■ 本报记者 李代广
5月16日，以“新质领航、生态共融、链动全球”为主题的河南海一云商实业集团2026年度媒体座谈会在河南郑州举行。
中共河南省委咨询组研究员、河南省社科院原院长张占仓，海一云商集团党委书记、董事长冯金荣，集团副总经理兼海纳电商总经理铁彬，集团副总经理兼集团人资中心总经理李倩，集团新零售战略中心总经理兼海纳电商副总经理聂峰等企业高管，人民日报社中国经济周刊、中国工业报、河南日报、郑州日报、企业家日报等10余家媒体代表参加座谈会，共同解析海一云商的成功密码和硬核逻辑。
冯金荣在座谈会上说，2025年，在各级党委、政府的大力支持和7000名员工的共同努力下，集团营收突破200亿元；集团将以200亿元为全新起点，锚定生态化、品牌化、全球化三大核心战略，全面推进数智化升级、产业链扩容、全球化布局，力争再造一个新“海一”。
党建领航：红色基因赋能发展，彰显“全链路生态枢纽”硬核实力
座谈会上，冯金荣介绍说，企业的跨越式发展，源于始终坚持党建引领与经营深度融合，这不仅确保了企业发展的正确政治方向，更将党组织的政治优势、组织优势转化为企业强大的治理效能与发展优势。
面对复杂的国内外环境，海一云商不仅交出了2025年年度综合营收突破200亿元的亮眼答卷，更以“党建+数智+全球”的三维战略，探索出了一条民营经济助力中国式现代化河南实践的新路径。
“十四五”期间，是海一云商厚积薄发、实现跨越式发展的五年。集团始终坚持党建引领发展，2020年4月成立党总支，2022年8月升格为党委，集团党委下设8个支部，700余名党员发挥先锋模范作用，构建起“党建引领、六链赋能、群团聚力、跃界共生”的发展路径。
党建领航推动集团业绩实现阶梯式跃升：2020年至2025年，综合营收从28亿元一路攀升至200亿元，实现跨越式增长；在职员工从1200名壮大至7000余名，办公总面积拓展至20万余平方米，形成以总部基地为核心、八大园区协同发展的智慧办公网络。
如今，集团已打造100余家线下实体店铺、800余家线上店铺、1100余间直播间，构建起“本土全域+跨境纵深”的全渠道运营格局，先后斩获河南省五一劳动奖状、河南省企业100强、河南省互联网行业五星党组织等41项市级以上荣誉，成为中原民营经济高质量发展的标杆企业。
破圈出海：实现从“河南制造”到“世界品牌”的跃迁
在“一带一路”倡议与河南“空陆数海”丝绸之路建设的战略背景下，海一云商以跨境B2B为战略支点，加速构建全球化供应链体系，探索出一条从“河南制造”到“世界品牌”的进阶之路。
“全球化是企业高质量发展的必由之路，更是检验新质生产力的试金石。”冯金荣表示，集团紧跟河南“打造联通欧亚、辐射全球的高质量共建‘一带一路’融汇支点”部署，以跨境贸易为基础，加快全球产业链、供应链布局，全力抢占全球市场制高点。
在渠道布局上，集团深度贯通亚马逊、TEMU、SHEIN、阿里国际站等全球核心电商平台，编织起覆盖欧美、中东、东南亚等主流市场的数字化贸易网络；在产业端，集团以河南制造为基石，通过海外仓的精准布局与本地化供应链的深度合作，将服务链条延伸至终端市场，实现从产品输出到价值输出的跃升。
目前，海一云商自有品牌矩阵已初显成效。旗下品牌QIYI（柒艺）深耕游乐设备，两年内覆盖全球100多个国家和地区，阿里国际站店铺评级稳居行业TOP5，高端充气城堡、机械斗牛机等产品以“中国标准”赢得欧美、中东及非洲市场认可，部分高端产品单件售价达10万美元。另一品牌HAIYI聚焦制冷设备，上线一年荣登阿里国际站商业制冷类目TOP3，凭借高性价比快速打开欧美、中东、南美市场。
集团以“品牌化+服务化”为双引擎：一方面，通过ODM/OEM深度定制满足差异化需求；另一方面，依托集团超20亿元资金授信额度与30余家银行合作，构建“先收款、后生产”的风控体系，为海外客户提供从方案设计到资金支持的“全周期服务”。
从“卖产品”到“立品牌”，从“制造优势”到“价值输出”，海一云商的跨境实践为河南企业提供了可复制的“出海方法论”：以数字化赋能供应链，以本土化服务深耕市场，以生态协同激活集群效应。这条“破圈出海”之路，不仅让世界看到了河南制造的硬实力，更向全球传递出中国品牌自信崛起的新信号。在构建“双循环”新发展格局的征程中，海一云商正以实干与创新的“河南样本”，为区域经济高质量发展注入澎湃动能。
集团积极布局宠物周边、3C数码等新兴赛道，构建多元化产业生态。以“品牌经销+品牌共建+品牌开创”为三大发展曲线，培育“好久不见”装饰画等自有品牌，打造具有市场竞争力的新兴品牌矩阵。
专家视角：“海一模式”三重价值，为河南经济发展提供示范与启示
张占仓在座谈会上说，海一云商的突破，不仅在于营收突破200亿的“体量”，更在于其为河南民企蹚出了一条“党建引领、数智赋能、产教融合”的新路子；海一云商的创新实践，对河南数字经济发展、民营企业转型、家电家居行业升级具有重要示范价值与启示意义。
“海一模式”是河南数字经济发展的“标杆样本”。作为河南本土成长的平台经济龙头，海一云商的成功证明：内陆省份同样可以依托数字经济实现弯道超车、跨越发展 。
“海一模式”是家电家居行业转型发展的“破局之路”。其“全场景服务、数智化运营、全域化布局”的模式，为行业转型提供清晰路径，引领家电家居行业从“价格竞争”走向“价值竞争”、从“单一销售”走向“生态服务”。
“海一模式”是高质量发展的“行动指南”。 海一云商从80平米街边小店成长为200亿级生态集团，其成功密码在于坚守初心、深耕主业，二十余年专注家电家居领域，做专做精做强。
这些经验，为广大民营企业坚守实业、创新发展、做大做强提供了宝贵借鉴。
协同赋能：海一云商“数字化标杆研学基地”正式开启
座谈会上，海一云商集团“数字化标杆研学基地”战略合作协议正式签订，将通过链接人才、共享经验、创新模式输出，赋能区域产业协同，构建“核心联动、周边赋能”的开放生态。
企业文化是海一云商行稳致远的精神支撑，集团始终以“诚信守法”为底线，以“奉献社会”为追求，通过厚植文化底蕴提升品牌影响力，致力打造“有温度、有担当、有韧性”的“百年老店”。
参加座谈会的媒体代表，对海一云商集团长期深耕数字电商、赋能区域产业发展的担当与取得的重要成果，表示由衷的敬意。
他们表示，站在新的发展起点，媒体与企业深度融合、双向赋能，是大势所趋，更是共赢之举。在今后的工作中，要深度挖掘，讲好海一云商品牌故事。聚焦企业全域电商布局、数智化转型、供应链创新、企业文化建设、企业家精神，通过深度专访、专题报道、圈层传播、新媒体矩阵推广，全方位展示企业硬实力与软实力，提升品牌知名度、美誉度与行业影响力。
媒体赋能企业，企业反哺时代。未来，媒体将继续与海一云商集团携手同行，以传播之力赋能企业高质量发展，以品牌之光彰显豫商风采，共同为河南民营经济壮大、数字产业升级、区域经济高质量发展贡献媒体力量。
面向未来：深化“生态化、品牌化、全球化”三大战略，再造一个新“海一”
面向未来，冯金荣表示，站在“十五五”新起点，我们将持续深化“生态化、品牌化、全球化”三大战略，再造一个新海一，推动“河南制造”迈向全球价值链高端，为谱写中国式现代化河南新篇章贡献海一力量。
一是深耕生态化战略，筑牢全链路产业底盘。立足家电、家居、3C数码、大健康、宠物经济等核心赛道，持续拓展新消费品类，打通供应链、直播电商、智慧零售、政企采购、人才孵化、跨境贸易全链条；联动政企资源、媒体平台、产业园区，深化“媒体+电商、园区+产业、流量+实体”融合模式，构建多元共生、协同发展的产业生态矩阵，带动上下游中小企业共同成长，赋能区域产业集群升级。
二是做强品牌化战略，打造自主IP与标杆矩阵。坚持品牌运营与自主品牌培育双向发力，在深化与海尔、美的、格力、小米等头部品牌合作的基础上，布局自有品牌孵化、全域品牌代运营；强化AI大数据、数字营销赋能，打造沉浸式直播电商、线下体验零售标杆门店，推进“线上流量+线下体验”全域零售模式落地，塑造海一专属品牌影响力，擦亮中原数字电商企业名片。
三是加速全球化战略，拓展跨境发展新赛道。主动融入河南“空陆数海”丝绸之路建设，深耕跨境直播电商、海外供应链布局，依托全球主流跨境平台，推动中原优质产品出海；搭建跨境运营、海外仓配、国际营销一体化体系，实现国内国际双循环联动，助力中国制造、中原品牌走向全球市场，拓宽企业增长新空间。
