●特兴云控中心
大道通四方，实干兴未来。为积极响应“交通强国”国家战略，在蜀道集团、蜀道高速集团“一盘棋”战略引领和深化改革统筹部署下，四川泸渝高速公路开发有限责任公司(以下简称“泸渝公司”)于2024年6月19日，全面整合五家高速公路运营主体，以泸渝公司为片区化管理核心，实行“一套班子、五块牌子”集约化经营模式，统一负责叙古、荣泸、叙威、泸永、古金五条高速公路运营管理。所辖路段总里程225公里，均为四川重要出川通道，综合桥隧比达45%，其中古金高速桥隧比超80%，地理条件复杂、管理难度较大。作为扎根川南、辐射川滇黔渝的骨干交通国企，泸渝公司始终坚守初心使命，立足主责主业，坚持改革驱动、科技赋能、安全固本、党建铸魂，在片区化改革、智慧创新、服务升级、安全治理、党建引领等方面持续发力、久久为功，以务实作风破解难题、以实干实绩诠释担当，推动企业治理体系与治理能力稳步提升，为区域经济社会高质量发展提供坚实交通保障。
改革攻坚、集约赋能，
治理效能全面提升
改革是激发活力的关键，创新是推动发展的动力。面对路网跨度大、站点分布散、管理链条长的实际情况，泸渝公司坚决贯彻集团片区化改革决策部署，以高度政治自觉和强烈责任担当，高效完成5家公司、5条路段、近600名员工的整合重组，仅用两个月时间实现平稳过渡、融合运行，成功打响蜀道集团高速公路片区化改革“第一枪”。
公司坚持“精本部、强中心、扁平化”管理思路，创新构建“1+1+8+N”组织架构，即1个片区公司、1个运行调度中心、8个部门、N个管理中心，形成权责清晰、运转高效、协同联动的现代化管理体系。通过精简层级、职能下沉、指挥前移，打破条块壁垒、优化资源配置，管理效率显著提升、运营成本有效压降。改革以来，公司荣获蜀道集团2024年度改革创新先进单位、泸州市2024年度项目运营成效显著单位、蜀道集团2024年度先进基层党组织、2025年度经营管理先进单位、蜀道高速集团2025年度先进基层党组织等多项荣誉，改革成效获上级充分肯定。
智慧赋能、创新引领，
行业标杆加速成型
立足交通数字化转型浪潮，泸渝公司紧扣蜀道集团“片区云仓、一仓多站”战略部署，勇当行业创新先行者，以数字化、智能化为抓手，聚力打造片区化“智慧云仓”，推动运营管理从“传统人工”向“智能集约”深刻转变。
作为蜀道集团片区化“智慧云仓”首个先期试点单位，公司创新探索“中心统筹、基地支撑、站点协同”的CBS管理新模式，建成首个云控中心，依托“蜀道特兴云端智慧收费系统”，采用全国首创“收费与抬杆分离”的车道预交易模式，实现车道交易区和通行区分离，推动“智慧云仓”从“单点突破”到“多站智联”的跨越式升级，显著提升了路网通行效率、优化了人力资源配置、改善了收费人员工作环境。目前，泸渝公司特兴云控中心已实现6条路段、27个收费站、221根车道的远程集中管控，系统运行稳定、适用性强、多仓互备可行，为行业智能化、集约化运营提供可复制经验。该试点成果获评中华环保协会“2025美丽交通建设实践案例”、蜀道集团2025年度科技创新奖、蜀道高速集团“创新蜀高”优秀典型案例第一名，获新华社、中国高速公路等权威媒体深度报道，累计接待70余家兄弟单位、近800人次参观交流，百余人跟班学习，示范效应辐射全行业。
协同高效、服务升级，
运营品质持续优化
立足智慧运营发展成效，泸渝公司持续深化协同创新、提升服务质量，推动运营效能与服务品质双向提升。公司创新构建具有泸渝特色的“五岗合一”2.0联勤调度体系，整合高速公安、交通执法、云控中心、路巡清障、监控稽查、机电运维等多方力量，依托“1+7”平台和“五岗合一”平台打造“云端指挥舱”，实现信息实时共享、事件一键流转、多方快速联动，高效应对极端天气、突发事件，构建起全域覆盖、协同高效的路域治理新格局。同时，依托云控岗与稽查、监控联动保障，推动收费稽核模式从“事后稽查”向“事中监管”转变，有效防范收费廉洁风险，筑牢企业运营安全防线。
在提质增效方面，公司积极探索多元经营路径，整合充电、ETC服务、零售等多元业态，建成特兴开放式收费站，同步积极推进龙山开放式收费站打造，迈出“收费站+”复合经营转型探索步伐;聚焦服务区品质提升，完成古蔺服务区延伸消费链升级改造方案初步设计，超标准推进星级评定工作，成功创评为2025年度省内唯一四星级服务区，以优质服务传递国企温度、提升司乘体验。
安全固本、综合治理，
路网防线坚实稳固
安全是发展的前提，畅通是国企责任的底线。泸渝公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建全域覆盖、责任明晰、协同联动的安全治理体系，以底线思维、极限思维抓实各项安全工作，全力守护路网安全、保障群众平安出行。
公司不断健全安全责任体系，创新推行“群防群治、网格管理”机制，将安全管理延伸至高速沿线每一个角落，做到安全隐患“早发现、早报告、早处置”;常态化开展安全培训、事故复盘、技能比武、应急演练，以实战锤炼过硬本领;同时，扎实推进安全宣传“五进”工作，联动高速公安、交通执法、街道社区等多方力量，深入企业、农村、社区、学校、家庭，创新运用微电影、短视频等群众喜闻乐见的形式，普及隧道逃生、冰雪天气行车等安全常识，让安全理念深入人心，筑牢全民安全思想防线。
党建领航、凝心聚力，
红色引擎强劲有力
坚持党的领导、加强党的建设，是国企发展的根本保证。泸渝公司党委始终把党的建设摆在首位，创新推行“136”党建工作法，相关成果入选《红旗出版社》“2025年(首届)新时代企业党建创新优秀案例”和“2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革优秀案例”;大力实施“铸魂、融合、强基、育才、倡廉、文化”六大工程，创建20个党员先锋岗、10个党员责任区、15个党员突击队，推动党建引领作用充分发挥、基层组织全面过硬、党员先锋作用有效彰显，引导党员在改革攻坚、智慧建设、安全保畅、服务一线亮身份、当先锋、作表率。
坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实，积极探索“党建+提质增效、党建+安全畅通、党建+红色文旅、党建+窗口服务、党建+乡村振兴”融合模式;完善“五岗合一”联合临时党支部机制，凝聚“一路三方”工作合力，扎实推进退役军人“戎耀先锋营”“戎耀先锋班”常态化长效化建设，继续释放红色潜能、彰显军人本色;坚持党管干部、党管人才，建强队伍、锤炼作风;坚持文化铸魂、精神聚力，厚植红色基因、传承长征精神;坚持群团联动、服务职工，凝聚全员奋进合力，推动党建优势转化为治理效能、发展动能，为企业高质量发展提供坚强政治保障、组织保障、思想保障。
初心如磐担使命，奋楫扬帆启新程。泸渝公司将继续坚守国企初心、勇担时代使命，以改革破局、以智慧赋能、以安全护航、以党建铸魂，持续深化片区化改革、做强智慧云仓标杆、夯实安全治理根基、深化党建融合赋能，奋力书写新时代交通国企高质量发展新篇章，为交通强国建设、区域协同发展贡献更大力量!(四川泸渝高速公路开发有限责任公司 供稿)
