■ 本报通讯员 何卫东 于海波
为人低调谦和、不事张扬，做事沉稳踏实、精益求精，工作思路清晰、严谨细致，作风雷厉风行、勇于担当——这是同事们对王凯洋的一致评价。作为河北兴泰发电有限责任公司经营管理部主任，他立足公司发展全局，始终秉持“效益为先、精细为要”的工作理念，坚守燃料、生产、经营“一盘棋”工作思路，2025年团结带领部门全体员工凝心聚力、真抓实干，统筹推进生产燃料经营联动、电力营销、计划统计管理等重点工作。
王凯洋先后获评2025年度河北建投集团“先进工作者”、建投能源“先进工作者”及公司“优秀中层”，其带领的经营管理部也荣获年度“优秀部门”称号，用实干与担当诠释了新时代国企管理者的使命与风采。
深耕经营分析
以精准研判破局提质
2025年，王凯洋聚焦经营管理核心痛点，持续强化经济活动分析与经营生产燃料联动机制，让数据分析真正成为提质增效的“导航仪”。他每月定期组织召开经济活动分析会、经营生产燃料联动会，不断丰富会议形式、完善材料内容，重点围绕单位容量边际利润、四大指标、同类型机组对标等核心内容，精准深挖经营短板、剖析问题根源。
针对发现的薄弱环节，他第一时间与相关部门沟通对接，量身定制合理可行的整改措施，明确督办时限、压实整改责任，让分析会、联动会真正发挥扬长避短、查漏补缺的实效，充分调动各部门工作积极性，为公司制定下一步重点工作计划提供科学指引。同时，他结合生产实际需求与年度利润目标，引导燃料管理部门合理调整年度发运计划、细化月度燃煤采购方案，推动燃料管理提质增效;坚持每日组织开展日利润及影响偏差测算，精准跟踪电量、电价、煤价、煤耗等核心指标波动，通过精细化利润测算，直观呈现各类指标对利润的影响程度，为公司及各部门及时掌握经营态势、快速出台有针对性的整改措施提供了可靠决策依据。
聚焦增收节支
以精准施策深挖潜力
王凯洋始终站在全厂增收节支、降本增效的高度，主动担当、积极协调，全力以赴破解经营难题、深挖效益潜力。他结合公司四大指标及固定费用实际，科学编制、严格执行月度经营计划，日常密切关注各类核心指标偏差情况，当电量、电价、煤价、热值差、价差、煤耗及利润等指标与计划出现较大偏差时，第一时间联合责任部门分析根源、优化举措，千方百计推动增收创效。
在燕赵兴泰储能项目运营中，他深入钻研容量租赁、电能量交易、容量电费等关键环节，通过优化充放策略、争取多充多放，推动储能项目效益最大化，全年利润完成年度计划的702.9%，远超预期。在沙河公司经营优化工作中，他精心谋划碳排放交易工作，精准预判碳配额交易价格，全年累计完成交易31次，大幅降低平均交易单价及总费用，有效提升公司盈利水平;同时，他实地调研沙河公司周边水源情况，积极推动周边疏干水项目引进，既显著提升了公司用水系统的可靠性，又为公司节约大量水费开支，实现安全保障与效益提升的双向共赢。
攻坚电力营销
以精准发力斩获硕果
电力营销是企业增收的“生命线”，王凯洋始终抓住电量、电价两大关键，锚定“量价双高”工作目标，加强与营销中心、省调的纵向沟通对接，多措并举推动电力营销工作提质增效、量价齐升。为确保年度利润目标圆满达成，他通过精准测算、科学研判，主动与建投电科沟通协调，合理调整国泰、沙河两家公司年度双边电量计划，实现电价稳步增长及中长期电费合理增收;积极与省发改委对接争取，推动国泰、沙河公司获评2025年二季度保供先进发电企业，成功争取到2026年发电量指标增量，为边际利润预增长奠定坚实基础。
他主动探索省间现货市场交易新路径，组织团队深入学习研究相关政策与业务知识，精准把握市场走势，推动沙河、国泰公司单位运行容量增利水平位列河北南网七家系统企业前两名;牵头优化营销策略与机组运行模式，整合经营、生产、燃料等各环节力量，建立市场分析协商机制，实现信息共享、决策协同，制定实施覆盖全交易品种的动态优化策略，推动沙河、国泰公司全年全口径电价跻身河北南网七家系统企业前两名，交出了一份亮眼的电力营销答卷。
“2026年是攻坚克难、充满挑战的一年，也是充满希望、播种未来的一年。我将坚定信心、咬定目标，统筹安排、真抓实干，以创新精神、务实作风，与部门全体同事并肩作战，为实现部门及公司经营目标不懈努力。”谈及下一步工作打算，王凯洋语气沉稳、目光坚定，言语中彰显出新时代国企管理者的责任与担当。
