2026年05月28日 星期四 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

破虚向实见真章 实干出彩显担当 一机集团推动正确政绩观学习教育从“纸面”到“地面”

来源:企业家日报 作者:

  ■ 本报通讯员 朱小萌

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  从今年3月至今,树立和践行正确政绩观学习教育在内蒙古一机集团扎实开展,不搞“念文件、读提纲”的浅表学习,不让理论停留在纸面上,不做“学用两张皮”的表面文章——50余家单位、全覆盖动员部署,一场触及思想的理论武装、一次直面问题的自我革命、一轮赋能发展的实干攻坚,正在这里写下一份破虚向实的生动答卷。

  从“入脑”到“入心”

  理论学习不再浮于表面

  “以前觉得政绩观是领导的事,现在明白每个岗位都有政绩观的‘考题’。”在六分公司的一场专题研讨会上,一名车间主任的话引发全员共鸣。为杜绝学习教育“上热中温下冷”现象,一机集团构建党委统筹领导、工作专班具体推动、联系组分片督导、基层单位狠抓落实的联动工作体系。各联系组深入一线,逐一审核学习计划,全程列席专题研讨,对发言内容空泛、不接地气的人员当场予以提醒。

  宏远电器公司创新推出“领学 + 视听”融合模式,组织读书班集中观看正确政绩观专题微视频,将抽象理论转化为直观画面。科研所依托学习强国、兵器网络教育平台推送微党课,方便党员利用工作之余、闲暇时间自主学习。试验院与五分公司开展联学联研,围绕装备建设任务中的业务协同痛点,边学边议、边议边改。截至目前,集团累计开展集中学习150余次、专题研讨85次、读书班54期、调研走访180余次。从机关到车间,从干部到普通党员,学习教育真正热在基层、热在岗位。

  从“避重”到“碰硬”

  问题查摆不再隔靴搔痒

  学习教育成效如何,关键看是否敢于直面问题。一机集团对照问题清单,把巡视巡察反馈问题、经营堵点难点、基层意见呼声全部摆上台面。第一联系组在审核17家单位问题清单时,发现部分单位查摆问题流于表面、表述笼统,当即退回要求重新梳理,明确将“强化服务”“优化流程”等空泛表述,细化为每月下沉一线频次、解决基层问题数量等可量化举措。

  刀刃向内、动真碰硬。安全环保部紧盯危化品管理、“三违”整治等重点领域精准发力;质量管理部聚焦体系融合,全力推动各项专项任务落地见效。集团共查摆班子问题368个、个人问题700余个,制定整改措施900余条,做到问题清单、整改清单、责任清单逐项落实到人、到事、到节点。不少单位负责人坦言:“这次学习是真出汗,问题摆上台面,责任和压力也同步扛在了肩上。”

  从“两张皮”到“一盘棋”

  实干实绩成为最好证明

  学习教育成果最终要体现在发展实效上。一机集团坚决摒弃学用脱节的形式主义,各业务板块将正确政绩观转化为攻坚动力,推动学习教育与中心工作同频共振。

  数据是最有力的佐证:北创公司全力开拓国铁、自备车及外贸市场,市场开发成效显著;富成锻造公司深耕“调钢拓铝拓钛”方向,合同总额突破亿元;三分公司外部合同签约8825万元,完成新型装备履约额2000余万元;一分公司中标核心用户车钩项目,合同额2400余万元;六分公司民品储氢装置、散热器订单总额突破1000万元;神鹿焊业公司一季度订单突破2500万元;石油机械公司在行业竞标中脱颖而出,接连中标两大油气项目,合计金额715万元。

  从强军保供到技术攻关,从市场开拓到降本增效,一份份合同、一组组数据,都是学习教育最硬核的实绩。一名基层干部感慨道:“过去总认为理论学习是‘软任务’,如今订单持续增长,才真切体会到,树立正确政绩观就是实实在在的生产力。”

  从“呼声”到“掌声”

  职工满意成为最高标准

  政绩优劣,职工最有发言权。一机集团坚持开门搞教育,组织党员干部下沉一线、走进班组,倾听真话实情、用心为民解难。

  集团党委工作部牵头协调国药一机医院开展送医下基层服务,此举深受职工好评。风雷钻具公司投入40余万元,将三个车间旱厕改造为水冲式卫生间;再投入10万元新建两间职工更衣室,配齐储物柜、座椅等设施,一线作业环境焕然一新。动力能源公司广泛征集职工急难愁盼问题,班子成员主动认领办实事清单,新增2处排球场地、1处乒乓球场地,同步优化车间办公条件。从改善作业环境到丰富文体生活,从保障职工权益到开展暖心服务,一件件民生实事落地见效。

  职工们纷纷表示:“学习教育不只是落在文件上,更体现在看得见、摸得着的生产生活变化中。”

  从“一阵风”到“长久立”

  闭环机制防止雨过地皮干

  一机集团为防止工作“走过场”,该集团创新搭建全链条闭环管理体系,制定举措明确、指标量化、成果可查的整改标准,杜绝“强化、优化、提升”等模糊化表述。该集团严格落实“一名牵头领导、一个主责部门、一套推进机制、一抓到底”的责任体系,杜绝推诿扯皮;建立周调度、月通报、季复盘工作机制,对整改不力、敷衍塞责的单位严肃约谈。该集团同时坚持“当下改”与“长久立”相结合,将实践中好经验、好做法固化为制度体系,完善科学决策、履职担当、基层减负、风险防控等相关制度,并把学习教育成效纳入党建考核、班子考核、绩效考核范畴。第三联系组积极推广“两张清单”闭环管理、“线上+线下”学习模式等典型经验,形成可复制推广的“片区经验包”,推动思想淬炼、作风转变、能力提升常态化、长效化。

  从理论学习热潮涌动,到问题查摆刀刀见骨;从市场攻坚捷报频传,到职工群众暖意融融。一机集团将学习教育催生的实干实绩,书写在装备保障一线、市场攻坚前沿、职工群众心间,不断转化为企业高质量发展的强劲动力。在“十五五”开局之年,企业正以全新姿态,奋力谱写新时代装备企业振兴发展的崭新篇章。