2026年05月08日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

作答“振兴卷” ——中煤新集公司助力乡村振兴十年足迹

来源:企业家日报 作者:

  ■本报通讯员 许士卿

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  2026年4月,安徽淮南潘集区。城北村的连片钢架大棚在春光下闪着银光。棚内绿意正浓,藤蔓间已挂上新果。种植大户余子亮弯腰查了查滴灌管,站起身笑道:“现在按个遥控器,水肥就自动配好了。以前,这里还是靠天吃饭的零散地,一年忙到头也落不下几个钱。”他望向身后数十亩大棚,语气里透着感慨:“转机是2017年来的,中煤新集能源股份有限公司(以下简称“中煤新集”)的帮扶队进了村。他们带着资金、技术,吃住在村,推着大家建大棚、换好品种。日子,就是从那时一天天好起来的。”

  从那时起,中煤新集这家驻皖央企的名字,便深深刻在了这片土地,以及千里之外的多处乡村。十年耕耘,一首从脱贫攻坚到乡村振兴的接力长歌,在这里悄然写就。

  “扣好第一粒扣子”

  把机制与队伍扎进泥土

  2017年,脱贫攻坚战鼓催征。中煤新集将定点帮扶作为重要政治任务,迅速建立起“党委统筹、领导主抓、部门协同、驻村落实”的责任体系。同年,3名经过选拔的干部,作为公司第七批驻村工作队,全脱产开进潘集区城北村。

  “第一步就是走遍全村,摸清家底。”一位早期驻村队员回忆,“433户,我们一户户走、一家家问。大家盼什么、难什么,本子上记得密密麻麻。”同年,首笔26万元帮扶资金到位,新集的乡村故事,从此起笔。

  长效帮扶,机制先行。公司每年制定精准计划,推行清单管理、项目跟踪、闭环问效。“从资金审批到项目验收,每一分钱都要看得见效果,绝不搞花架子。”公司负责帮扶工作的同事说。在城北村,资金活水精准滴灌。建大棚、引种高附加值果蔬,探索“村集体+大户+脱贫户”合作模式。消费帮扶也同步启动,公司内部采购渠道向帮扶地区敞开,“这给了我们最早的订单,也给了我们最重要的信心。”一位较早加入合作社的村民说。

  队伍,是关键力量。2018年5月,童守军被派往公司定点帮扶的河北蔚县挂职副县长,将新集的做法带到华北。在村里,驻村干部与群众同吃同住。“工作日志上,项目进度和乡亲家里的难处是记在一起的。大家的事,就是工作队的事。”一位驻村干部说。投入逐年增加,到2020年,公司年度帮扶资金已达到数百万元。扎实的工作也赢得了地方认可,在淮南市脱贫攻坚考核中,公司多次获评“好”的等次。

  “从一棵树到一片林”

  系统帮扶,扎根生长

  进入脱贫攻坚与乡村振兴衔接的新阶段,中煤新集的帮扶工作也走向系统化、网络化。以淮南城北村、杨村村为重点,同时覆盖河北蔚县、赵家蓬区及贵州印江土家族苗族自治县等地,一幅跨越皖、冀、黔的帮扶画卷徐徐铺展。

  产业根基越扎越深。在城北村,累计投入272.9万元,带动产业园规模扩大到470亩,“园区品牌渐渐响了,每年能为村集体带来一笔稳定收入。”驻村第一书记程田介绍。帮扶经验也在山河之间传递:在蔚县,资金助力电商产业园升级,“手机成了新农具,直播成了新农活”;在赵家蓬区,联合高校设立科研基地,提升产品科技含量;在印江土家族苗族自治县,援建水果冷库,“再也不怕果子熟透烂在地里了。”当地果农说。

  消费帮扶步入“快车道”。公司搭建起“集中采购+日常采购+全员参与”的立体体系,并连续多年参加“中煤消费帮扶兴农节”。“食堂的米面油,节日福利的土特产,很多都来自帮扶地区。这份支持又实在又暖心。”员工们反馈。据统计,消费帮扶累计投入已达1892.48万元,占总投入的71%,成为拉动群众增收最直接、最稳定的引擎。

  帮扶的维度也在不断拓展。教育上,开展“爱心助学”“关爱园丁”“北京夏令营”研学活动;党建上,帮助修缮活动场所,推动支部结对共建;基础设施上,在各地修路、通水、装路灯。“路好走了,灯亮了,晚上出门心里也踏实。”一位村民望着新装的路灯笑着说。

  队伍也在实践中成长。2021年6月,第八批驻村工作队接过接力棒。在疫情防控和防汛救灾等关头,他们总是冲在前面,组织核酸检测,争取防疫资金,并自发捐款。公司的付出获得了多方肯定,2022、2023年连续获集团公司通报表扬,2023年公司实践案例还入选中国上市公司协会“乡村振兴优秀实践案例”。

  “在变化中创新”

  用担当回应挑战

  面对新形势,公司帮扶工作在巩固的基础上,不断尝试新方法、探索新路径。

  2024年6月,第九批驻村干部到岗。帮扶力度持续加大,2025年投入资金608.63万元。自2017年以来,累计投入已达2661.63万元,资金更加聚焦于培育内生动力和改善民生。

  挑战,也检验着担当。2025年,城北村产业园遭遇罕见极端天气,204个大棚受损。“当时心都凉了半截。”村支书胡雪东回忆,“但新集公司反应非常快,紧急拨付44万元专款抢修,牢牢保住了大家的‘钱袋子’。”

  创新,则在开拓新的可能。消费帮扶形式更加灵活。2025年,发动员工线上助销印江“红美人柑橘”4300多斤;采购城北村香米3万多公斤。文旅帮扶也开始破题,组织职工到帮扶地区疗休养,“我们来旅游、体验民俗,消费留在当地,实现了双赢。”参加活动的职工说。

  防返贫的监测网始终扎得严密,驻村干部每月走访成为常态。党员和青年志愿服务队也活跃在乡间,义诊、维修、环境整治……一场场服务温暖着乡亲们的心。

  十年接力,时光轴上刻下了一连串变迁。帮扶资金增长了二十多倍,帮扶足迹跨越千山万水,帮扶方式也进化成多轮驱动、系统推进的综合工程。而最鲜明的变化,写在乡村的大地上:产业兴了,路宽了,村美了,人们的笑容更灿烂了。

  回望来路,初心如磐。中煤新集以年均超40%的帮扶资金增幅、超2660万元的直接投入、13余人次的一线派驻,践行着国资央企的责任。眺望前路,步履不停。在全面推进乡村振兴的新征程上,这家企业仍将继续扎根沃土,为奔赴共同富裕的故事,写下更温暖的篇章。