青年兴则企业兴，青年强则企业强。山西潞安化工集团余吾煤业公司锚定青年人才培育目标，坚持“按需培养、缺项补齐”原则，以“导师带徒”为重要抓手，完善引才、育才、用才、留才全链条机制，构建精准化培育体系，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。
精准引才，扩充人才储备总量。余吾煤业公司立足矿井生产实际，聚焦智能化开采、零碳矿山建设等重点领域人才需求，针对掘进、机电、运输、通风、综采等不同岗位的技能需求和青工自身特点，为每名青工量身定制“一人一策”专属培训方案，实现“岗位需要什么就教什么、青工缺什么就补什么”。围绕《煤矿安全规程》《岗位操作规程》等制度，聚焦岗位作业流程、安全作业标准、应急避险技能等关键内容，精心编排阶梯式、模块化课程，建立“每周一学、每月一考、每季一评”的闭环培育机制，结合干部积分考评制度，引导青工、干部履职尽责、担当作为，通过集中授课、线上学习、分组研讨等形式，助力青工系统掌握专业知识、夯实理论基础。坚持靶向选才，2026年拟引进高校毕业生不少于20人，其中高层次专业人才不少于5人，完善“两前一贯”知事识人体系，建立优秀干部、特长人才储备库，全面掌握人才队伍结构和潜力，持续扩充人才储备总量。
导师带徒，锤炼人才过硬本领。余吾煤业公司严格筛选政治素质高、业务精湛、技能过硬、作风优良、经验丰富的技术骨干、岗位能手和资深工匠担任导师，组织导师与青工签订“一对一”“一对多”帮带协议，实现关键岗位、重点岗位青工帮带全覆盖。推行“理论精讲+现场实操+案例复盘”三维教学法，打破“课堂讲、现场看”的传统模式，导师在理论课堂上拆解技术难点、梳理知识脉络，在作业现场手把手传授实操技巧、规范操作流程，在案例复盘会上剖析典型事故案例、总结经验教训，帮助青工快速弥补理论短板、练就过硬本领。在此基础上，计划新增1个省级技能大师工作室，进一步完善“师带徒”工作机制，明确每名技能大师年培养技能骨干不少于3人，全年完成技能等级认定260人次，推动技师及以上人才总量达到650人，健全专业技术人才库，力争中高级职称人才占比达45%以上、高级职称规模达70人。
跟踪培育，优化人才成长环境。余吾煤业公司创新实施全周期跟踪式培养模式，打破“培训结束即帮带终止”的局限，将培育延伸至青工岗位实践全过程，完善一线锻炼、挂职锻炼、轮岗交流等培养机制，助力人才全方位成长。导师不仅在集中培训期间倾囊相授，更在青工日常岗位作业、应急处置、技能提升中全程跟进、精准指导，及时发现并纠正操作误区、解答技术困惑，定期与青工谈心谈话，了解其思想动态、工作难点和成长需求，针对性调整帮带策略，助力青工稳步成长。此外，该公司建立健全导师带徒考核评价机制，树立“重基层、重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，本着“人岗相适、选优配强”的原则，大力提拔敢于担当、踏实肯干、成绩突出的优秀青年干部;完善“揭榜挂帅”“赛马”机制，启动“鲲鹏培养计划”，为员工创新实践提供全要素支持，让想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的有回报，充分调动导师带徒的积极性和青工学技成才的主动性，形成“导师用心带、徒弟虚心学”的良好氛围。(刘明星 赵占岭 常伟)
