本报讯(通讯员 廖光明) 6月16日上午9 时，川西北气矿QHSE监督站工程质量监督范卫东正在施工现场，对平落输气站等5座场站适应性改造项目开展安全检查。
今年以来，川西北气矿以“提升监督质效、织密安全防护网”为基点，创新构建“三位一体”监督检查模式，融合传统与信息化手段，全方位筑牢安全生产防线，为气矿高质量发展提供坚实安全保障。
气矿QHSE监督站立足实际，构建起“信息化监督+现场监督+结果运用”三位一体监督检查新模式，实现监督效能迭代升级。
优化信息化监督网络，总结“线上+线下”监督融合经验，优化人员配置，建立分级监督机制，形成以QHSE监督站为核心、三级单位视频监督点及中心站视频巡查为支撑的 “一心多极”信息化监督体系，刚性落实“无监控、不作业” 要求。拓宽现场监督检查机制，推行“分区负责、区域包干”模式，创新运用无人机巡查、在线监督等手段，对生产、施工“两个现场”开展拉网式排查，今年以来检查生产现场563个次、施工现场435个次，严查典型突出问题，消除安全管理死角。强化监督结果运用，结合最小工作单元推进，定期分单位、分单元开展问题数据对比分析，提升数据分析颗粒度;对标西南油气田公司及气矿典型问题开展自查，督促基层举一反三，减少同类问题复发。
多维举措齐发力，夯实安全管理根基。气矿QHSE监督同步推进多项创新举措，全方位提升监督广度、深度与精准度。推动监督外聘机制落地，梳理监督薄弱环节，建立外聘人员引入、运行、考核机制，实现“专业互补、检查互监、优胜劣汰”，有效弥补监督力量短板。推进工程项目标准化监督，从“巡检式”向“清单式”转变，编制工程项目安全必监点清单8项、质量必监点清单12项并试点运行，解决监督人员能力不均问题;从“飞检”向“计划+飞检”转化，针对重点项目、关键工序开展精准“飞检”，提升监督精确性。
与此同时，聚焦气矿2026年“8大工程26大项目”，深化项目“全周期跟踪监督”机制，专人负责从报监、实施到完工运行的全程监督，精准把控施工质量安全关键点，对在建项目实施靶向抽查，确保问题及时发现、整改闭环。精细实施生产现场检查，将15项内容纳入重点监督范畴，全面核查设备设施、生产运行、HSE培训、“三册一图”运用、管道红色预警点及高后果区监管、领导干部巡线等工作，夯实安全生产基础管理。
