■ 鲁荟宇
“五一”前夕，在扬子石化公司团拼楼门口，出现“两蓝一红”3个醒目的身影。那是安环部安全技术室督查人员和中国化学品安全协会专家曹宝庆，他们背着电脑、戴着安全帽，怀抱厚厚一沓台账，即将前往炼油部常减压工区开展2026年第4期过程安全(PSM)督查。
作为“过程安全管理提升年”的一项重要部署，2025年3月起，公司在炼油化工行业首创过程安全督查管理模式，组建专职团队验证专业管理的工作成效。“每年初，我们都会根据典型事故、各级标准和关键要素，编制好全年月度督查主题计划。”督查人员告诉笔者，“像这次，我们就是专门冲着无身份管线去的。”
走进常减压工区会议室，设备管理负责人、生产技术负责人和工区主任、工艺员等已经就坐，投屏的电脑桌面上各类文件密密麻麻。落座后的督查团队没有要求工区汇报，而是直接紧锣密鼓地问了起来：“无身份管线总明细表有吗?”“之前是怎么排查的?”“哪些是压力管道?”“评估要不要保留的标准是什么?”……督查人员对着表格用不同颜色标注记号，条分缕析。
快节奏的问答，让会议室气氛逐渐严肃起来，也消散了属地人员脸上原本的轻松，他们有的开始打电话询问细节、整理材料，有的认真解释情况、说明管理思路。
“没事，我们去转一圈就都清楚了。”一个多小时后，督查团队站起身来，夹着装置PI图向生产现场走去，随机抽取台账中的无身份管线进行抽查验证。
往低蹲着钻夹角，往高手脚并用攀直梯，督查团队像是专挑着难处去，甚至还爬上了常减压工区最高的常顶挥发线5层平台。他们一边查一边对照PI图向站在左右的属地人员讲解问题、明确要求，没一会儿，图上就星星点点布满了红笔的痕迹。
“我们都做好记录了。”炼油部HSE组副主任王坚翻看刚刚用防爆手机拍下的照片，“之后马上逐项整改。”“每次他们来都检查得非常细致、深入，能发现很多我们之前意识不到的问题。”工区副主任蒋佳俊补充道。
“这就是我们过程安全督查团队存在的价值啊。”一旁，曹宝庆笑呵呵地说，“只有清醒地认识到自己的不足，转变心态扎扎实实抓好安全生产每一环节，安全才能真正得到保障。”
截至2026年一季度，该团队已完成20个主题的督查，提出问题和建议900余项，构建全流程PDCA闭环管理机制确保整改到位。“接下来我们还将‘回头看’，把这项工作常态化做下去。”
