■ 本报通讯员 戚彪
近日，川煤集团物资产业有限责任公司(简称“川煤物产”)一季度经济活动分析会现场，一句开场白在参会人员中炸开了锅：
“部分经营指标未达预期，重点项目建设推进缓慢，部分领导干部责任意识不强、担当精神缺失，需要认真反省。”川煤物产党委书记、董事长杨春直戳要害。
四川省国资委一季度经济运行分析会公布的数据显示，今年一季度，四川省属企业实现营收1388亿元、利润总额49亿元，同比分别增长0.9%和91.3%，实现“开门红”。放在全省国资国企向好的大背景下，川煤物产主动“揭短”——这家脱胎于川煤集团司法重整、专司盘活“历史存量”的国企，面对的严峻处境与其母体完全不同。
会场氛围陡然升温。杨春给全体干部职工布置了一个硬任务：高唱《国歌》《国际歌》《咱们工人有力量》三首歌。他给出的解释颇为硬核——《国歌》对应“最危险的时候”，唤醒全员对经营压力的清醒认知;《国际歌》强调“从来就没有什么救世主”，必须倒逼内部挖潜、自主突围;《咱们工人有力量》则要回归制造业与实体经济本色，突出产业工人的主体地位。
唱完这三首歌，耗时不过五分多钟。但放在一家包袱沉重的资源型国企坐标里，这是一次文化的再校准，更是一次管理的仪式化传导。
川煤物产的资产清单上，既有关闭30年的矿井“废地”，也有停运20年的铁路专线，还有遍布省内各地的老旧厂房与废弃厂房屋顶。
2025年，企业交出了一份不俗的盘活账本：累计建成分布式光伏装机16.4MW，全年发电2122.92万度，实现绿电收入905万元;将达州303厂区改造为PVC管材生产基地，2025年全年生产PVC管材188.3万米、销售168.2万米，实现收入1323万元;打造“蜀美乐购”电商平台，整合5个县域超1500种农产品，实现销售额1017万元。
然而，今年一季度暴露出来的短板同样被摆上了台面：部分项目推进依旧滞后、应收账款持续攀升，一些干部存在“重汇报、轻实干”的惯性。
四川省国资委已明确部署——省属企业在六大优势产业和新兴产业中的投资占比需进一步提升，新兴产业投资增长不低于15%，战略性新兴产业投资在2026年要实现同比翻番。宏观任务层层分解到川煤物产，压力显而易见。
“一个存在困难的国企，要有这三首歌歌词里的清醒与决心。”川煤物产党委副书记、副董事长、总经理李正军如是说，川煤物产正在尝试把文化符号转化为管理工具——一种低成本但高韧性的内控路径。
光唱歌，没有刚性制度支撑，仍然是徒劳。会上，川煤物产出台了多项硬举措：严格落实干部不胜任退出机制，清理淘汰“躺平混岗”人员，市场化公开引进紧缺专业人才，刚性执行薪酬与业绩挂钩考核制度;6月底前完成闲置资产地毯式排查并建立数字化管理平台，确保上半年完成全年50%资产盘活任务。
唱歌是为了激发打硬仗需要的“战斗力”。
川煤物产提出二季度要冲刺“时间过半、任务过半”。具体抓手已层层递进：加快推动攀枝花宝鼎矿区260MW集中式光伏项目落地，加紧推进精细化工与高分子材料领域校企合作研发，全力推动东北寨金矿项目6月取得采矿权证。每一个时间节点的承诺，背后都是目标倒推、责任到人的执行链条。
四川省国资委曾在省属监管企业一季度经济运行分析会上透露，今年力争省属企业研发投入增速不低于10%，加快攻克关键核心技术，培育发展新质生产力。川煤物产的高分子材料研发、精细化工实验室建设，本质上正是这一大方向的注脚。
从“单向管理”到“文化撬动”，川煤物产着力探寻国企提质增效之道：考核机制是硬的，价值观管理是软的，要在硬约束与软文化之间找到一条高辨识度的通道。当三首歌真正唱进车间和项目组的晨会，当“不胜任退出”机制真正动起来，这家资产分布广、负担重的国企便不再是靠“资源吃饭”，而是在向管理要效益、向改革要活力。
在四川纵深推进“1+8”重点领域改革的大棋局之下，川煤物产的“唱歌”实践，是一个缩影。这背后，是企业治理逻辑的实质性转变——敢于直面问题的勇气、刀刃向内倒逼改革的决心，以及不把问题留给后来者的执行力。
