■ 郭新燕
2026年，北重集团全体干部职工铆足干劲抓生产、攻订单、保交付，重点市场开拓捷报频传，内部协作高效协同，产值提升跑出“加速度”，一季度收入完成目标的110%，产值完成111%，新签订单完成131%，利润总额完成105%，四项指标全线飘红。
“开局即冲刺、首战即决战”。这句开年喊出的口号，如今变成了实实在在的成绩单。
这场“开门红”战役，打得漂亮，更打得提气。
市场开拓：市场是跑出来的
一季度，北重集团市场战线捷报频传。新签订单完成率高达131%，这个数字来之不易。
“拿下这个订单，我们连续盯了一个月。”试验基地主任侯晓鑫感慨道。
为拓市场、揽订单，试验基地领导班子主动带头“走出去”。
第一站，军事院校。他们初次登门就吃了闭门羹。但大家没有放弃，第二回，他们带上技术骨干，耐心等候俩小时。终于让对方松口：“先试个小项目。”几十万的合同，基地当大事干。方案反复打磨修改三版，终于拿下。
与此同时，部队投标故障也在同步推进。试验基地全程自主完成项目报名、标书编制、现场应标、商务谈判。标书字斟句酌、改了又改，每一个数据反复核对、确保精准。
开标当日，面对三家老牌竞争对手。试验基地一举中标两个项目。
消息传回基地，大家都说“这一个多月，值了。”
在高端协同合作上，试验基地的步伐也在加快。主动对接中国汽车研究院，多轮沟通谈判后，双方达成共识。对方手握行业标准、检测认证、市场渠道，基地拥有军工试验能力、严苛的验证体系。
正是“强强联合，互补短板。”双方一拍即合，达成战略合作协议。下一步，共同开拓高端装备试验、验证、检测认证等新市场。
一季度跑下来，试验基地收入比去年同期提高了25%。
订单是跑出来的，不是等出来的。跑得多了，路就宽了。
不止试验基地，特种钢、矿用车新签订单同样战果累累。一季度，特钢事业部合同承揽完成当期计划的145%，北方股份完成当期计划的116%。
每个订单背后，都有这样“跑出来”的故事。正是这种拼劲，让北重集团在市场开拓中逆势突围。
生产服务：速度与温度双在线
晚上九点，北方股份公司总装车间第69台整车缓缓下线。
一季度，这里每天都在上演紧张的“攻坚战”。
为保生产进度，总装车间建立日调度、周复盘、月总结机制，计划排产、物料配套、工序衔接，每一项工作细化到小时，责任到人。关键岗位设立备岗制，全力保障生产线连续运转，最终69台整车如期交付。
前方装配抢速度，后方服务拼温度。矿区深夜故障报警，工程师火速到场，天亮前便完成抢修、恢复设备运转。这背后，就是北方股份客户服务中心精心打造的“区域联动+一线直达”服务网络。更值得一提的是高效诊断系统提前预警，故障预警率提升30%，计划性检修覆盖率超98%，备件供应及时率达95%。一季度客户满意度98.7分，创历史新高。
矿用车两个“战场”，一个保交付，一个保口碑，首季“开门红”，他们用数字说话。
产值提升：向每一道工艺要效益
产值完成目标的111%，9家单位产值实现同比增长，靠的是什么?
“极限挖潜，全员攻坚”北重集团各条生产线均给出这样的答案。
无缝钢管产品，有一道关键工序——热处理。工艺周期长、能耗高，是制约车间产能释放的关键瓶颈。技术人员算了笔账，工艺时间每缩短一分钟，一年就能省下一大笔钱。
“能不能动动工艺，尝试缩短一下热处理时长?”车间技术主任秦瑞廷提出这样的想法。有人摇头：“热处理工艺是专业技术人员经过多年的不断摸索才形成的，用了好几年，质量也比较稳定，动不好会出废品。”
秦瑞廷没吭声，作为一名资深无缝钢管技术人员，他深知“工艺是法”的硬道理，但是创新总是要有破而后立的勇气。
他带着团队开始做试验，一次、两次、三次……调整加热曲线，优化保温时间，反复比对金相组织。
第十一次试验，数据终于漂亮了，产品性能在满足各项技术指标的基础上，工艺时间缩短三分之一。生产线周转速度明显加快，产能一下子释放出来，制约车间生产瓶颈的炉窑问题得到明显改善，更实在的账在后面，优化后的热处理工艺，每年可为公司节约能源成本约1000万元/年。
别小看一道工序，把每道工序抠到极致，效益就出来了。
一季度，类似的工艺改进还有很多案例。
特钢事业部101车间以感应电炉+炉外精炼生产 P92 钢为核心模式，通过深度回收返回料中的合金元素，持续优化产品盈利能力。
陈亮小凭借深厚经验提出“感应电炉全返回料冶炼工艺”，通过精准控制冶炼参数，最大限度减少后续合金调整量，有效应对钨铁合金价格波动带来的成本压力。该举措实现每炉钢钨铁成本压降13万元，为产线效益提升开辟了新路径。
数智中心完成数字运营管控中心 7 大业务板块245项一级管理指标583项二级管理指标设计和 3项核心业务看板的开发和部署。
物资保障部通过改制代用、用于民品工装等方式，盘活物资215 批次/94.63吨，实现创效72.54 万元;同时推行自主修磨、工具维修、废旧刀片再利用等举措，实现直接创效。
每一处“抠”出来的时间、“省”出来的效益，都在产值表上落了地。
深夜的北重集团厂区，依然灯火通明。一台台产品整装待发，一批批订单排上日程。首战告捷的喜悦还没来得及细细品味，二季度的战斗已经打响。
这一次，他们的目标更高：把“开门红”变成“全年红”。
