■ 本报通讯员 张启红
作为皖北煤电集团公司的主力矿井，钱营孜煤矿不仅担负着“出煤、出好煤、出优质煤”的发展重任，也担负着出成绩、出经验、出人才的发展重任。在新入职大学生培养上，钱营孜煤矿三维发力，重点培育其实战能力、管理能力、实绩能力，帮助新入职大学生快速实现角色转换。
坐镇指挥
提升新入职大学生“实战能力”
在钱营孜煤矿智能调度中心，巨大的电子屏幕上清晰地显示着井下生产情况，当班实习大学生正紧盯采煤工作面监控画面，一边接听井下汇报，一边配合调度员记录运行数据。此类场景，已成为钱营孜煤矿新入职大学生的日常工作常态。
钱营孜煤矿建立“调度实习+实战锻炼+阶段性考评”的闭环模式，组织新入职大学生走进矿井生产“智慧大脑”，到调度指挥中心“坐镇指挥”，开展大学生素质能力拓展锻炼，以调度中心为实战化“人才练兵场”，帮助大学生熟练掌握矿井生产系统相关业务知识，切实提升岗位实战能力。
为切实发挥“大学生调度员”培养实效，该矿实行“三个月一轮岗”机制，安排大学生深入采煤、掘进、运输、通风等核心生产系统轮岗实习，全程参与矿井生产调度及昼夜跟班值守工作，通过亲手记录、核对生产运行数据，助力新入职大学生快速熟悉矿井生产系统，锤炼组织协调能力与岗位实战本领。
现场跟班
提升新入职大学生“管理能力”
为提升“大学生调度员”现场管理水平，钱营孜煤矿下发《新入职大学生全流程跟班锻炼通知》，以人才梯队建设为抓手，精准破解新入职大学生“理论强、实践弱”短板，推行“全流程沉浸式跟班、多维度精准化培育”模式，引导新入职大学生向下扎根、向上成长。该矿同步完善大学生素质能力拓展实施办法，建立“双导师制”，由队级技术骨干、业务能手担任“现场导师”，手把手帮带、点对点答疑，指导大学生熟悉现场工况、掌握实操技能;由生产矿领导担任“理论及业务导师”，带领新入职大学生全程参与跟值班工作，全面熟悉作业现场、吃透生产流程。同时，两位导师结合大学生专业特长，定制差异化、滴灌式培养方案，搭建“干中学、学中干”的实战历练平台，助力青年员工快速成长成才。
综合评价
提升新入职大学生“实绩能力”
为精准检验“大学生调度员”能力提升成效，钱营孜煤矿建立多维度常态化评价机制。以现场答辩核验实绩，围绕岗位履职、成长收获、问题反思、工作计划四大维度开展专项答辩，系统梳理月度工作成效，由矿领导组成评审组现场打分，全面掌握大学生岗位历练、攻坚克难、成长进步情况。
同时，该矿以理论测试夯实成长成效，围绕《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全规程》、井下作业规范、岗位应知应会、事故案例分析、实习感悟等内容开展综合测试。结合月度综合考评结果，每月评选3至5名“优秀大学生调度员”并予以表彰，着力打造一支技术精湛、担当务实、善于创新的青年人才队伍，精准适配矿井高质量发展需求，为企业长远发展注入鲜活青春动能。
