■ 本报通讯员 许士卿 唐泽宇
“七一”前夕，笔者走进河景花园安置房小区。这里不仅有2816套高品质回迁房，更诞生了一套国企党建联建的解题密码。随着中煤新集公司正式出台党建联建指导意见，中煤七十二公司这片昔日的“试验田”，正将“红色经验”转化为企业发展的“新引擎”。
走进河景花园，很难想象这里曾是管理断层的“重灾区”。“以前在外协队伍里，党务几乎是空白，没人懂，也没人带。”回忆起项目初期，外协队伍党员许振平面露难色。管理的缺失直接导致现场作业标准不一、隐患频出。
补“短板”
从“一盘沙”到“一块钢”
针对痛点，河景花园项目党支部启动了“造血”工程。项目党支部与两支薄弱的外协支部结成“一对一”帮扶对子，将战斗堡垒前移至施工一线。
“不仅是开会，更是驻场实操。”时任项目党支部书记李坤介绍，通过常态化驻场指导，项目支部手把手教外协队伍规范“三会一课”。这种“强基”行动迅速转化为安全管控力。数据显示，通过设立3个党员联合监督岗，项目对起重设备等关键点进行了“地毯式”排查，成功获评省、市两级安全生产标准化工地。
破“壁垒”
从“九龙治水”到“握指成拳”
民生工程最怕各吹各的号，承载两千多名群众安居期盼的工程，容不得拖延。
为打破壁垒，项目党支部联动监理、分包等单位组建联合党支部。“统一标准、统一发力，推诿扯皮彻底消失了。”参建单位职工付永全感慨道。过去，签证变更协调需数天;如今，通过联合主题党日和现场会商，问题基本“日清日结”。
“拧成一股绳”的力量转化为了惊人效率。时任项目经理丁才喜算了一笔账：通过联合攻坚，项目节约成本80余万元，工程较合同工期提前4个月交付。
守“民心”
从“建房子”到“筑家园”
“这是安置房，更是老百姓的家。”项目人员邓忠平的话，道出了团队的心声。
为了让群众住得安心，项目部举办了“业主开放日”。“我提的客厅墙垛去除的问题，一周后就收到了反馈。”一位回迁居民告诉笔者。据统计，项目累计收集并闭环整改群众建议135条。依托智慧管控平台，分户验收合格率达到了100%。
从薄弱点的精准帮扶，到产业链的深度融合，河景花园证明“党建+生产”绝非虚功。随着工程竣工，红色工地的实干精神并未随之消散，而是继续扎根一线，服务更多的民生工程。正如李坤所言：“我们要建的不仅是房子，更是老百姓看得见、住得安的幸福。”
