■ 王建 邱长鹏
走进山东能源集团兖矿能源东滩煤矿生产服务中心固废库，2400平方米的空间宽敞明亮、整洁有序，修复完毕的设备构件分类码放、标识清晰，“修旧利废、降本增效”等宣传牌板格外醒目。
谁能想到，这片规范高效的“修复再生基地”，曾是废旧材料堆积如山、杂乱无章的“老大难”场地，更是矿井管理中的一大“痛点”。
啃下管理“硬骨头”
盘活闲置资源
数月前，东滩煤矿固废库长期堆积着各类废旧设备、支护材料，不仅占用大量场地、存在安全隐患，更造成资源浪费与资产隐性流失。
面对高质量发展要求和降本增效需求，该矿下定决心开展专项整治，一场为期3个月的攻坚行动全面铺开。
矿上抽调精干力量组建专项工作组，对库内废旧物资进行彻底盘点清理，严格遵循“能修则修、能用则用、该卖则卖”原则逐件鉴定分类。专业技术团队对有修复价值的设备部件精心修缮，让其重返生产一线;对丧失使用价值的物料统一规整，通过合规渠道变现。
“此次共处置废旧杂铁36车585吨，工业垃圾31车1036吨。”生产服务中心副主任郑广凯介绍，整治不仅腾出了空间，更让闲置资源初步“活”了起来。
科学分区
织密循环利用网络
清理整治只是起点，精益管理才是核心。
东滩煤矿以精益管理理念为引领，对固废库进行科学规划与功能重塑，划分出8大功能分区，构建起逻辑清晰、衔接顺畅的废旧物资循环利用体系。
物料分拣区作为循环“第一道关口”，负责废旧物料的初步分类鉴别;回收物料待鉴定区暂存待评估物料，为精准处置提供支撑;液压打包机将废铁、轻薄料压缩成规整块体，大幅提升存储运输效率;物料修复区作为技术核心，钳工、焊工、电工各司其职，让报废部件“起死回生”。
此外，修复件成品区、回收修复小件成品区等分区各展其能，形成“回收—分拣鉴定—修复加工/打包处置—成品存储—再利用”的完整闭环，彻底告别往日混乱。
降本增效
树起精益管理标杆
精益管理的成效，最终转化为实实在在的效益与理念提升。
以2025年四季度为例，东滩煤矿完成887根108钢管、442根1米连杆、1000余组托辊等物件的修复，节省巨额新材料采购成本，也让“节约就是效益”“修旧就是创效”的理念深入人心。
“职工在参与分拣、修复中切身感受废旧物资价值，成本意识和主人翁责任感显著增强。”该矿综合服务中心(市场运行)主任周刚表示，规范化流程、清晰责任划分与可视化成果展示，推动管理向标准化、精细化转型。
如今的东滩煤矿固废库，不仅盘活了闲置资产、降低了生产成本、美化了矿区环境，更探索出一条符合生产矿井实际的物资循环利用与精益管理之路，成为矿井高质量发展的“示范窗口”。
