■ 本报通讯员 张京环
进入“十五五”新阶段，北京北方车辆集团坚决贯彻全面深化改革部署，以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，推动改革向更深层次、更关键领域挺进，既破除制约发展的体制机制障碍，也通过系统性重构全面激发内生潜力，为企业高质量发展注入强劲而持久的动能。
科技引领
点燃产业升级“主引擎”
北方车辆集团聚力以科技创新带动产业升级，双管齐下激活创新源头活水。一方面，完善科技创新激励机制，让人才的智慧结晶获得相匹配的价值回报，充分点燃科研人员“从0到1”原始创新的内在热情。另一方面，健全技术成果转化机制，打破实验室与市场之间的“隔离墙”，强化科技创新对产业拓展和效益创造的直接牵引。
这套“激励+转化”的组合拳，旨在将科技创新的“关键变量”转化为产业升级和竞争力提升的“最大增量”。
治理优化
把稳稳健发展“方向盘”
现代化的企业离不开现代化的治理，北方车辆集团以提升治理能力为核心，确保改革在正确的轨道上行稳致远。通过刚性执行前置研究讨论和“三重一大”事项清单，将党的领导深度融入公司治理各环节，确保发展方向不偏航、战略执行不走样。
同时，将改革触角向子公司延伸，通过强化子公司董事会规范化建设、加强重大经营事项监管、指导健全市场化导向的经理层绩效考核与薪酬制度，推动各经营单元从“被动执行者”向“主动创造者”转变，全面提升公司整体管控效能与子公司的市场竞争力。
市场驱动
锻造价值创造“硬实力”
企业的核心竞争力最终体现为价值创造能力。北方车辆集团以提升运营效率和经济效益为靶心，推动改革举措直击经营要害。
一是深入推行精益管理，将精益理念和工具贯穿于生产、质量、成本各环节，向管理要效益、要效率。二是健全市场化经营机制，进一步向经营主体放权赋能，压实经营主体的市场经营、效益创造与风险防控责任，并持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，真正做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。三是坚定推动“两非”(非主业、非优势业务)、“两资”(低效资产、无效资产)处置及北方客车股权退出等结构性调整，果断剥离非主业、非优势业务，回收资源聚焦主业，实现资产优化与价值重塑。
流程再造
疏通高效运营“主动脉”
高效的流程是企业运行的“神经网络”。北方车辆集团启动流程管理体系建设工程，旨在打通管理堵点。一方面，聚焦战略落地，打造全覆盖的流程体系，确保公司战略能够无衰减地解码为可执行的业务动作。另一方面，聚焦效率提升，大刀阔斧优化审批、缩短链路，推动流程标准化、高效化，减少内耗，让资源更顺畅地转化为发展成果。
与之相配套，采购管理体系改革同步深化——作为流程体系的重要组成部分，采购流程的规范高效直接助力运营“主动脉”畅通，通过健全全流程标准化管控、明晰权责边界、构建环节间监督制约机制，推动采购工作更加规范、透明、高效，切实降低运营成本。
整改联动
破除深层发展“中梗阻”
北方车辆集团注重改革的系统性与协同性，将深化改革与巡视整改有机结合、一体推进。坚持问题导向，把巡视整改中发现的机制堵点、管理短板，作为深化改革的主攻方向和发力重点。以改革的精神、创新的办法来破解整改中遇到的深层次、根源性矛盾，避免“就事论事”，实现“整改一个问题、完善一套制度、堵住一批漏洞、提升一个领域”的治理成效，使改革与整改相互促进、相得益彰，共同服务于提升公司整体治理体系和治理能力现代化水平。
从“破除旧藩篱”到“构建新动能”，改革持续深入。北方车辆集团以科技创新、治理优化、市场驱动、流程再造、整改联动“五维发力”，推动改革从单点突破迈向系统集成。这既是对“破局”的深化，更是在更高层次上“赋能”，旨在通过科技创新、治理优化等“五维发力”的深层次变革，全面释放组织活力、市场活力和创新活力，为推动公司高质量发展铺设坚实而高效的内在轨道，为助力集团打造具有全球竞争力的一流科技集团贡献力量。
