■ 杨燕玲
曾几何时，身处内蒙古包头的中国兵器北重集团面临引才留才难、科创资源匮乏的困境，千里之外的顶尖人才，似乎遥不可及。
如今，北重集团以逆向思维打破地域边界，在南京布局“人才飞地”，探索出“研发在飞地、转化在本地，引才在都市、用才在属地”的跨域创新路径。从秦淮河畔到草原钢城，一条跨越1500多公里的创新链，让诞生在江南的前沿成果源源不断落地北疆，转化为产业竞争力与国防硬实力，为企业转型升级注入强劲动能。
2026年5月，随着南京研究院正式迁入中国兵器工业集团南京人才创新港，这座创新高地，正成为北重集团创新攻关、逐梦强军的新支点。
借“地”筑巢
迈出关键“第一步”
2015年，北重集团跳出人才必须“扎根”本部的固有思维，在科教资源密集、创新生态成熟的南京注册分公司，播下“人才飞地”的第一颗种子。
人员招来了，问题也随之而来——编制怎么算?工资怎么发?职称怎么评?每一项都没有现成答案。
关键时刻，兵器工业集团公司从战略层面给予了全方位支撑。引才、用才、薪酬、保障，一揽子破题之举密集落地——飞地员工招聘名额特批、工资总额单列，“想引却无编”的难题迎刃而解;职称评审和高层次人才评选向飞地倾斜，飞地人才成长有了专属“快车道”;允许飞地实施“薪酬特区”，采取协议工资、谈判工资和年薪制，让飞地真正能按市场规律引才、用才、留才;子女教育、医疗等后顾之忧也有安排。“集团公司的支持是全方位的、全链条的，每一个关键环节，都有顶层设计在‘开口子’。”公司人力资源部部长张红涛说。
不仅如此，2022年6月，集团公司授予北重集团南京研发中心首家“人才飞地南京中心”;2026年初，又统一部署南京人才创新港建设，北重集团南京研究院成为首批入驻单位。
从集团战略到地方政策，各级力量形成了自上而下的有力托举。这关键一步，并非企业单兵作战。
千里之外的“娘家”内蒙古自治区也在为飞地“撑腰”。2025年6月，自治区科技厅公布首批科创飞地备案名单，北重集团装备制造南京科创飞地入选，获得专项经费支持。南京本地提供的办公租金优惠、人才购房补贴、高新技术企业认定、研发费用加计扣除等政策叠加，让飞地运营有了更厚实的“家底”。
十一年积累，成果可见：飞地百余人规模，硕博士占比超过80%，累计引进急需紧缺高学历人才100余人。从“人才飞地南京中心”，到自治区首批科创飞地，再到入驻兵器人才创新港——三块“金字招牌”，连成了一条从“引才前哨”到“创新高地”的跃升曲线。
协同聚力
变“独角戏”为“协奏曲”
飞地建起来了，人才引进了，机制理顺了。但根本问题随之而来：南京的“脑力”和包头的“实力”，如何真正拧成一股绳?
与传统“高校发论文、企业买专利”的浅层合作不同，北重集团把合作链条向前延伸到项目论证，向后覆盖到生产转化。
院士团队是飞地最有力的“外脑”——王泽山、芮筱亭、陈光等院士团队的理论深度，加上公司数十年的技术积淀，不是简单相加，而是创新能级的指数级跃升。
协同要深入，人才先互通。本部资深总师定期赴南京驻场指导，飞地年轻博士回包头轮岗，深入车间和试验场，让算法接上“地气”。与南京理工大学建立的“双导师”制，让飞地员工共享高校实验室，高校研究生带着课题进入飞地联合培养，“人才共育、设备共用、成果共享”从理念落地为日常。
刘飞飞是这一模式中成长起来的典型代表。2017年，他从南京理工大学博士毕业后加入北重集团，如今已成长为中国兵器工业集团青年科技带头人。谈起与高校的合作，刘飞飞讲起一个让他印象深刻的项目。一国产化动力学仿真分析软件由南京理工大学牵头攻关，飞地团队承担软件编制，同时又作为应用验证单位，将软件直接应用于装备样机，最终该软件实现了装备动力性能的优化。“高校出技术、我们出工程、样机上来验证——从头到尾绑在一起干。”刘飞飞说，“这不是‘甲方乙方’，是真正的创新共同体。”
这种“双向奔赴”的合作，渗透到每个科研人员的日常。2025年7月，北重集团专业能力素质提升培训班在南京理工大学开班。30名科研骨干走进校园，接受为期两个月的系统培训。“带着问题回课堂，带着理论回一线”，形成闭环。
如今，飞地已与中北大学、南京大学、西安工业大学等一批高校建立稳定合作，跨专业、跨领域组建联合研发团队，在系统动力学分析、流体力学分析、新材料应用等方向持续输出前沿成果。刘飞飞等3人受聘担任南京理工大学硕士研究生企业导师，“你中有我、我中有你”的交融，让合作扎得更深。
向新赋能
让“飞地”结出“硕果”
人才飞地的生命力，最终要靠成果说话。
飞地的人才生态，正在从“一棵大树”变成“一片森林”。
成立至今，飞地4型无人装备科研基型产品、自动机技术等20项专项技术研究取得突破，独立承担外部科研项目20余项，累计获得外部经费支持超7000万元;获国防科技进步奖1项、集团公司科技进步奖1项，发表论文100余篇，授权专利30余件。多项成果填补国内空白、打破国外垄断，为强军兴军与产业升级提供坚实支撑。
回望来路，飞地建设从来不是一蹴而就。从2015年播下第一颗种子至今，北重集团经历了四届领导班子。变的是时空，不变的是决心。建设初期只有投入、成果寥寥，经历过人才流失，也面对过内外质疑。公司领导班子一届接着一届干，从最初本部“手拉手带着走”，到后来有意识地放手让飞地团队“挑大梁自己走”。正是这份“一张蓝图绘到底”的战略定力，让飞地从最初500平方米的“引才前哨”，一步步成长为集聚近百名高层次人才、产出多项标志性成果的“创新高地”。
十一年，见证的不只是空间的变迁，更是一种创新模式从无到有、由小到大的拔节生长——更多的“实验室里的可能”，正在这里变成“战场上的现实”。
