3月1日，作为国内典型的大倾角极薄煤层开采矿井，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿迎来了连续安全生产1030天周期，为矿区虎年新春送上了一份厚重的节日礼物。
制度保安
履职问责促进作风转变
“只有逗硬执行的安全生产责任考核制度，才能为企业安全生产保驾护航”。2009年初，该矿严格推行安全生产责任制的举措在全矿各级管理人员中引起了强烈震动。作为西南地区典型的大倾角极薄煤层和高瓦斯矿井，构建本质安全型矿井可谓是任重而道远。不出重典，安全管理只能是停顿不前。
2009年2月，新推出的层次双向安全生产责任制考核动起来真格。规定：在每月初召开的考核会上，对各级安全生产责任制的落实情况面对面逗硬进行考核，矿主要领导考核分管领导、分管领导考核分管部门、分管部门考核生产区队，同时推出双向考核监督机制，赋予区队考核机关部门的权利，建立双向考核机制。考核结果直接与员工工资收入挂钩。
2009年，仅矿班子成员安全责任制考核扣款就达9582元，在管理人员队伍引起了强烈震动，他们意识到： “太平官”当不成了。
在国家提出落实煤矿安全生产“两个主体”责任的要求基础上，该矿对队干、班组长实行安全风险抵押和安全工资制度；在落实安全生产技术部门的安全监管主体责任上，实行重奖重罚。坚持动态和静态考核相结合，综合考核与量化考核相结合，将考核结果与区队、班组的收入直接挂钩，并每季度按时兑现奖惩，有效提高了主体专业线和队、班管理人员的安全履职能力。2009年，该矿采煤二队就以抓机电设备管理为龙头，完善、细化了相关的11项办法或措施，推行了“人盯人”式的职责划分，实现了安全与效益的双丰收，荣获达竹公司授予的2009年度 “红旗区队”称号。
严格的安全责任制考核“考”出了责任，转变了各级管理人员的安全管理作风，推动了矿井安全生产工作进行了良性发展局面。
科技兴安
机械化转变发展方式
小河嘴煤矿地质条件复杂，煤层赋存极薄，且同一煤层倾角变化大，煤层倾角极不稳定，在这种条件下上机械化，既要克服思想上的畏难情绪，又要克服现场上的技术难题。在川煤集团推进机械化过程中，该矿坚定不移推进极薄煤层机械化，探索出了一条符合小河嘴煤矿发展的机械化之路。
该矿从投产以来至2005年底，一直采用的是手工落煤和爆破落煤方式，由于用人多，效率低，职工收入差，安全事故频发，工程技术人员和一线职工流失现象严重。面对严峻形势，小河嘴人审时度势，形成了只有坚定不移地发展机械化是唯一出路的共识。
2006年初，该矿引进了BH30/132型刨煤机。2007年3月，又引进了MG100-TP型单滚筒液压牵引爬底式采煤机，试用成功后，当年6月、12月又在两个采面增添了两液压牵引爬底式采煤机。2008年7月实现了100%机械化采煤，成为达竹公司第一个实现机械化100%目标的生产矿井。
随着机械化步入良性轨道，2009年初该矿进一步推行了减面增效，将4个采面减为3个。8月，由达竹公司与吉林省辽源煤机公司共同研发的MG110/130-TPD型极薄煤层电牵引爬地板采煤机在该矿4026（22）工作面投入工业性实验，并取得成功，目前可采煤层倾角达45度，使该矿乃至达竹公司大多数煤层都能实现机械化开采。作为国内首创的大倾角极薄煤层电牵引爬地板采煤机，该机取得了多项技术专利，被列入了2009年度中国煤炭工业协会科学技术研究指导性计划。
机械化彻底转变了小河嘴煤矿发展模式。矿井原煤产量由1998年的7万吨达到了2008年的26万吨，2009年原煤产量首次突破30万吨。回采工效由2008年的2.8吨/工提高到目前的6.2吨/工。2009年7月，2014（22）工作面生产原煤15152吨，刷新了达竹公司大倾角极薄煤层月度单产的历史纪录。与2005年相比，实现了采煤工作面个数减半、产量翻番的目标。
在推行机械化发展的道路上，小河嘴煤矿并没有停步，该矿加快了扩能技改的步伐，正在装备一套电液控支架综合采煤机组和综合掘进机，争取到2011年实现51万吨/年的水平建设本质安全高效型矿井。
文化促安
企业文化提升煤矿形象
去年5月和9月，小河嘴煤矿相继迎来了川煤集团“双基”工作现场会和四川薄煤层机械化开采现场会的召开，优美的矿区环境、独具特色的安全文化建设给各位领导和来宾留下了深刻的印象。他们一致感叹：在小河嘴，已经看不到传统意义上的煤矿形象了。
近年来，小河嘴煤矿狠抓矿井“双基”工作，切实改善现场安全生产环境，共投入3000余万元用于环境改造和设备升级，全力打造“达竹名片，城市煤矿”新型矿井，展示达竹公司乃至达州市煤炭工业的“窗口”形象。
同时，该矿强化“事故科防可控，必防必控”的安全理念，规划建设了安全文化广场、井下安全文化长廊，强有力的推进“手指口述、安全确认”工作，在职工队伍中树立“我要安全、我能安全、我会安全”的现代安全理念。不断提高员工安全操作技能，去年，为适应机械化发展的需要，该矿举办各类培训班19期，培训职工达3632人次，专门举办队、班管理人员机电知识强制和强化培训2期，培训队干和班组长达187人次。该矿还强化党组织保安全、青安岗查安全、群监协管促安全等作用，建立健全了党、政、工、团齐抓共管安全工作的新机制，筑起了一道道安全防线。
同时，该矿还以强化现场安全管理为重点，狠抓矿领导及机关管理人员跟班制度、隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩制度、班班工程质量验收制度等，使矿井安全工作形成了规范化，程序化的管理模式。2009年，该矿获得了川煤集团“安全质量标准化示范矿井”、竹公司2008—2009年度“安全生产先进单位”两项大奖，并获得百万安全重奖。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产超1000天是该矿安全工作的一座里程碑，将小河嘴煤矿推到了一个新的安全高度和发展高度。小河嘴人深知，安全工作只有起点，没有终点，在新的起点上，该矿正迈向安全生产3周年的新征程，向更高更远的安全目标奋进。 （杨 涛）
