本报讯 (通讯员 胡云峰) 聚焦赋能安全生产、经营管理，打造实用管用可用的智能化品牌，5月26日，皖北煤电集团智能公司召开智能化办公会，副总师以上领导、各单位负责人齐聚一堂，紧扣智能化发展“脉搏”，围绕优化改进现有智能化系统深入探讨，为打造区域领先、行业先进的智能化“桥头堡”建言献策。
会上，机电信息中心总结分析了各智能化系统运行中存在的问题，汇报了上次智能化办公会各项问题整改落实情况。各单位负责人汇报了本单位“四化”减人、减负、提效的好做法、下一步工作计划和本单位智能化系统常态化运行情况，结合5月份智能化建设情况和6月份智能化建设计划提出了需要协调解决的问题。机电信息中心对各单位提出的智能化相关问题进行了解答。
该公司党委书记、董事长徐辉指出，智能化是公司的金字招牌，要时时把擦亮招牌的责任放在心上、扛在肩上。今年以来，智能化理念树得不牢固、数字管理应用不到位等问题在安全生产上开始显现，要坚持问题导向，加强数据分析应用，将监测监控系统用好，切实发挥智能化系统的预报预警作用。
他强调，坚持智能化发展道路不动摇，深入践行“少人则安、无人则安、智能保安”理念，坚持问题导向、目标导向，依托机械化、智能化探索形成解决现场问题，解决体力劳动、高风险作业的有效方法。要在实际应用中树立“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的生产理念。
徐辉要求，围绕“目标引领、整体设计、分步实施、逐渐完善”的智能化建设思路，各单位要善于聚焦安全工作难点强化智能保安;善于聚焦生产工作卡点强化数据管理、设备赋能;善于聚焦经营管理堵点强化自动分析，实现自动平衡利库。要坚持机械化替人、自动化减人，让智能化有市场，被员工所接受，成为公司高质量发展的“推进剂”。要全面梳理现有智能化系统，划分责任区，通过待完善功能、待解决问题的完善解决，推动智能化系统的迭代升级。
