本报讯 (通讯员 胡云峰) 停产检修后，5015生产系统是否稳定?有没有暴露出什么新问题?有没有需要提炼总结的好经验?6月4日傍晚，心系停产检修后生产系统运行情况，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉在采煤副总经理武佩忠、综合办公室负责人陪同下，深入采煤区调研“问诊”，为矿井高质量发展“把脉开方”。
调研座谈中，采煤区班队以上管理人员分别结合各自工作实际，简要汇报了检修前后生产上遇到的问题，并从症结表现、原因分析、解决思路等方面汇报了自身对问题根源的思想认识。
武佩忠分析了流量不均衡、不稳定的原因，对保持通信畅通、加强锤头等重点设备的检修管控、保证破碎机发挥作用等事项进行了安排。
徐辉边听边记，听取大家的发言后，他表示，5015生产系统运行以来，出现的都是小问题。越是小问题，越要防止小问题变成大问题，进而制约生产的正常开展。抓生产组织要从源头抓起，近期影响生产的转载点最多;其次是电气不稳定、皮带机保护等带来的影响，要集思广益找到问题的最优解，通过源头管控保证系统稳定。
针对大家提出的系统运行的问题，徐辉开出了三剂“良方”。一、前部车问题要在降阻上想办法;二、皮带机要管住机头机尾、转载点、张紧部;三、应急处置预案要充分。
徐辉指出，5015工作面到2000米左右才能彻底改变煤层赋存，在煤层薄、放顶煤无量的情况下，采煤区要敢于突破传统思维，敢于大胆尝试，坚持适度稳量生产，针对现存问题开展课题攻关，为今后遇到类似问题积累宝贵经验。
徐辉强调，保持生产稳定需要沉下心来，深下功夫，要以过硬的工作作风做保障，敢于直面问题，敢于身先士卒，敢于把身子顶到前面去，持续跟踪，持续观察，加强过程分析，将“管设备就是管生产，管数据就是管设备”践行到现场，对症下药，解决问题，直到系统保持稳定。
调研结束时早就过了饭点，参会人员却丝毫不觉得饥饿，总觉得还有很多话儿要说，还有很多话儿没说完、没说透。董事长开出的三剂“良方”让他们深受启发，也让他们找到了攻坚克难的“金钥匙”，他们要尽快消化吸收、落实到位，以保证生产系统稳定运行。
