■ 本报记者 唐勃 通讯员 周承红
四月的巴蜀，岷江泛起春潮，龙泉山的新绿漫过山峦。在川煤集团鼎能公司川煤六建的各个工地上，塔吊的巨臂划破长空，机械的轰鸣震醒了沉睡的清晨，头戴安全帽的工人在脚手架间穿梭，像一群不知疲倦的候鸟，在春日的阳光里编织着梦想。
2026年第一季度的报表，像一份沉甸甸的喜报摆在了川煤六建党总支副书记、总经理李军辉的办公桌上。营业收入100%完成计划，新签合同总额高达9.8亿元。这串数字的背后，是无数个不眠之夜的坚守，是一次次市场攻坚的拼搏，更是以李军辉为总经理的领导班子，以敢为人先的魄力，在时代的浪潮中，为川煤六建扬起的改革之帆。
谋定后动 锚定航向
川煤集团“12345”战略勾画出宏伟蓝图，鼎能公司“13458”战略引领，李军辉带领班子成员，精准谋划川煤六建的“12367”发展路径。
在制定“西南一流建筑综合服务商”目标时，李军辉带队，深入市场一线调研。他走访了川渝滇黔的数十个项目，与行业专家座谈，与一线工人交流，收集了数百条数据。在那些灯火通明的夜晚，他办公室的灯光总是亮到最晚，桌上堆满了厚厚的调研报告。最终，他提出了打造“规划设计+建设施工+运营维护”全周期服务能力的战略构想，为川煤六建的发展锚定了方向。
市场布局上，李军辉坚持“西南稳、北方进”的策略。他带领团队深耕川渝滇黔核心区域，参与了多个重大项目的建设，用优质的服务和过硬的质量赢得了市场口碑。同时，他瞄准北方矿建市场潜力，带队赴晋蒙疆黑吉辽等地，与当地政府和企业洽谈合作。在摄氏零下二十多度的天气，他顶着寒风深入现场考察，用真诚和专业打动了合作伙伴，为川煤六建在北方市场开辟出新的天地。
为了激活企业发展动能，李军辉推动“三大模式”创新：投建营一体化模式，让企业从单一的施工者转变为项目的组织者和运营者;链条式营运模式，延伸了产业链条，实现了资源的优化配置;施工总承包+模式，整合了各方资源，为客户提供了一站式服务。“三大模式”积势蓄能，为川煤六建在市场竞争中闯出一片蓝海。
搏击市场 激活动能
市场是企业的战场，李军辉深知，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。他将市场开发作为战略核心，通过体系搭建与机制创新，为川煤六建注入了强劲的发展动力。
在市场体系建设上，李军辉构建了“总部统筹+区域攻坚”模式。他设立了山西、内蒙古等多个区域办事处，选派精兵强将驻守一线。这些办事处就像一个个桥头堡，深入当地市场，了解客户需求，为川煤六建的项目开拓提供了有力支撑。在山西办事处，工作人员通过与当地煤矿企业紧密合作，考察竞标多个矿建项目，为公司项目开发带来了强大支撑。
为了激发市场开拓团队的积极性，李军辉推行“低基薪、高绩效”薪酬改革。他将项目开拓激励与签约额、回款率、利润率、战略价值挂钩，设立了丰厚的提成奖励。同时，他建立了严格的约束机制，对履职不力导致项目损失的人员，扣回已发提成。这套“强激励、强约束”的闭环体系，让市场开拓团队的活力得到了充分释放。2026年首季，川煤六建新中标项目10个，完成年度目标的73%;2024年以来，外部市场签约占比达90%以上，“走出去”的步伐越来越稳健。
精细管控 筑牢根基
项目是企业的生命线，李军辉始终坚持“向管理要效益、以合规防风险”，构建了全链条经营管控体系，为川煤六建的稳健发展筑牢了根基。
在项目管控上，李军辉创新推行了一系列举措。他与项目团队签订经营目标责任书，推行风险责任金制度与超利润分成，让项目团队的利益与项目的效益紧密挂钩。同时，他出台了《项目派驻人员履职清单》《直营项目管理流程》等办法，实现了项目监管的流程化和规范化。在物资采购方面，利用“阳光采购”，通过物资管理系统，实现了采购过程的公开透明，2025年节约采购成本15%。
为了提升项目管理的精细化水平，李军辉利用项目管理(红圈)系统。这个系统就像一个智能管家，通过360度全景分析、AI录单等功能，实现了项目数据的实时流通和共享。在贵州杉树林煤矿项目中，通过优化施工方案，今年一季度在揭煤、灾害治理等特殊环境下完成进尺210米，比原计划提前了10天，得到了业主单位的高度赞赏;在西昌鼎能·悦海堂项目，通过挂图作战，完成了2659万元产值，为公司今年实现首季“开门红”奠定了基础。
在成本与风险防控方面，李军辉采取了一系列刚性措施。他积极压缩机关“六费”，控制非生产性支出;深化“一项目一预算”，对项目成本进行实时监控和分析。在投标端，他修订了系列制度办法，严防低价中标;在债权清收上，实行班子分片包保，2025年回收陈欠款3.9亿元。同时，他对接金融机构，置换低成本资金，保障了公司资金链的稳定。
安全为基 科技赋能
安全生产是企业发展的底线，李军辉始终将“人民至上、生命至上”的理念贯穿于企业管理的全过程。他带领团队深入践行安全生产“十五条硬措施”，通过强化安全管控与科技赋能，实现了安全生产目标。
在安全意识培育上，李军辉组织开展了全员安全大讨论、警示教育、应急演练等系列活动。他为干部职工授课，深入解读习近平总书记关于安全生产的重要论述。针对安全培训实效不足的问题，他创新推动了“移动式+嵌入式”培训模式，将课堂搬到了项目现场。同时，他推行领导班子“随堂测”与全员安全知识竞赛，以赛促学，提升了全员的安全素养。
在隐患治理方面，李军辉建立了“隐患排查—整改销号—回头复盘”的闭环管理机制。他带领团队开展了多次安全隐患大排查，对排查出的问题，明确整改责任人、整改时限和整改标准。在重点时段，他带队蹲点督导，确保隐患整改到位。在土建项目中，他推行“岗前三分钟安全确认”，让工人在开工前对作业环境进行检查;在矿建项目中，开展“班前会风险自述”，让工人主动排查安全风险。这些举措有效地预防了安全事故的发生。
李军辉高度重视科技赋能。近三年来，他带领团队加大研发投入，确保科技投入每年达营业收入的3%以上，累计申报科技创新课题21项，其中6项课题入选川煤集团重点项目，12项入选鼎能公司重点项目，2项科技成果获国家软件著作权，10项科技成果获国家实用新型专利。他坚持理论与实践相结合，积极开展技术研究，发表《装配式建筑全生命周期碳排放及减碳策略分析》等两篇专业学术论文;牵头完成的《高性能装配式构件智能优化程序V1.0》取得国家软件著作权，《一种具有防护装置的砂轮机》获国家实用新型专利。在他的强力推动下，公司于2025年成功创建国家高新技术企业和省级企业技术中心。上述科技成果已在项目建设中广泛应用，有效提高了生产效率，降低了安全风险，为公司高质量发展提供了坚实的技术支撑。
改革创新永远在路上。李军辉将继续以敢闯敢试的魄力、务实笃行的作风，带领川煤六建再创辉煌。
