为进一步提升班组精细化管理水平，破解生产运行短板、挖掘增产潜力，大庆油田第一采油厂第一作业区113采油班立足辖区油井生产实际，以精益化管理为抓手，通过油井管护、节能降耗、技术赋能、优化管理等措施，全方位推动班组采油生产工作提效增速。
以油井管护夯实稳产基础。113采油班推行“一井一策”精细化管护机制，组织党员骨干对辖区所有油井开展全面摸排，针对运行参数、产能状况、设备工况等数据，建立管护台账，有针对性开展设备维修、维护和保养，对低产井、疑难井等情况，加强动态巡检，避免因设备异常停机对产量造成影响。
以节能降耗深挖增效潜力。113采油班依托党员带头、全员参与的模式，常态化开展设备节能优化、废旧物资回收利用工作。针对不同耗材，建立运转台账，针对办公用品，规范物资领用，常态宣讲节约使用精神;针对生产耗材，研究设备使用优化方案，对废旧配件、管材等物资进行分类回收、修复复用，最大限度节约生产成本。
以技术赋能锻造过硬队伍。113采油班常态化开展岗位技能提升行动，由经验丰富的老员工、党员骨干结对带教，围绕油水井日常生产维护等各项实操内容，开展常态化手把手教学、现场实操演练、技能比武比拼。同时，聚焦生产中的新问题、新难点，定期开展班组技术研讨交流会，全员分享实操经验、交流攻坚思路、破解技术难题。
以优化管理提升生产质效。班组建立生产动态常态化管控机制，每日梳理生产运行情况、每周汇总问题整改成效、每月复盘生产工作短板，针对生产数据、设备故障等异常情况，及时复盘、及时总结，做到早发现、早处置、早整改，从源头杜绝生产隐患、规避产能损失。
下一步，113采油班将持续深耕精益化生产管理，以精益求精的工作态度、务实高效的工作举措，全力保障油田稳产增产，助力油田高质量发展。(陈达)
