■ 本报通讯员 张志平
随着兰州石化公司“快跑实干开新局、提质增效创佳绩”专项活动的全面推进，机电仪运维中心机修四部严格践行“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓效益”管理理念。
机修四部要求全体干部职工时刻紧绷安全生产之弦，牢固树立安全发展理念，坚决杜绝重生产、轻安全的片面思想，聚焦安全管理难点与突出问题精准发力。机修四部通过“三加强”举措抓实班组安全教育、做实隐患排查整改、从严现场监督考核，层层压实安全责任，狠抓问题整改落地，强化全过程风险防控，从源头化解安全隐患，坚决防范各类安全生产事故发生。
加强班组安全教育
压实安全主体责任
机修四部依托班前会、周安全例会等载体，常态化组织职工学习集团公司、兰州石化及运维中心安全生产工作部署与管理要求。第一时间传达学习各类事故警示案例，以案为鉴、以案示警，引导全员深刻吸取教训，时刻筑牢思想防线。
同时，该部统筹发挥职能人员、区域工程师、技能技师及安全员作用，常态化开展岗位技能与安全作业培训指导，提升全员履职能力，严格规范岗位标准化作业流程，以技能过硬保障作业安全。
加强现场隐患查改
全面夯实安全根基
机修四部坚持隐患排查与现场管控同步推进，持续夯实检维修安全管理基础。该部以作业区为牵头单位，各班组采取定期排查与突击抽查相结合模式，全覆盖检查现场设备设施、电气线路、消防器材、厂房环境等关键点位，重点纠治人的不安全行为、管控物的不安全状态，实现安全排查横向到边、纵向到底、全域覆盖。
对排查发现的隐患问题，该部严格落实整改闭环机制，同步开展整改“回头看”，确保隐患整改见底清零。牢固树立“作业在现场、管理到现场”工作导向，强化检维修全过程安全监护，严格落实作业前、作业中、作业后安全确认;管理人员常态化下沉现场，督查安全防护措施落地;班组加密日常巡检频次，规范安全台账记录，实现隐患管控无盲区、问题整治无遗漏。
加强违章监督考核
从严规范作业行为
机修四部对照安全检查标准建立问题清单，对现场违章行为、不规范作业即时制止、当场纠正，严格落实检查、记录、考核、整改、追踪、反馈闭环管理，引导职工养成规范作业、依规操作的良好习惯。
机修四部专职安全负责人在生产例会上强调：安全考核的核心目的，是强化全员安全敬畏之心、树牢底线思维。安全管理既是刚性约束，更是生命保障，唯有严守规章、敬畏安全，才能从根本上规避作业风险。
从严管控、常态整治之下，该部全体职工安全思想意识显著提升，侥幸麻痹思想有效破除，从源头降低了安全风险，为企业安稳生产筑牢屏障。下一步，机修四部将持续以“三加强”为核心抓手，常态化织密安全防护网、筑牢安全生产防线，以可靠安全管理，为兰州石化高质量发展保驾护航。
