■ 本报通讯员 张海超
●卢仁峰为青年员工讲述焊接加工技艺。
连日来，内蒙古一机集团开展后备人才“种子计划”系列活动，通过集中授课、导师带徒、岗位实践、课题攻关等多种培养方式，对遴选出来的优秀青年后备人才进行全方位系统培养，促进人才队伍发展壮大。近年来，一机集团深入实施人才强企战略，把人才队伍建设摆在突出位置，坚持管理人才和技能人才“双轮”驱动，搭建跨单位交流平台、深化导师带徒机制、畅通职业发展通道，构建起全方位、多层次的人才培养格局，为企业高质量发展注入强劲动能。
精准滴灌
一块白板，几把椅子，一场关于工艺技术难题的讨论持续了2个多小时。这样的场景，在一机集团工艺研究所的交流学习室里已是常态。从三分公司来的技术员小刘，正和工艺研究所的几位工程师围绕一项焊接工艺优化方案反复推敲。“以前在基层只关注自己这道工序，到工艺研究所后，眼界一下打开了。”小刘说。
这种变化的背后，是工艺研究所推行的跨单位、跨领域双向交流机制。过去一年，基层单位8名技术骨干走进工艺研究所，工艺研究所2名技术骨干到科研所、分、子公司交流。围绕工艺研发、生产优化、技术攻坚等领域深度碰撞，把各自的经验拿出来、把遇到的问题摆上桌，在互学互鉴中实现资源共享、能力共进。同时，工艺研究所选派4名技术骨干“走出一机”，到兄弟单位研究所学习，聚焦前沿工艺和科研创新方法，让青年人才到更广阔的平台上长见识、强本领。
培养的精准度决定成长的速度。工艺研究所为每名交流人员制定“一人一策”培养方案——缺什么补什么，弱什么强什么，不再“大水漫灌”，而是“精准滴灌”。交流期满后，交流人员逐一登台，亮成果、谈不足、讲思路，接受现场点评和综合评价。这场“结业考”不仅检验了培养成效，也为后续精准施策积累了经验。
从“一人一策”到“双向交流”，工艺研究所的做法是一机集团加快青年科技人才成长的缩影。公司层面持续完善科技人才跨单位、跨领域培养机制，打破单位壁垒、贯通创新链条，让青年科技人才在流动中拓宽视野、在对撞中激发潜能，为各业务板块储备了一批视野开阔、素质过硬的后备人才队伍。
一线淬炼
让一线成为最好的课堂，是一机集团技能人才培养的鲜明导向。“师傅的一句话，能让我们少走很多弯路。”近日，由公司团委联合公司工会、国家级技能大师工作室举办的“第一期技能提升交流会”在三分公司举办。活动邀请各单位焊接能手同台竞技，为青年技能人才搭建成长舞台，引导大家以技立身、以匠修身。
交流会现场，三分公司高级技师马卫东向青年们分享了自己的成长感悟：“技能人才，是练出来的，更是干出来的!”从普通焊工到技能尖兵，马卫东的成长轨迹是一机集团技能人才培养的生动表现。面对钛合金焊接易变形等行业难题，他白天扎根车间试验，晚上查阅资料梳理思路，把失败化为进步的阶梯。为攻克大型铝合金部件骨架制造技术瓶颈，他牵头协同攻关，与工艺、设计人员反复论证优化，最终实现质量效率双提升。不久前，他牵头完成的两项创新成果获装备制造行业焊接工艺创新大赛二等奖。
重点项目是最佳练兵场，关键工序是最好课堂。一机集团坚持把重点项目、关键工序、急难险重任务作为淬炼技能人才的主战场，依托大师工作室和技能传承平台，推动“导师带徒”制度化、“岗位练兵”常态化，形成了“干中学、学中干”的良性循环，让技能人才在生产一线经风雨、壮筋骨、长才干。
以赛促学
全国钳工技能大赛在即，笔者在一机集团六分公司张学海国家级技能大师工作室里看到，训练计划排得密密实实。与以往集中授课、统一操练的模式不同，这次工作室推行的是“一人一案”精准备赛——基础功不扎实的从锉削、錾削重新练起，工艺分析偏弱的集中强化复杂工件图纸解读，综合能力不足的组织全流程模拟提升。针对每位选手的技术特点与薄弱环节，工作室逐一“过筛子”，查漏补缺，逐项突破。
在打磨技能的基础上，工作室还把模拟比赛作为重要一环，一比一还原大赛流程与评分标准，让选手在实战氛围中适应压力、积累经验、磨炼心态。“比赛比的不只是手艺，更是心理素质和应变能力，平时练到位，赛时才能稳得住。”这套以赛促练、练赛结合的方法，让备赛本身就成为一次系统提升。
以赛促学、以赛促练，是一机集团技能人才队伍建设的常态抓手。一机集团坚持以技能大赛为牵引，构建“赛前精准集训、赛中实战淬炼、赛后总结推广”的闭环机制，将竞赛成果转化为培训资源，将选手经验升华为团队财富，实现“台上比拼、台下共进”的倍数效应，持续锻造结构合理、梯次衔接、素质过硬的高技能人才队伍。
功以才成，业由才广。一机集团始终坚持人才强企战略，以匠心传承为纽带，以创新实干为动力，广开进贤之路、厚植成才沃土，让工匠精神在一线落地生根、开花结果，以高素质人才队伍支撑高质量发展，为加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团筑牢坚实的人才根基、注入源源不断的人才活水。
