■ 本报通讯员 李继峰 龚亚男
“针尖大的窟窿能透过斗大的风。”煤矿安全，怕的不是问题本身，而是对问题的漠视与不到位整改。
在中煤三建朝源煤矿，这句话被转化为实实在在的管理实践，每一个隐患，不仅要“早发现”，更要“彻底清”;清的不只是隐患本身，还有管理上的漏洞、制度上的盲区。这就是朝源煤矿创新推行的“一隐一清”工作机制——排查一处隐患、清除一个根源、完善一套流程。自2022年专项团队组建以来，这支被称为“隐患医生”的队伍，已累计排查整改各类安全隐患836个(含重大隐患7个)，“三违”行为发生率下降68%，同类隐患重复率下降72%。
早班现场
一敲一听，隐患“现形”
4月7日早班，朝源煤矿回风顺槽内，煤壁乌黑发亮，锚杆机轰鸣作响。安全副矿长王从阳与队友葛小虎手持卷尺，逐点细致测量锚杆间距，排查支护安全隐患。量完一组，王从阳没有急着往前走，而是从腰间抽出专用检测杆，侧身贴壁，轻轻敲击煤壁。
“这里声音发闷。”他停下脚步，又敲了两下，眉头微微蹙起。
周围几名工人随即凑了过来。“闷声说明里头可能有离层。”王从阳当即叫停该区域的加固作业，迅速组织人员撤离至安全区域，随后调整邻近支架侧翼板，重新压实煤壁。前后不过半小时，一处潜在的片帮风险便被化解于未然。“早发现，靠的是眼力和手感;彻底清，靠的是机制和闭环。”王从阳深有感触地说。
嵌入式管控
破解“两张皮”难题
过去，朝源煤矿安全管理常陷入一个怪圈：检查时突击整改，检查后反弹回潮，安全与生产俨然“两张皮”。朝源煤矿的破题之道，便是推行“嵌入式管理”——将安全管控直接嵌入生产全流程，实现安全与生产同部署、同推进、同落实。
“一隐一清”团队成员与一线职工同上同下、同岗同责，他们不是高高在上的监督者，而是嵌入生产流程的“安全伙伴”。发现一般隐患不搞“一刀切”停产，而是当场开具针对性“安全整改处方”，明确整改标准、完成时限、责任人员，全程跟踪督办、闭环落实。
“核心在‘清’。”矿长刘伟洋强调，“我们不仅要清掉眼前的隐患，还要清掉背后的管理漏洞、制度盲区和流程短板。每一次整改，都是一次管理复盘、一次能力提升。”
望闻问切
“隐患医生”的“四步诊疗术”
井下环境复杂多变，隐患藏匿隐蔽、不易察觉。朝源煤矿“一隐一清”团队结合现场实际，总结出一套贴合生产一线的“四步诊疗术”，与中医“望闻问切”的智慧异曲同工，精准破解隐患排查难题。
“望”：细致观察煤壁状态、设备运行、牌板标识、各项参数，不放过任何一丝异常苗头;“闻”：用检测杆敲击煤壁，通过声音差异判断内部是否存在离层、空壳等隐患。此前在综采工作面78架支架处，团队正是凭借一声沉闷回响，精准排查出煤壁离层隐患，成功避免了一起片帮事故。“问”：随时与班组长、一线工人沟通交流，问计问险、摸清实情，勾勒出完整的现场管理图景;“切”：对高频“三违”行为和安全薄弱环节集中“会诊”，拉出问题清单、责任清单、整改清单，靶向施策、精准治理。
每次重大隐患排除后，团队都会及时召开隐患分析会，邀请技术地测、综采、综掘、调度等部门的班队长全员参与，深挖隐患根源、总结经验教训——不放过一个教训，不遗漏一个改进点。
闭环运行
让隐患“彻底清零、根源明晰”
“一隐一清”绝非排查完、整改完就草草收场，而是构建了一条从发现到复盘、从整改到提升的完整闭环链条：发现隐患→现场控险→召开分析会、溯源剖析→拉出管理清单→集中整治→复盘评估→反哺制度优化。
这套机制运行以来，同类隐患重复率大幅下降。更重要的是，每一次隐患处置，都会推动一项或几项管理制度的优化完善，让隐患从“管理负担”真正转变为“反哺资源”，实现安全管理水平的持续提升。
矿上同时建立了严格的考核激励机制：对“一隐一清”团队(含安监员)实行“能者上、庸者下”，对不称职人员立即淘汰。正是因为这支专业、严谨、务实的队伍，确保了“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精管理”理念落地生根、开花结果。
目前，朝源煤矿“一隐一清”机制吸引多家兄弟单位前来考察学习。行业专家评价，这一做法精准破解了传统安全管理“排查—反弹—再排查”的痛点难点，具有极强的实操性和推广价值。
“我们就是要让每一个隐患都‘彻底清零、根源明晰’，让每一次排查都成为管理升级的契机。”王从阳坚定地说。
从“被动救火”到“主动防火”，从“隐患负担”到“反哺资源”——朝源煤矿的创新探索，正在为煤炭行业乃至更广泛领域的生产安全管理，提供一份可复制、可推广的“朝源经验”。
