王建
创新，是煤炭企业破解井下安全生产难题、实现高质量发展的底气。劳模创新工作室作为孕育技术突破、培育技能人才的平台和载体，本应是经验交流的“智慧屋”、技术创新的“实验室”、锻造技工的“大熔炉”、成果转化的“孵化器”，但笔者走访多家煤炭企业发现，部分创新工作室沦为“面子工程”，现状令人担忧。
有的创新工作室挂牌醒目、装饰考究、场地规范，却常年不见技术人员研讨难题，仅作为迎接检查、应对考核、展示形象的“窗口”；有的看似热闹，技能培训、知识竞赛接连不断，台账密密麻麻，却不聚焦井下采掘机运通等一线痛点，没有形成可落地的创新成果，与“创新”初衷相去甚远。
“挖煤要靠真本事，创新要靠实劲头”，这句话说出来一个朴素道理——“名归”必须“实至”。对煤炭企业而言，创新工作室的价值，不在名头响、牌子亮、台账全、资料齐，关键看能否解决井下现场实际难题、培育高精尖人才、转化创新成果。守住“创新”这个根本，才能行得稳、走得远。
当前，煤炭行业正从粗放开采向智能高效、清洁低碳转型，井下智能化开采、瓦斯治理等领域诸多难题亟待破解，这正是创新工作室攻坚破题的关键时期。有的工作室沦为“摆设”，根源在于丢失创新初心：有的重形式轻实效，应付检查了事；有的盲目跟风，缺乏明确攻关方向；有的重投入轻激励，挫伤创新热情，甚至因带头人变动导致阵地荒废，浪费企业资源。
正如书店的支撑面是书，创新工作室的支撑就是创新。煤炭企业创建工作室，不能只图“门面光鲜”，更要守住“创新本色”。真正有价值的工作室，是靠实打实的成果“干出来”的，是靠技术攻关“立起来”的。
守住创新根本，需在热潮中保持清醒。煤炭企业要引导工作室紧盯井下一线，以生产难点为创新切入点，让创新接地气、能落地；完善激励机制，建立攻关闭环，激发技术骨干创新动力；发挥劳模、技能大师“传帮带”作用，培育攻坚人才；搭建交流平台，促进各工作室抱团成长，共同攻克行业“卡脖子”难题。同时，要加大对工作室的管理力度，采取不达标就“关门”“摘牌”的举措，以“深整治”推动工作室向纵深发展。
乌金无言，创新有声。唯有让每一个工作室守住创新之根、聚焦攻坚之责，不搞花架子、不做表面文章，才能让创新之花绽放在煤海深处，让创新成果转化为高质量发展动力，为能源安全保供、行业转型升级筑牢根基。
