■ 本报通讯员 丁吉祥
近日，中共吉林省委组织部公布了2026年度吉林省卓越工程师产学研协同培养项目名单，东北工业集团长春一东汽车零部件制造有限责任公司(以下简称“长春一东零部件”)成功入选，将与长春工业大学在机械专业领域开展深度联合培养，助力吉林装备制造业人才升级与产业发展。这是长春一东零部件加强人才队伍建设的一个缩影。
“作为国内研制生产重卡汽车液压举升机构产品的领军企业和国家级重点专精特新‘小巨人’企业，长春一东零部件深耕重卡汽车液压举升机构细分市场，产品在国内市场的占有率已超过36%，并保持连续20年实现盈利。亮眼业绩的背后，源于公司始终坚持人才强企战略不动摇，系统推进管理人才、科技人才、技能人才三支队伍统筹建设，以人才赋能产业升级、以智力支撑企业发展，为企业行稳致远注入不竭动力。”公司副总经理丁连生说。
深耕管理人才培养
筑牢经营发展“领航舵”
长春一东零部件把管理人才作为企业治理和战略落地的关键支撑，健全选拔、培养、考核、任用全链条机制。坚持以德为先、能力为重、实绩为本，畅通管理人才成长通道，通过轮岗历练、专项培训、经营实战练兵等方式，着力打造一支懂经营、善管理、谋发展、敢担当的管理队伍。
“每年底，公司都要组织中层管理人员进行述职，按照‘德、能、勤、绩、廉’五个方面对他们进行考核，对于考核结果，一方面会在年终的绩效上有所体现，二是在下次进行岗位竞聘时，考核结果作为一个重要的参考项。”公司人力资源管理员邢桂红介绍说，长春一东零部件按照年度制定的培训计划，定期组织培训，邀请专业老师进行授课，不断提升管理人员的能力水平。
多年来，长春一东管理团队精准研判商用车行业发展态势，科学优化生产布局、运营模式和管控体系，持续推进精益管理、降本增效、市场开拓等重点工作，以精细化治理水平提升，为企业稳健经营、规模扩容、市场扩张保驾护航。
聚力科技人才引育
激活技术创新“新引擎”
长春一东零部件始终坚持创新驱动发展，把科技人才队伍建设摆在核心位置，聚焦重卡液压举升机构轻量化、智能化、高可靠、长寿命研发方向，持续完善科研人才引育留用机制。
长春一东零部件坚持人才先行，通过“请进来、走出去”的办法组织科研人员学习前沿技术，并积极与国内的知名高校加强合作，使得该公司有了完全自主引领开发新产品的能力，并有多个产品成为替代进口的产品。
长春一东零部件依托科研平台资源，组建专项研发团队，深耕核心技术攻关、产品迭代升级、新工艺新材料应用。2025年9月，长春一东零部件自主研发的“液压缸(翻转油缸)”项目，凭借在轻量化设计、高度集成化、智能化与电动化三大关键方向的突破性创新，成功入选《吉林省首台(套)重大技术装配首批次新材料推广应用指导目录(2025版)》。
这不仅是对长春一东零部件技术创新能力的权威认可，更标志着国产液压缸在高端技术领域实现重大突破，为提升产业链供应链韧性与安全水平贡献力量。
“长春一东零部件将携手长春工业大学，以 ‘项目依托、校企共育’ 为核心，构建校企协同育人新格局，培养高素质机械工程技术人才，破解液压系统关键核心技术难题，推动产品轻量化、智能化升级，进一步提升企业在全球重卡汽车液压零部件市场的核心竞争力，为吉林全面振兴贡献力量。”丁连生说。
厚植技能人才沃土
夯实精工制造“压舱石”
一线技能人才是产品品质的守护者、智能制造的实践者。长春一东零部件大力弘扬工匠精神，健全技能人才培养体系，以导师带徒、岗位练兵、技能比武为载体，常态化开展技能培训和技艺传承，培育一大批懂技术、精操作、善攻关、肯钻研的高素质技能人才队伍。
长春一东零部件的技能人才多为年轻职工，平均年龄38岁。是一支充满活力、有干劲、有拼劲的队伍。长春一东零部件搭建技能人员成长的舞台，除建立薪酬激励、荣誉表彰等机制外，该公司还为技能人才搭建成长、晋升的舞台，让一线技工有舞台、有前途、有待遇。该公司定期对班组长岗位进行公开竞聘，竞聘成功的班组长不仅脱产，还会提升一定的薪资待遇。孙海涛原为一名一线的班组长，由于表现突出，在2023年被提拔为生产主管，成为一名生产管理者。
如今，长春一东零部件广大技能人才扎根生产一线，他们不仅积极参与企业的合理化建议、工艺攻关等，更是在岗位上严守工艺标准、精进操作技艺，攻克生产瓶颈、优化工序流程，以精湛匠心保障每一件产品品质过硬，为企业稳定产能、精品制造、品牌塑强筑牢坚实根基，成为长春一东零部件稳健增长、持续领跑国内市场不可或缺的力量。
“下一步，长春一东零部件将持续深化人才强企战略，持续优化人才发展环境，完善引才、育才、用才、留才全链条举措，不断壮大三支人才队伍规模、提升人才队伍整体素质，以人才优势赋能产业升级、以创新实力开拓内外市场，持续巩固重卡液压举升机构行业龙头地位，为汽车零部件产业高质量发展和地方工业经济振兴贡献更大力量。”公司副总经理丁连生说。
