■ 吴琼
陕西金源招贤矿业坚持重心下沉、关口前移，聚焦基层班组最小作战单元提质赋能，通过健全班组自主管理体系、规范班前标准化流程、创新正反双向考评机制，以“最差班前会”评选整治为有力抓手，动真碰硬纠治班前管理形式化、粗放化问题，持续压实岗前第一道安全防线，全面淬炼从严从实的班组硬作风，为矿井安全高质量发展夯实基层根基。
立足三基提质、源头治本，该矿积极构建科学高效的基层自主管理体系，锚定“零事故”科区、“零三违”班组创建目标，建立完善“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、标准自述自验”的班组自主管理模式。通过下放基层管理权限，指导各科区结合专业特点，健全内部安全培训、标准化创建、视频督导、创新提质等自主考核机制，充分释放基层安全管理活力，推动安全管理由“被动管控”向“主动创优”转变。
班前会作为矿井安全生产的源头关口，是岗前风险防控、安全警示教育、任务精准部署、队伍状态收拢的核心阵地，更是夯实班组基本功的关键抓手。为彻底提升班前会质效，该矿坚持抓在日常、严在经常，固化标准化班前礼仪流程，做到天天规范、日日坚持、常态精进。严格落实每日一题、每月一考制度，每月组织全员盲抽测试，考核结果直接挂钩科区培训工资，以刚性考核倒逼全员学标准、懂标准、守标准。做细做实班前案例警示教育，择优筛选内部典型违章、隐患事故案例，推行当事人“现身说法”，用身边事警示身边人、教育身边人，切实增强全员岗位红线意识、风险意识。明确班队长班前履职硬要求，必须讲清当班安全风险、关键环节、管控重点、作业标准及岗位责任人，确保安全交底到位、任务部署清晰、责任落实到人。
针对以往班前会存在的流程虚化、内容空泛、教育弱化、执行松散等惯性问题，以及基层管理“只评优、不揭短，重表扬、轻问责”的宽松短板，招贤矿业打破固有管理思维，创新建立班前会视频“回头看”考评机制，常态化开展月度“最差班前会”通报考核、年度“十佳班前会”择优推荐参评集团的双向评比模式，以反向问责破除管理陋习、以正向激励引领提质创优，全面倒逼班前会质量提档升级。
长期以来，部分基层班组存在重生产、轻前置安全管理的片面认知，少数班前会存在流程不规范、职工状态排查不严、风险交底不细、案例学习不深等薄弱问题，未能真正发挥岗前预警、凝心聚力、压实责任、防控风险的实质作用，成为制约现场安全标准化提升、影响源头治理质效的短板弱项。
为靶向纠治顽疾、补齐管理漏洞，招贤矿业严格对照集团公司班前会标准化管理规定，进一步完善制度体系、规范考评机制。修订出台《班前会质量考核评比管理细则》，细化考评标准、规范操作流程、明确奖惩尺度，整合安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、经营管理部、党群工作部、人力资源部、综合办公室等多部门力量，组建专项考评工作组，实现生产一、二线基层单位班前会督导考评全覆盖、无死角。
各职能部门坚持重心下沉、靠前履职，严格落实每周至少列席一次基层班前会工作制度，全程监督各单位对标标准化班前礼仪流程，逐项规范会议秩序、压实岗位责任、细化管控环节。考评组采取不打招呼、随机抽查、视频回看、全程纪实、现场打分的硬核督查方式，紧盯仪容仪表检查、职工状态排查、安全规程宣讲、典型案例警示、当班任务部署、岗位风险预判、安全措施交底等关键节点，细化量化评分指标，让班前会考核由“模糊评价”变为“精准量化”，推动班组管理从“粗放随意”向“精细规范”深度转变。
考评工作始终坚持公平公正、直面问题、从严问责、重在整改的原则，敢于较真碰硬、主动揭短亮丑。对流程缺失、落实不严、质量偏低、问题突出、综合排名末位的班组，直接评定为“最差班前会”，在全矿公开通报曝光，点对点列明问题、深层次剖析管理根源。同步对失职班组长及包保管理人员开展约谈提醒、问责扣分，层层传导压力、级级压实责任。对排查发现的各类问题，建立专项整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行现场反馈、限期整改、复查核验、闭环销号全流程管理，确保问题整改见底清零、同类陋习绝不反弹。
治短板、纠偏差，更要强本领、提质效。招贤矿业坚持反向鞭策纠陋习、正向赋能促提升双向发力，以反面典型敲响安全警钟，以全员复盘推动全域提升。组织各班组对照“最差班前会”暴露的共性问题、个性短板，全面开展举一反三自查自纠，常态化开展班前会标准化业务培训，持续提升班队长履职能力、规范管理水平，彻底摒弃粗放式班前管理模式。通过先进班组示范引领、落后班组对标赶超、正反典型双向激励，在全矿全面营造比学赶超、提质增效、从严治班、全员保安的浓厚安全治理氛围。
