■ 本报通讯员 周承红
2026年上半年收官在即，川煤集团鼎能公司川煤六建锚定“双过半”目标，立足西南一流建筑综合服务商建设定位，接续一季度良好开局，全员加压奋进、实干攻坚。截至5月底，公司经营质效稳步攀升，市场开发、经营利润等多项指标超额完成阶段任务，累计中标项目14个，完成年度市场目标87%;利润完成进度的132%，以扎实的经营成效跑出发展加速度。
固本强基蓄势能
开局起步稳提质
今年以来，川煤六建从市场机制、项目管控、安全生产、党建引领多维度发力，系统性夯实企业高质量发展根基，实现一季度良好开局，为年中冲刺积攒充足势能。在市场开拓上，公司构建“总部统筹+区域攻坚”模式，在山西、内蒙古等地新设办事处，并召开市场开发座谈会集思广益。
推行“低基薪、高绩效”薪酬改革，制定《市场开发经理管理办法》，将激励与签约额、回款率、利润率、战略价值四维挂钩，充分激发团队活力。项目管控精益赋能。公司强化直营项目全过程管理，加强风险预判与预算控制，重点推进西昌鼎能·悦海堂、贵州杉树林煤矿等项目清单化、流程化运营。完善承包与成控制度，落实派驻人员履职清单，重点防控合作项目风险。强化资金统筹与债权清收，保障资金高效运转。推广运用项目管理(红圈)系统，通过实时数据录入与AI分析等功能，提升管理精准度，实现直营控成本、成控防风险。安全管控常抓不懈。公司坚持“两个至上”安全发展理念。系统构建风险防控体系，坚持季度全覆盖检查与日常排查结合，坚决遏制重伤及以上事故。全面推进安全生产标准化，强化质量管控，创新采用安全大讨论、移动式随堂测和班前危险源自述等，夯实安全思想基础。此外，公司高位谋划，坚持党建引领，领导班子深入一线解难题，“晶彩六建”党建品牌及党员先锋岗、党员突击队为经营和安全工作注入了强劲的“红色动能”。
乘势加压再提速
攻坚决胜“双过半”
开局成绩来之不易，决战冲刺更需全力以赴。立足上半年收官关键节点，川煤六建锚定重点任务、紧盯短板弱项，全方位提速、提质、提效，全力打赢“双过半”攻坚战。聚焦主责主业，在项目攻坚与效益提升上再提速、再深化。所有在建项目，特别是贵州杉树林煤矿、西昌鼎能·悦海堂等重点项目，紧紧围绕全年营业收入、利润管控目标，强化精益管理。深入应用项目管理(红圈)系统，实现精细化、动态化管控。针对汛期等不利因素提前预案，科学组织，确保打赢“保安全、保质量、保工期、保效益”攻坚战。深化市场开拓与合规风控。持续深化“抢抓机遇拓市场”工作思路。依托各区域办事处，深耕属地市场，深挖优质资源，紧盯重点项目、优质项目，确保超额完成全年新签合同额目标，向新签合同额20亿元奋斗。强化项目全生命周期管理，形成“签约—落地—产出—回款”良性循环。同时坚守合规经营底线，严格落实《合规管理办法》等制度。常态化开展重大经营风险防范攻坚，确保企业经营风险总体可控。强化安全提质固本，守牢发展底线。持续织密风险防控网络，坚持季度检查与日常排查治理相结合，在西昌鼎能·悦海堂项目推行无人机安全巡检，消除安全监管盲区。严格对标安全生产标准化，健全安全“双重”预防机制，实现风险分级管控和隐患排查常态化。同步推进“六好项目”建设，抓实质量管控，全力争创优质标杆工程，常态化开展全员安全技能、安全思想教育，夯实安全生产根基。
凝心聚力抓落实
稳控全局抓主动
奋战“双过半”，是攻坚战，更是整体战。川煤六建坚持系统思维、统筹兼顾，凝聚攻坚合力、压实攻坚责任。发挥“头雁效应”，压实主体责任。领导干部带头冲锋，深入一线解决难题，确保部署落到实处。激发全员活力，凝聚攻坚合力。优化专项激励，签订机关部门、个人年度目标任务书，将考核结果与员工年度绩效挂钩，营造“比学赶超”氛围。发挥党支部战斗堡垒作用，签订堡垒攻坚军令状，推行党员积分制管理，开展“工友微心愿·党员来认领”活动，以党建聚人心、凝合力、促发展，推动项目安全高效建设。保持战略定力，着眼长远发展。公司在全力冲刺上半年目标的同时，扎实做好经营管控、风险防控、安全建设等基础性、长远性工作，补齐发展短板、厚植发展优势，以阶段性攻坚成效夯实全年高质量发展底盘。
