■ 陈娟娟
安全生产在一线，基层班组是关键。班组作为企业最小的单元，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百地落实到班组，企业安全才有保障。北重集团防务事业部(下简称“防务事业部”)502车间身管班始终将安全生产放在首位，坚持严抓现场规范，严控岗位风险，严盯日常管理，将安全落实到生产每个环节，体现到班组每个岗位，由此获评2025年度全国安全管理标准化一级班组。
抓实日常管理
守好安全前端关口
安全工作怎么抓，从哪里开始抓起，防务事业部502车间身管班把抓职工日常操作的规范性作为突破口。班组从打破“凭经验干活，靠习惯作业”的固有思维入手，坚持班组“三查”制度。班前查劳动防护用品穿戴是否规范，职工情绪是否稳定;班中查操作规程是否执行、设备运行是否稳定;班后查日例保是否到位，工位器具是否归位。通过“一班三查”进一步规范职工的作业习惯，消除人的不安全行为。推行“三步走”工作法，早上到岗后，穿戴好劳保护具;上岗前，职工对本工作区域内的设备，现场等进行清理、清扫，做到现场环境干净整洁;召开班前会做好安全教育和提醒，让职工时刻绷紧安全这根弦。班组坚持工作关口前移，让规范操作成为全员行动自觉。
聚焦现场管控
让隐患治理“见底清零”
隐患险于明火，事故源于隐患。防务事业部502车间身管班坚持安全关口前移，及时给职工传递“小隐患不除，大事故难防”的理念，本着“简单的事情重复做，重复的事情坚持做”的态度开展全员、全流程、全方位安全隐患排查工作。班组下发了《安全隐患报告单》，建立了隐患排查奖励制度，把隐患排查作为职工每天的“必做题”，通过发现隐患必奖的即时性奖励，进一步筑牢安全生产的第一道防线。
隐患排查是手段，整改才是最终目的。身管班通过建立隐患整改责任清单，明确整改措施、整改时限、整改责任人，全力做好隐患整改的“后半篇文章”。班组能自行整改的，做到立即整改，超出班组能力范围的，及时上报车间整改，班组做好过程跟踪。车间对隐患整改效果组织安全管理专业人员进行验收，确保切实将隐患消灭在萌芽状态。班组始终以“隐患等同于事故”的标准严抓隐患整改，让隐患整改见底清零。
建立长效机制
筑牢安全生产根基
安全生产贵在久久为功，重在常态长效。防务事业部502车间身管班建立健全了全员安全生产责任制，明确规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责任制，实现安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。身管班聚焦提升职工安全意识，坚持将安全培训融入日常，抓在经常。每天班前会进行安全交底，结合身管加工作业特点，重点强调大件吊装安全、加工过程操作安全及现场风险隐患。定期开展案例警示教育，用身边人讲安全事，做到安全教育警钟长鸣，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。坚持每年开展机械伤害应急演练，通过事故模拟预演，持续提升班组职工的安全防范意识和应急处理能力。落实常态化考核机制，将安全生产纳入对班组、职工的绩效考核中，奖优罚劣，以刚性考核倒逼责任落实。
防务事业部502车间身管班以常态长效的安全管控，推动车间安全生产从“被动整改”到“主动预防”转变，为安全生产筑牢第一道防线。
