■ 本报通讯员 谌晓红
一座矿井有序关停，巷道与库房中沉淀的数千万元物资，是压在账上的“包袱”，还是可再生的“财富”?面对煤炭行业“供强需弱”、经营压力持续加大的严峻形势，川煤集团华荣物资公司以系统思维破题，用精细管理破局，推动退出矿井闲置物资从“封存”走向“再用”，蹚出一条降本增效的新路径。
清仓见底，让每件物资“有迹可循”。盘活闲置资产，首先要摸清家底。叙永一矿退出工作启动之初，该公司便组织专业力量深入井下巷道、地面库房，开展全覆盖、无死角清查，逐项核对规格型号、评估完好状况，累计梳理物资2313项，总价值1677.41万元，其中仅连队库房就积压物资800余万元。工作人员按“可直接利用、需修复后使用、无修复价值”三大类建立翔实电子台账，绘制清晰“资产图谱”，为后续精准调剂提供坚实数据支撑。
主动对接，从“等货上门”到“主动寻宝”。摸清家底只是第一步，让闲置物资真正“动起来、用得上”，才是盘活的关键。针对过去“存得住、用不出”的流转梗阻，该公司创新推出三条精准处置路径：一是推动主动认领，引导各矿井结合未来半年生产计划，对照闲置物资清单提前筛选、按需“寻宝”，变“坐等分配”为“上门对接”;二是强化计划利库，在日常物资计划审核中刚性执行“先利库、后采购”原则，将叙永一矿回撤物资作为优先匹配选项，从源头压减重复投入;三是实施集中调配，对成批量、通用性强、标准统一的回撤物资，由公司统筹仓储资源、统一调度分配，避免分散闲置，最大限度提升整体使用效能。三条路径协同发力，打通了闲置物资从“账面资产”到“实用资源”的通道。
数智搭台，闲置物资“云端可见”。过去，大量闲置物资因信息不透明、渠道不通畅而“藏在深巷无人知”，供需双方难以有效对接。今年初，该公司加快推进数字化转型，建成闲置物资展示调剂平台，将叙永一矿具备调剂条件的回撤物资及各片区三个月以上未使用的设备统一纳入线上管理。每项物资均配有实物图片和完整技术参数，确保信息准确、更新及时、全域共享。截至3月底，平台已上线闲置物资信息1785条。如今，各矿井只需登录平台，便可“按图索骥”，快速锁定匹配资源，实现跨区域查询、线上对接、一键调拨，调剂效率显著提升。
严守底线，再利用不等于“降标准”。安全是红线，质量是生命线。该公司坚决杜绝“将就用”，将修旧利废与物资调剂深度融合，构建“事前评估—事中检修—事后验收”全周期管控闭环。所有拟调剂设备必须经专业团队检测、修复、调试，并通过严格验收后方可二次投用，尤其对开关、皮带机等关键设备，实行“一机一档、合格放行”。同时，积极推广威鑫煤矿在油缸、千斤顶及采煤机电器件修复方面的成熟经验，全面应用于叙永一矿回撤物资修复改造，确保调剂出去的每一台设备都安全可靠、性能达标。
机制固本，推动盘活“常态”运行。为避免“一阵风”式处置，该公司出台《闲置物资调剂管理办法》，构建矿厂计划员、物资供应部门负责人、矿厂分管领导及公司领导四级责任体系，杜绝物资管理“体外循环”。数据显示，今年1至3月，华荣公司累计调剂盘活闲置材料及设备8858.16万元。其中，叙永一矿完成设备调拨55台(价值914.7万元)、材料调拨113万元，合计盘活资产超千万元，真正把“沉淀资产”转化为应对行业寒冬的“增效利器”。
“下一步，我们将持续完善调剂平台与管理制度，精准撮合供需两端，让闲置资产盘活成为降本增效的长效支撑。”物资公司负责人表示，公司将从制度建设、流程管理、数字技术等多维度协同发力，推动闲置资产高效盘活，切实降低采购成本，为企业“保命求存、爬坡过坎”提供更加坚实、可持续的物资保障。
