■ 任锁生
企业想通过发展实现效益提升，科技创新、小改小革是解锁发展的“金钥匙”。对此，企业要敢于向“技术壁垒”亮剑，在创新链上挖掘新的增长点;要坚持科技赋能，鼓励技术人员攻坚献策;要发动员工建言献策，以小改小革创造大效益。用这些来自一线的“微创新”，撬动企业经济增长的“大效益”，让创新引擎驱动企业高质量发展。
小改小革要聚焦现场解难题。企业生产系统复杂、环节繁多，节约成本的关键，在于找准痛点、抓细抓实，从点滴之处压降成本，方能“聚沙成塔”“集腋成裘”。企业切莫忽视一处阀门漏水、一台设备异响、一处部件老化等细微问题，要秉持“一切成本皆可控”的理念，及时发现问题、深挖问题根源，有针对性地提出改进方法与措施。要善于激发基层一线员工的创新潜力。所谓“小改小革”，并非追求高精尖的“黑科技”，而是员工立足现场实际的“随手改”，第一时间解决生产“跑冒滴漏”和技术“卡脖子”难题，是最直接、最有效的提质增效举措，持续积少成多、赋能增效。
小改小革要深耕细算增效益。企业身处市场经济浪潮之中，既要常怀“如履薄冰、如临深渊”的审慎心态，也要始终秉持过“紧日子”的务实理念。厉行勤俭节约绝非斤斤计较、片面节俭，而是企业行稳致远的重要保障。企业实现提质增效，既要守牢“安全账”、抓实“效率账”，更要算精“经济账”。一台设备出现故障，重新购置需投入多少成本，维修改造又能节省多少开支，一进一出、精打细算。部分工艺流程通过科学优化、技术革新后，既能降低材料消耗，又能减轻员工劳动强度、缩短停机检修时长。这类投入少、周期短、见效快的小改小革，能够在生产一线发挥“四两拨千斤”的赋能作用。
小改小革要搭建平台聚动能。“合抱之木，生于毫末。”再好的创新举措，都离不开广大一线岗位员工的积极参与。老一辈工人勤俭节约、修旧利废、精打细算的优良传统，不能只留存于记忆，更要践行到实际工作中。企业要健全科技创新与小改小革激励机制，鼓励更多员工主动投身创新创效工作，让员工的“金点子”转化为提质增效的“真金白银”。
