■ 本报通讯员 曹哲
十年栉风沐雨，十年薪火相传;十年砥砺奋进，十年铸就辉煌。2016至2025年，是中煤新集地勘公司在改革中求生、在创新中突破、在实干中崛起的十年。十年来，面对煤炭行业深度调整、地质条件日趋复杂、安全标准不断提升的多重考验，地勘公司始终坚守服务矿井灾害治理、保障安全生产、支撑采掘接替的初心使命，以安全筑基、以创新赋能、以质量立身、以改革破局、以人才强企，一步一个脚印、一年一个台阶，实现了从传统钻探向专业钻探、高效钻探、智能钻探的历史性跨越，走出了一条具有自身特色的高质量发展之路，成为守护矿区安全稳定、助力公司转型升级的专业化主力军。
安全筑基 全维度管控守底线
安全是发展的前提，是不可逾越的红线。十年来，地勘公司始终把安全生产摆在首位，全方位、全链条、全覆盖抓安全、保安全、守安全。
在现场管控上，地勘公司紧盯高瓦斯、高压水、大倾角、高空作业、设备打运、机电检修等高风险环节，推行菜单式安全操作流程，做到上标准岗、干标准活、交标准班。持续开展标准化钻场创建、朴素标准化提升、现场环境整治，实现钻场整洁、管线整齐、设备完好、操作规范。
隐患治理上，坚持四级隐患排查机制，做到职工每班查、班组天天查、项目部动态查、公司定期查，对隐患建档立卡、闭环整改、跟踪销号。同时实行隐患举报奖励、职工排查激励，让全员参与安全管理，让隐患无处藏身。十年来，累计排查治理隐患数万条，隐患整改率保持100%，从源头防范事故发生。
科技兴安方面，地勘公司全面推行井下视频监控全覆盖、关键环节全留痕、作业过程全监督，通过可视化系统实时监管现场操作、干部带班、工序执行、违章行为，实现安全监管从“人工巡检”向“智能监控”转变，从“事后处理”向“事前预防”转变。
十年坚守，换来平安稳定，地勘公司安全形势持续稳定向好，安全管理水平走在公司专业化队伍前列，为矿区高质量发展筑起坚不可摧的安全屏障。
创新驱动 技术装备双升级
十年来，地勘公司坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，把技术攻关、工艺优化、装备升级摆在突出位置，持续破解复杂地质条件下钻探施工瓶颈，不断提升核心竞争力。
在技术创新上，地勘公司聚焦关键技术，成立攻关小组，开展专题会商，强化现场试验，先后形成 “五项十三步”穿层钻孔施工法、定向钻进精准控制等实用技术成果，多项工艺达到行业先进水平。通过技术创新，钻孔成孔率、深度、效率、抽采效果大幅提升，有效解决了长期制约生产的技术难题，技术创效累计超千万元。
装备升级上，地勘公司坚定不移走机械化换人、自动化减人、智能化提效道路，十年间完成从普通液压钻机到履带钻机、全方位钻机、定向钻机、自动化钻机的迭代升级。按照因地制宜、精准配机、高效适用原则，打造形成零星钻孔作业线、钻场施工作业线、巷道顺层作业线、定向探查作业线、自动化智能作业线五条专业化装备布局，实现不同地质、不同巷道、不同孔型的最优装备匹配。
生产组织上，地勘公司坚持全矿一盘棋、统筹一张图，优化作业模式，灵活采用 “三八制”“二九制”“单双班混搭”等组织方式，推行掘钻一体化、备用头面超前布局、钻机快速转场、多点并行施工，最大限度提高开机率、减少影响率。
十年间，地勘公司年钻探进尺从73.5万米攀升至113.37万米，连年超额完成任务，施工能力、保障能力、应急能力全面增强，成为矿井灾害治理不可或缺的“先遣队”和“守护神”。
质量立身 精益施工树品牌
质量是企业的立身之本、生存之基、发展之要。十年来，地勘公司始终把工程质量视为生命线，坚守质量底线，以最严格的标准、最严密的管控、最严厉的考核，确保每一个钻孔都经得起检验。
地勘公司建立全过程、全覆盖、全闭环质量管理体系，从设计、开孔、钻进、下管、封孔到验收，每一个环节都有标准、有监督、有考核、有追溯。推行视频验收、动态抽查、全员质监、痕迹管理，坚持钻孔质量100%抽查、关键环节100%盯守、封孔质量100%验证，以 “零容忍”态度打击打假钻、报假尺、封假孔等行为，以铁的纪律守护质量底线。
技术管理上，强化措施编制、现场交底、过程管控、效果验证，不断提升钻孔施工规范化、标准化水平。通过严格管控，钻孔成孔率、轨迹合格率、封孔质量、抽采浓度持续提升，为矿井瓦斯治理、水害防治、地质探查提供了真实可靠的工程保障。
十年来，地勘公司凭借过硬质量、高效服务、诚信作风，赢得各矿一致认可，树立起专业、可靠、放心的钻探品牌形象。无论是常规钻孔、重点工程，还是应急抢险、复杂治理，地勘队伍都能拉得出、冲得上、打得赢、干得好，成为公司信赖、矿井放心的专业化标杆队伍。
改革破局 市场化之路激活力
十年前，地勘公司身处行业寒冬，面临成本高、效率低、机制不活、人员结构不合理等多重压力，公司审时度势，果断提出以改革求生存、以市场激活力的发展思路，全面启动内部市场化改革，一场深刻的管理变革就此拉开帷幕。
从2016年开始，公司率先打破传统管理模式，构建公司—项目部—机组三级市场化管理体系，明确各层级主体责任、核算单元、结算价格，全面推行以米计资、多劳多得、日清月结、按劳分配，彻底告别 “大锅饭”“平均主义”。职工从“要我干”变为“我要干”，从“被动执行”变为“主动创效”，队伍积极性、主动性、创造性得到空前释放。
在人力资源改革上，地勘公司坚持精干高效、人岗适配、能上能下、双向选择，持续精简管理机构、压缩非生产人员，优化调整管理层级，推行机长竞聘上岗、机组自由组合、跨项目部承包、机长分片负责制。十年间，人员结构持续优化，劳动组织更加科学，一线战斗力显著增强。
经营管理上，地勘公司坚持精打细算、精益管控、降本增效、深挖内潜，建立全流程成本管控体系，强化钻头、钻杆、管材、油料等重点物资定额管理，大力推进修旧利废、回收复用、自主加工，严格控制非生产性支出。从材料计划、领用、消耗、修复到报废，全链条闭环管理，十年如一日抓细节、堵漏洞、压成本。
十年耕耘，硕果盈枝。地勘公司经营效益稳步攀升，利润规模持续增长，从2016年完成利润1461.93万元，增长到2025年的2998.42万元，十年间实现利润翻倍，盈利能力、经营质量、发展韧性显著增强。地勘公司用改革破解了生存难题，用市场机制激活了发展动能，在逆势中闯出一条可持续发展的新路。
人才强企 凝心聚力筑根基
人才兴则企业兴，文化强则企业强。十年来，地勘公司坚持人才是第一资源，大力实施人才强企战略，着力打造政治过硬、业务精湛、作风务实、能打胜仗的专业化钻探队伍。
地勘公司深耕“钻维修一体化”人才培养模式，通过导师带徒、实操实训、现场练兵、技术比武、外送深造、厂家培训等多种方式，全面提升职工操作技能、维修技能、应急处置技能，培养了一批既会钻孔、又懂维修，还能管理的复合型人才。建立技能人才分级评价、晋升通道、激励机制，让技术人才有荣誉、有待遇、有地位、有奔头。
干部队伍建设上，坚持德才兼备、以德为先、实干为要、担当为荣，强化作风建设、执行力考核、履职监督，推动管理人员沉到一线、盯在现场、干在实处。持续整治不作为、慢作为、假作为，营造事事有人管、件件有着落、人人担责任、处处讲效率的干事氛围。
站在新的历史起点，地勘公司将以“存量提效、增量转型”为指引，持续深化“356”发展体系，聚焦安全稳定、装备智能、技术创新、经营精益、队伍建设，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，策马扬鞭、砥砺奋进，奋力打造行业一流的安全高效钻探队伍，为公司高质量发展续写新的辉煌篇章。
