■ 李俊岑 宋冰倩 陈双 王丹雨
●聚气文化引领高质量发展
●绿色发展 奉献能源
川中北部采气管理区隶属于中国石油天然气集团有限公司(下简称“中国石油”)西南油气田分公司，成立于2020年7月31日，是中国石油首个在气区的新区新建产能区块构建“油公司”模式的改革试点单位，单位驻地位于四川省遂宁市。主要负责安岳气田高磨台缘带和蓬莱气田灯影组气藏的勘探开发业务，工区横跨成都、遂宁、南充、资阳、绵阳、德阳等6市16县，总面积超1万平方千米。
六年来，这个仅百余人的团队，直面复杂超深气田高效增储上产的挑战和实现高质量改革发展的目标，在无先例可循的改革“无人区”闯出了一条新路。“十四五”期间，年产天然气量从25.4亿立方米增长至42亿立方米，生产经营综合指标位居中国石油采气厂(矿)第一;先后荣获中国石油“十佳采气厂”“改革三年行动先进集体”、四川省“健康企业”、遂宁市“文明单位”等荣誉称号，走出了一条文化铸魂、实干奋进的高质量发展之路。
溯源
熔炉淬炼聚志气，红色根脉铸担当
文化并非无源之水。聚气文化的基因深处，涌动着七十载石油会战的热血与军魂。这份厚重的历史积淀，为管理区在新时代的改革探索积蓄了最深沉的精神底气。
聚，是历史使命的精神汇聚。1952年，毛泽东主席签发命令，将解放军第19军第五十七师整编为石油工程第一师，“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的红色基因由此注入新中国石油工业的血脉。1958年，川中石油会战打响，三万多名石油儿女汇聚巴蜀，奋战三载。余秋里、康世恩等领导人将“支部建在连上”的传统运用于实践，淬炼出“集中优势兵力打歼灭战”的会战体制，也锻造出“听党指挥、为国找油”的集体意志和“一不怕苦、二不怕死”的忘我境界。
这支从军队中走来的石油队伍，被赋予了聚气文化最根本的底色——忠诚担当，也为日后“集中力量办大事”的改革实践埋下了方法论根基。
气，是薪火相传的精神气质。从川中会战的烽火到蓬莱气田的发现，从“贫油少气”的落后面貌到“百亿气区”的宏伟蓝图，一代代石油人把报国之志融入每一方天然气。七十余载精神赓续，淬炼出管理区独有的核心精神谱系：忠诚担当、守正创新、开拓进取、争创一流。
当2020年管理区成立时，60余名来自五湖四海的精锐力量再次汇聚川中沃土——他们带去的不仅是专业技能，更是这绵延七十年的精神火种。历史的“聚”与时代的“气”在此交汇，聚气文化由此生发。
成型
改革破局聚锐气，实战之中筑根基
如果说历史传承是聚气文化的“根”，那么改革实践就是它的“魂”。管理区是在国资国企改革挺进深水区、油气行业从“油气会战”向“改革会战”全面转轨的大背景下应运而生。
2021年到2025年，这五年，是一场没有硝烟的持久战。新区建产要提速、老区稳产要攻关，各项任务环环相扣、不容有失，聚气文化也在实战磨砺中逐步成型。
聚，是多元力量的聚合。成立之初，管理区仅有60余人，来自19家不同单位，文化不同、理念各异，却要扛起上百人的工作。更棘手的是，队伍来源多元，肩负改革试点与增储上产的双重重任，而传统采气厂管理模式、组织架构已无法适配新型组织运行形态。“摸着石头过河”“逢山开路、遇水搭桥”，成为当时最真实的工作常态。
管理区在西南油气田公司党委领航下破旧立新，构建“4办+4中心”组织架构，不设作业区，合并中心站，按照“一个气田，一个中心”思路，设置应急巡维点，气田运维操服业务整体实现第三方市场化用工，推行“管理区—井站”的直管新模式;同步建设“智慧大脑”实现数字化升级，率先起草《数字化气田集中调控管理规范》企业标准，打造扁平化管理新范本;一线操服人员节约近30%，工效提升3倍，信息流转时间缩短90%。
在这场自我革命中，不同专业背景、不同来源单位的员工打破“你是你、我是我”的身份隔阂，凝聚成“不分你我、只有我们”的战斗集体，更让管理区与生俱来的“守正创新”基因底色，在实践中生根发芽。
气，是变革求新的锐气。攻坚路上，管理区形成了一种独特的“精气神”：敢于向陈规说不，善于向新路探索。2023年，蓬深6井以9026米完钻井深刷新亚洲最深直井纪录，标志着我国深井钻井水平从国际跟跑迈向并跑;蓬探101井灯二段创灯影组测试产量新纪录;气井治理成果整体达到国内先进水平，为同类气田提供了解堵范本……“开拓进取”从口号变成了可检验、可复制的实战能力的背后，正是那股“不破楼兰终不还”的改革锐气。
2025年，西南油气田公司吹响上产500亿的冲锋号，管理区科学谋划、主动加压，超产1.2亿立方米。面向未来，管理区深化实施“1345”战略与新“三步走”规划，锚定“十五五”产能突破80亿立方米、远期迈向100亿立方米新目标。“争创一流”不再是一句口号，而是刻进每个人骨子里的行动自觉。
从零起步、敢闯敢试，聚气文化在改革熔炉中“生于改革、成于实战”，从赋能发展的“软实力”跃升为攻坚克难的“硬核引擎”，完成了从历史传承到时代精神的关键一跃。
释义
攻坚向新聚硬气，高效稳产践初心
成立以来，“聚力向新、气蕴华采”把所有人凝聚成“不分你我、只有我们”的战斗集体，深刻回答了管理区的价值坚守、行动路径、发展目标三个根本问题，形成了独具辨识度的文化特质。
聚，是“聚力向新”的行动纲领。聚力，源于百人团队管辖万方气田的必然选择——把不同来源、不同专业的力量拧成一股攻坚合力。向新，源于闯改革新路的使命要求——核心是打造“架构新、模式新、管理新、技术新”的“四新”智慧型采气管理区。聚力解决“力量从哪来”的问题，向新解决“方向朝哪走”的难题，两者一体两面、相辅相成。
气，是“气蕴华采”的价值追求。气，既是立身之本——增储上产始终是第一要务;也是精神气质——熔铸了石油人的报国志气、改革者的开拓锐气、攻坚者的拼搏硬气。蕴，是久久为功的实干底色——以每一方气的安全稳产践行能源报国初心。华采，是看得见摸得着的硬核实绩。“采”字一语双关，既点明采气主业，也寄托着“高效稳产、安全采出”的美好愿景。
经过多年的沉淀，聚气文化呈现出五个核心特质：深厚的传承性、突出的引领性、显著的独创性、系统的统领性和开放的包容性。
践行
知行合一聚豪气，同心同向促融合
文化的生命力在于扎根实践、推动发展。六年来，管理区通过铸魂、润心、聚力三大路径，推动聚气文化从“入眼入耳”到“入脑入心”、从“理念认同”到“行动自觉”，把文化软实力转化为攻坚克难的硬核支撑。
一是以文化铸魂，聚能源报国之志气。
聚，是思想共识的凝聚。当产量目标不再是冰冷的数字，而是“能源报国”的价值追求;当攻坚故事不再是纸面的文字，而是奋斗者的生命印记——文化就真正铸进了员工的魂里。
管理区始终把党建铸魂作为聚气文化建设的首要任务。严格落实“第一议题”制度，“十四五”以来，党委班子集中学习110余次、专题研讨50余次，破解生产瓶颈、管理堵点、民生难点60余项。常态化开展石油精神再学习、再教育、再实践活动，组织党员干部走进革命旧址、红色教育基地、石油会战遗址，通过专题宣讲、老石油讲传统、青年谈感悟等形式，讲好石油故事、会战故事、奋斗故事，让红色基因代代相传。
气，是使命共识的升腾。聚气文化源于6轮全员问卷、13场专题座谈，植根六年改革实践，具有坚实的认同基础。管理区实施文化传播“四个一”工程，开展领导班子带头讲、先进典型示范讲、青年干部实践讲。通过文化发布会、宣传片、文化手册、文化阵地、文创产品等载体，让文化理念具象化、可视化、场景化。六年来累计开展主题宣贯80余场，将改革目标、上产任务、发展愿景有效转化为全员的共同使命与共同行动。
文化传播不止于信息覆盖，更在于将关键事件转化为可传承的组织记忆。六年来，累计在自营公众号发稿千余篇、央级媒体发稿50余篇。通过青年突击队授旗、主题展览、文化发布会等仪式活动，在关键节点创造“共同时刻”，让员工在叙事中共情、在仪式中认同。
二是以文化润心，聚同心同向之士气。
聚，是多元队伍的融合。管理区创新建立“联管、联办、联建”三联机制，首创“双报到”与“三方融合”机制，构建“管理区统筹、原单位协同、片区直接负责”联动体系。实施“福利分级统管”与“活动联动联办”，推行“理论、福利、竞赛、荣誉”四联模式，实现活动共办、成果共创、福利共享，有效促进了多元用工环境下的管理融合与文化认同。
六年来，开展各类活动100余次，慰问职工6000余人次，累计投入经费300余万元，团支部连续5年获评公司“五四红旗团支部”，多个集体荣获集团、公司以及省市两级“青字号”荣誉12项。
气，是奋斗初心的守护。百人团队肩负百亿方气田勘探开发、增储上产重任，人少事多、标准高、节奏快是常态。管理区坚持“以人为本”，构建覆盖全员、贯穿全程的关怀体系。心理健康上，实施全员动态心理测评，建立筛查—预警—介入—跟踪全流程网络;身体健康上，公司推进健康企业建设，员工超重比例下降15%、慢性病风险人群减少10%;诉求响应上，创新“围炉夜话”“码上直达”反馈渠道，六年来解决一线急难愁盼问题200余项，投入帮扶资金30余万元，开展“四季送”36万元，职工之家建设11万元，获评“四川省健康企业”。
人才是第一资源。管理区构建“展示赋能、精准激励、发展支持”三位一体的成长生态。搭建“智汇堂”“专家讲堂”等载体平台，开展专题交流50余场，覆盖技术骨干300余人次。建立“挣绩效”薪酬体系，同级同类人员绩效薪酬差距超过20%，实现“干多干少不一样、干好干坏有区分”。打破身份壁垒，开展一线关键岗位公开竞聘、技术骨干述职评议。共提拔三级正副职16人，其中35岁以下占50%;涌现集团公司先进工作者2名，西南油气田公司特等劳模1名、劳模5名，遂宁市劳模1名。当薪酬体现贡献、当平台承载梦想、当通道敞开公平，文化真正润进了员工的心田。
三是以文化聚力，聚协同攻坚之底气。
聚，是内外力量的协同。管理区将“聚力”二字贯穿于机制改革、难题攻坚、安全治理三条战线，系统破解管理幅度广、开发难度大、主体多元等现实难题。
向外，构建价值共同体。升级“蓬莱气田党建协作区”，打造为战略共商、难题共解、成果共享的实体化协作枢纽。科研上，搭建“1+1+N”攻关团队，联合兄弟单位、科研高校攻坚气井堵塞难题，开展堵塞物成分分析120余样次、溶解实验700余组，堵塞频次由5天/次降低至12天/次，增产近10亿方，相关技术成果荣获四川省石油天然气科学技术一等奖等多项大奖。产能建设持续提速，成立以来，完成30余个产能建设项目，平均提速30%以上，新增年产能9.27亿方;2025年，高磨地区灯影组产能发挥地面集输改造工程仅用70天竣工，成为公司“上产500亿”首个完工的重点工程。聚气文化软实力，转化为可检验、可复制的作战能力。
向内，激活全员攻坚力。深化“党员项目领衔”活动，持续开展“青年突击”行动，确立攻关项目50余项，3支青年突击队从全省146支参赛队伍中脱颖而出，斩获省级竞赛奖项。聚八方之力、成共同之业;聚全员之心、克发展之难。
气，是安全底线的底气。在依托“安眼工程”等刚性手段筑牢现场安全防线的基础上，管理区主动将安全管理的焦点从“制度约束”前移至“价值观塑造”。通过高层安全座谈会凝聚战略共识，通过真实场景警示教育强化风险认知，通过承包商自我案例分享推动角色转变，推动安全管理从“被动遵守”到“主动认同”的根本性转变。2025年，风险作业量提升20%，突出问题同比下降32%，建成特色QHSE管理体系，获评中国石油“标准化先进基层单位”“质量先进基层单位”，连续5年获评西南油气田公司“QHSE先进单位”，连续五年达成安全生产“三零”目标。
致远
三大成效聚心气，四点启示向未来
六载深耕，聚气文化从理念走向实践，从软实力转化为硬支撑，以文化赋能交出了一份厚重提气的硬核答卷，也为国有企业特别是改革企业的文化建设提供了规律性认识。
保供提质，能源保障能力跨越提升。天然气产量累产超200亿立方米，从成立之初的25.4亿立方米增长至42亿立方米，增幅超65%;探明储量从1682亿立方米增长至3878亿立方米，增幅76.6%。气藏综合递减率连续5年保持负值，获中国石油“高效开发气田”称号。百人团队百亿气区的愿景，正从蓝图变为现实。
改革赋能，现代治理体系日趋成熟。在编制压减超70%的条件下，以百人团队重塑组织架构、实施两级直管，百万吨当量用工控制在50人以内，全员劳动生产率达4000万元/人。对标位居中国石油股份公司采气厂(矿)单位第一，顺利通过国家工信部两化融合AAA级评定，改革经验入选中国石油集团公司案例集。
凝心聚力，队伍风貌持续向上向好。管理区党建考核连年获公司“A”级评价，下属党支部获评集团公司、四川省国资委“示范党支部”。六年来，涌现出遂宁市劳模1名、中国石油先进工作者2名、公司级特等劳模1名、劳模5名，4人获评中国石油及公司“优秀青年”，一支高素质、有活力的专业化队伍加速成型。
这三大成效，正是聚气文化四个精神基因的实践投射——忠诚担当，铸就了保供提质的硬核底气;守正创新，催生了改革赋能的治理范式;开拓进取，凝聚了凝心聚力的队伍风貌;争创一流，驱动着管理区不断从跟跑走向领跑。
六年的实践，也为我们提供了四点启示：
首先，文化是改革攻坚的“驱动器”。国企改革最深层的挑战，不在技术与资源，而在秩序重构中的人心凝聚与方向统一。聚气文化实践证明：在改革“无人区”，文化认同能打破身份壁垒、消融队伍隔阂，让来自五湖四海的员工形成统一价值归属与行动步调，为改革行稳致远筑牢思想根基。
其次，文化是高效团队的“黏合剂”。百人开发百亿气区的轻量化模式，决定了单一的刚性管控难以适配发展需求。聚气文化核心是构建“被看见、被尊重、被成就”的干事生态，以价值认同替代刚性管控，推动员工从“被动履职”向“自觉担当”转变。
再次，文化是党建赋能的“催化剂”。红色基因是聚气文化的根本底色。我们传承“支部建在连上”传统，摒弃党建与文化“两张皮”，通过党员项目领衔、支部扎根一线等实体化载体，推动党组织全方位融入生产经营全链条，实现党建引领文化、文化凝聚队伍。
最后，实效是文化建设的“度量衡”。文化建设不是理念宣贯的“软装饰”，而是赋能发展的核心战略资源。成立以来，管理区产量储量攀升、经营指标领跑，硬核发展曲线与聚气文化成长脉络高度同频。
站在“十五五”新起点，川中北部采气管理区锚定“1345”战略与新“三步走”规划，向着“十五五”突破80亿立方米、远期迈向100亿立方米的目标奋勇前进。
这是一场新的会战。聚全员之力，凝报国之志，蕴发展之气，绽时代之华彩。川中北部采气管理区踏浪前行，以文化为帆，聚百人之力、建百亿气区，依托聚气文化引领“四新”智慧型新型采气管理区建设，为川渝打造千亿方天然气产业集群贡献更大力量。
