■ 本报通讯员 谭顺兰
从“头雁领航”带头破解难题，到“匠心传承”导师手把手带徒弟;从“手指口述”规范每一步操作，到“可视化”教学让规程“活”起来……今年以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面推进“红色引领、蓝色防控、绿色达标、黄色警示、青色护航”“党建+安全生产”专项提升行动，将党建优势持续转化为安全治理效能，为企业高质量发展筑牢根基。
头雁领航，责任链条“紧起来”
突出“红色引领”。银光集团党委将安全生产深度纳入党建工作责任制考核，推动安全责任一级抓一级、层层压实。该集团将抓好重点领域、薄弱环节、不稳定因素作为首要责任，常态化走基层、下现场，深入所承包的安全环保责任区域查风险、找症结，对安全管理状况进行“解剖麻雀式”诊断，定期参加所联系班组的班前会，广泛收集各级人员意见建议，现场协调解决生产线实际问题。
依托“百名书记破百题”“揭榜挂帅展作为”攻坚行动，银光集团各级党组织将党建工作嵌入安全生产全流程，构建“党员自身无违章、责任区无违章、身边员工无违章”三级管控体系，让安全责任从纸面制度转化为现场行动。红光公司党委借助全员互保联保机制，推行结对共保模式，作业前员工互查防护装备，作业中互盯操作流程，作业后共同复盘风险隐患，打通基层安全管理的“神经末梢”。
管好内部，同样盯紧外部。银光集团各级党组织将相关方纳入安全责任管理链条。化工七厂党支部为每名相关方人员制作专属随身卡，成为进入现场的硬性“准入凭证”。作业前，监护人员与相关方逐一进行安全技术交底，查人、查证、查器具、查作业票、查消防、查环境，六道关口逐项过筛子，现场实行“零容忍”查处，确保外来作业全程可控。
排查隐患，安全防线“密起来”
聚焦“蓝色防控”。银光集团各级党组织全面推行网格化管理，将每个生产区域、每台设备、每个作业环节划入对应责任网格，确保“处处有人管、环环有人盯”。各单位党员带领员工运用作业危害分析法、安全检查表法和风险矩阵分析法，常态化开展安全风险辨识评估，排查整改各级隐患。
化工四厂党总支深化“1+2+1”安全纠查机制，由党员干部牵头，实现日常纠查全覆盖，关键时段开展专项检查，每周进行全域排查，紧盯检维修、开停车等高危节点。隐患排查出来后，建立整改台账，实行整改、复核全流程闭环管理。
在班组层面，“一班三检”成为银光集团各班组的标配，党员带头开展班前、班中、班后检查，重点关注设备运行和危险作业点位。化工二厂班组长张正君说：“每天上岗前，我们都要做预先性分析，把风险点讲透，把操作要点重申一遍。生产的第一道防线守住了，我们心里才踏实。”
可视教学，制度规范“活起来”
围绕“绿色达标”。银光集团各级党组织把制度标准转化为看得见、学得会的行为规范。聚银公司保运中心党支部以党员创新工程为抓手，将动火、受限空间等八大特殊作业全部拍摄成系列教学视频。党员主讲、实景演示、易错提醒、动画标注，一套组合拳下来，枯燥的规程变得直观好记。这些视频在班组学习室和单位显示屏上循环播放，员工班前必看、每周班组学习必学，让安全规程易学、易记、易执行。
银光集团各级党组织还将“安全确认”功能融入交接班环节。聚银公司理化检测中心党支部推行“六个讲清”——将生产任务、设备运行、遗留问题、安全环保、现场隐患、上级安排，全部在交接班时一一交代清楚，并同步开展安全提示，岗位风险、作业禁忌、防范要点逐一交底。各党组织还广泛普及“手指口述”作业法，将标准化操作嵌入每道工序。
案例警示，防控意识“强起来”
强化“黄色警示”。银光集团各级党组织将安全警示教育融入日常、抓在经常，定期梳理当期发生的突出隐患、未遂事件和生产异常，组织员工深入剖析、复盘推演，从操作偏差到防范措施，逐层剖析、逐条对照，让每一次复盘都深化安全意识。
“我们以‘身边人讲身边事、身边事育身边人’的方式，对班组员工进行安全教育，让每一名员工都能吸取教训，引以为戒，实现安全素养全面提升。”在银光集团班组长“上讲台讲安全”活动中，化工三厂班组长张争光结合身边案例，为班组员工讲述隐患背后的教训。各级党组织将安全学习教育纳入“三会一课”和主题党日活动，通过专题安全党课和案例警示教育等形式，引导员工从思想深处警醒、在行动中自觉，让“安全红线不可越”成为全员共识。
三泰公司编制的《异常现象案例汇编》成为员工警示教育教材，通过复盘异常现象案例，剖析原因、还原经过、总结教训，将“纸上教训”转化为员工的“心中敬畏”。
群团帮带，能力短板“补起来”
着眼“青色护航”。银光集团党委持续深化“党员群众一帮一两促进”结对帮扶，今年累计结成2000余对互助对子。党员带头签安全承诺书、查隐患、纠“三违”、教技能，营造互学互督互保的氛围。
针对青年员工经验不足的短板，化工六厂党支部绘制技能矩阵图，组建44人的“匠心传承导师团”，完成104对师徒结对，通过定期考核、手把手教学，助力青年员工成长。能源动力中心党总支打造“红心聚能 周三加油站”党建品牌，搭建理论学习、实战实训、课题攻关三维平台，组建党员突击队、安全监督岗，推进23项安全攻关课题，循环流化床锅炉创下连续安全运行新纪录。
在银光集团东方公司，一场“我是安全达人”技能挑战赛让青年员工跃跃欲试。“以赛促学、以赛促练，比拼让我们看到了差距，也提升了能力。”参赛员工李志超如是说。
