■ 本报通讯员 张京环
●全国劳动模范马小光正带领工作成员进行技术攻关。朱海军 摄
● 技能大师徐欣培和徒弟高凌宇正在进行技术研讨。朱海军 摄
“看，这里受力不均导致变形。用我们的工装方案，薄壁件精度能稳定在0.01毫米以内。”近日，北京北方车辆集团精密加工车间内，全国劳动模范马小光正带领团队开展技术攻关。自此，依托自研特制模具工装，长期困扰生产的复杂大型锻造模具加工难题得到有效破解。
看似简单的操作突破，背后是北方车辆集团高技能人才“金字塔”培育体系的强力支撑。近年来，北方车辆集团着力构建“企业级—区级—市级—国家级”四级人才梯队，全面畅通一线技能人才成长晋升通道，激活人才发展内生动力。
一张证书背后的“人才地图”
去年，数控车工高鹏祥顺利考取职业技能等级证书，同批次获证技能人才共计189名。一张张职业技能证书，既是对一线员工专业能力的权威认可，更是北方车辆集团系统化人才战略落地见效的生动缩影。
“过去不少老师傅深耕岗位多年，精湛技能难以量化、精准评价。如今通过标准化技能等级认定，每名职工的技术水平、专业能力一目了然。”北方车辆集团人力资源部负责人介绍，这套人才评价体系构建起清晰的“人才地图”，为精准培育人才、靶向补齐短板、定向培养骨干提供了明确指引，让人才培养从“粗放式”转向“精准化”。
走进生产车间，清晰醒目的技能等级晋升图谱张贴在公告栏，从初级工到特级技师，各级别技能标准、任职要求、薪酬待遇公开透明、有据可依。针对以往技能人才评价标准模糊、成长路径不畅、晋升渠道单一等问题，该集团搭建完善的四级高技能人才梯队培育体系，出台《技能人员管理办法》《高技能人才导师带徒工作管理办法》，建立管理序列与技能序列并行的职级晋升双通道，实现一线职工技能水平可量化、成长路径可追溯、岗位晋升可贯通。清晰完善的人才培育体系，为关键岗位人才选拔、专项技能精准培育筑牢基础，也助力马小光、徐树永、徐红飞等一大批技术骨干从生产一线脱颖而出，登上市级、国家级技能竞技与展示平台。
大师工作室的“孵化效能”
走进徐欣培技能大师工作室，墙面挂满的创新成果证书、专利证书，翔实记录着团队深耕技术、攻坚创效的成长足迹。这里既是企业破解生产难题、攻克技术瓶颈的前沿阵地，更是传承匠心、培育新秀的人才摇篮。
“每周三晚上，工作室的灯总会准时亮起。”徐欣培的徒弟、青年技工高凌宇说道。从软件编程实操到多轴数控设备调试，工作室常态化承办公司、分厂级技能竞赛十余项。更高效的成长源于实战淬炼，团队聚焦薄壁件工装优化等重点技术难题，以项目攻坚带动青年职工实战练兵，助力年轻技工在攻坚克难中快速成长、精进本领。
目前，北方车辆集团已建成国家级、市级、区级、企业级四级共7个技能大师工作室。以马小光、徐树永、徐欣培等劳模工匠为核心的大师工作室，既是破解生产“卡脖子”难题的技术攻坚站，更是培育青年技能人才的孵化器。去年以来，各大师工作室累计开展分厂级专项培训超百学时，举办分公司级技能竞赛8项，多名青年骨干在国家级、市级职业技能赛事中斩获佳绩，成长为岗位中坚力量。
从赛场淬炼到岗位成才的成长通路
去年，在第六届北京市职业技能大赛数控车工项目决赛中，北方车辆集团员工徐红飞凭借扎实功底和精湛技艺斩获冠军，传操公司员工张思宁、王长福分别荣获第七名、第九名。集团获评赛事“优秀组织单位”，马小光获评“优秀教练员”。
“技能竞赛是能力试炼场，更是成长加速器。”徐红飞坦言，为全力备战赛事，公司为其定制系统化特训方案，通过反复打磨操作细节、优化加工工艺、模拟实战场景，实现技能水平全方位提升。据悉，该集团常态化开展数控铣工、氩弧焊等多岗位技能比武，将竞赛成绩与职级晋升、评优评先、薪酬激励直接挂钩，充分调动广大技能职工钻研技术、苦练本领、争先创优的积极性。
深耕沃土成就繁茂的“人才森林”
北方车辆集团主动融入地方人才发展战略，积极参与北京市丰台区“匠心寻访 聚智丰台”专项行动、“技能大师企业行”等特色活动。集团依托“丰宜乐业”合作平台，深化校企协同育人，与高校共建实习实训基地，去年累计接收数十名大学生开展联合培养，多名优秀毕业生毕业后留企扎根、建功立业。
如今，北方车辆集团高技能人才队伍已形成“大师领衔、骨干支撑、青年接力”的良好发展格局。智能制造装备车间的光荣榜上，新晋技能竞赛获奖者的风采照片全新更新，年轻职工的自信面庞，彰显出新时代技能人才的昂扬风貌。在这片人才成长的沃土上，一线技工从平凡岗位淬炼本领、逐梦成长的故事持续上演。
“企业的核心竞争力，归根结底是人才的竞争力。”北方车辆集团人力资源部负责人表示，下一步，企业将持续深耕四级人才梯队建设，持续完善技能人才培育、评价、激励、晋升全链条机制，助力更多一线职工完成从“普通工人”到“大国工匠”的蜕变，为建设世界一流企业注入持久匠心动能、人才活力。
