■ 杨敏超
立足国家战略
重塑国企人才工作新方位
当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，国有企业既是国家战略科技力量的重要组成部分，也是构建现代化产业体系的关键支撑。高水平人才高地和人才平台建设，不再是传统意义上的人力资源配置问题，而是服务国家战略全局、提升企业核心功能的系统性工程。在这一过程中，一些具有代表性的中央企业和地方骨干国企，主动对接科技强国、制造强国、网络强国等国家重大战略，围绕主责主业和关键领域，系统谋划人才布局。
重构制度环境
完善人才发展体制机制
构建高水平人才高地，首要任务在于破除制约人才发展的体制机制障碍。近年来，国有企业在落实新时代人才强国战略的总体部署下，结合自身治理结构和行业特点，围绕用人主体权、薪酬分配权、评价激励权等关键环节持续深化改革。一些企业在市场化选聘职业经理人、完善任期制和契约化管理的基础上，进一步探索关键人才的差异化管理机制，优化人才梯队结构，提高人岗匹配度和组织运行效率。在职称评审、薪酬分配、科研成果转化收益分配等方面，国企也积极推进分类改革，打破一刀切的刚性束缚。与生产经营类岗位相比，科研创新、技术攻关、基础研究等岗位的评价维度更加多元，更加注重长期贡献和团队贡献。部分企业建立以创新价值、能力贡献、实际绩效为导向的评价体系，将论文数量、项目个数等显性指标让位于原创性、关键性成果的质量和应用效益，为高层次人才松绑减负，让科研人员从被动应对形式性考核中解放出来。
打造创新平台
集聚高端人才和优质要素
高水平人才高地建设，离不开高能级创新平台的支撑。许多国企围绕产业链关键环节和技术链薄弱环节，布局国家重点实验室、技术创新中心、工程研究中心、产业创新联合体等创新载体，通过平台集聚人才、以人才带动项目、以项目催生成果、以成果反哺平台，形成要素汇聚、循环迭代的良性生态。在这一实践中，一些企业瞄准前沿领域和未来产业，组建面向人工智能、新能源、新材料、生命健康等方向的研发平台和创新联合体，吸引高校院所、民营企业、社会资本等多方参与，推动人才、技术、资本跨界流动和深度协同。平台内对高层次人才实施更灵活的聘用制度和更具竞争力的分配政策，允许创新团队在课题选择、经费使用、团队组建等方面拥有更大自主权，使平台从传统意义上的科研机构，转变为集科研开发、成果转化、技术服务和人才培养于一体的综合性创新枢纽。
优化成长路径
构建多元立体的人才培养体系
高水平人才高地的可持续发展，有赖于持续不断的人才供给和科学合理的人才成长路径设计。国企在探索中逐步形成以岗位实践为基础、以项目锻炼为主线、以培训研修为支撑、以国际交流为拓展的立体化人才培养体系。一些大型企业依托重大工程和重点项目，实施青年人才专项工程，采取导师制、轮岗制等多种方式，让优秀年轻骨干在复杂场景和艰巨任务中加速成长。此外，围绕企业未来所需的复合型人才和领军人才，不少国企与国内外一流高校、科研机构建立联合培养机制，打造校企联合研究院、产业学院和实践基地，将实际课题嵌入教学体系，让人才在真实场景中提升战略思维、组织领导与跨界协同能力。
突出价值导向
完善人才评价与激励约束机制
人才高地建设的成效最终体现为人的积极性、创造性和责任感。国企在实践中逐步形成了向一线倾斜、向实绩倾斜、向创新倾斜的鲜明导向。一批企业在绩效考核中加大对科研攻关、技术改造、工艺优化、生产组织创新等活动的权重，引导人才将精力投入到解决实际问题、提升核心能力上。对在关键核心技术、重大工程项目、安全生产保障等方面作出突出贡献的团队和个人，给予专项奖励和股权、期权、跟投等中长期激励，增强其对企业发展的黏性和责任担当。同时，在建立激励机制的基础上，国企也注重健全约束机制和退出机制，使奖惩更加对称、导向更加明晰。通过完善绩效考核的过程管理和结果运用，推进能上能下、能进能出，既让想干事、能干事、干成事的人有舞台，也对长期贡献不足、难以适应岗位要求的人才进行调整，保持人才队伍的动态优化和整体活力。
营造良好生态
提升人才获得感和归属感
人才高地不仅是政策叠加，更是一种综合生态。在实践中，国企越来越重视人才发展环境的整体优化，把尊重人才、尊重创造落实到制度安排和日常管理中。围绕高层次人才关心的住房、医疗、子女教育、配偶就业等问题，一些企业主动与地方政府加强联动，争取在落户政策、人才公寓等方面提供更加精准的配套，减轻人才的现实后顾之忧。在企业内部，更多的开放包容、平等交流、跨界协作氛围正在形成。鼓励不同专业背景、不同年龄层次、不同文化经历的人才在项目团队中充分碰撞思想，在技术路线选择、管理模式创新、商业模式探索等方面畅所欲言，用理性讨论和实践检验取代经验主义和路径依赖，使“尊重知识、尊重人才”真正成为企业文化的内在底色。
面向未来
以高水平人才高地
赋能国企高质量发展
从实践看，国企高水平人才高地和人才平台建设已经在推动科技创新、优化产业结构、提升治理能力等方面释放出明显效应。但同时也要看到，国际竞争环境更加复杂，技术变革周期明显缩短，新业态新模式层出不穷，对人才结构、能力谱系和平台功能都提出了更高要求。“如何在保持国有资本安全性、控制力和影响力的前提下，进一步释放人才创造活力”仍然是国企在新阶段必须持续回答的重大课题。
(作者单位：潞安天脊机械设备制造有限公司)
