本报讯 今年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司(以下简称“重庆页岩气公司”)紧扣“选好、用好、管好”承包商主线，以制度创新、技术赋能、正向激励为抓手，三管齐下抓实承包商精益管理，构建良性互动、共治共享的管理格局，有力保障“两个现场”安全、有序、高效运行。
聚力提升施工作业风险管控水平，推动承包商向“自主管控”转变。重庆页岩气公司持续规范作业许可票证管理，统一制定发布作业许可票证标准样式，同步试点作业许可数字化模块，助力承包商精准掌握作业许可核心要求，实现工区内作业许可标准统一、流程线上贯通。该公司以高风险作业专项检查为抓手，组织承包商开展最小作业单元风险辨识，对安全技术交底全过程录制备查，切实提升承包商自主风险辨识与防控能力。截至目前，承包商风险作业旁站指导次数同比增加19%，风险作业不安全行为同比下降31%，自主管控成效初显。
聚力深化数字监管，落实“红黄牌+黑名单”机制，推动承包商向“主动敬畏规则”转变。重庆页岩气公司持续扩大液面坐岗智能系统、安眼工程、移动摄像头等数字化监管手段覆盖面，打造“监督无处不在”的现场监督网络，倒逼承包商人员规范安全操作、养成合规习惯、树牢敬畏意识。该公司系统梳理各级重大、较大及突出安全问题判定标准，发布标准化问题判定清单，明确刚性处罚标准。今年以来，该公司累计监管承包商高风险作业5997项，监管覆盖率达86%，清退黑名单人员3名，数字化管控效能与甲方监管威慑力同步凸显。
聚力推行正向激励与经验共享，推动承包商向“主动争先创优”转变。该公司打破传统“重罚轻奖”的单向管理模式，转变监督工作思维，在从严排查隐患、纠治问题的同时，主动挖掘承包商优秀管理经验和典型做法。该公司建立月度通报机制，对主动上报未遂事件、积极分享先进经验的承包商予以全工区通报表扬，并在季度QHSE考核中给予加分奖励，构建“奖惩并举、良性互动”的激励管理体系。该公司今年已累计通报表扬优秀做法6项，对2家承包商予以加分奖励，承包商未遂事件上报量同比提升17%，自主整改、提质增效的内生动力显著增强。
下一步，该公司将结合不同类型承包商业务特点，推行差异化、精准化管理，综合运用履职评估、专项审核、现场督查等方式，持续推动承包商管理从“被动监管”向“主动自治”迭代升级，持续巩固“合作共治、共赢发展”的安全管理生态，为企业全年安全生产平稳运行筑牢坚实基础。(严莉莎)
