本报讯 （高飞 李朱华）鞍钢集团攀钢西昌钢钒板材厂酸轧单元将“算账经营”理念深度融入生产全流程，引导职工班班拼创效、岗岗算细账，推动核心指标稳步攀升。今年以来，累计实现降本创效超200万元。
酸轧单元是板材生产的关键环节，成本构成复杂、能耗占比高。职代会召开后，该单元紧扣板材厂算账经营目标，通过班前会宣讲、指标看板公示等方式，将市场形势、工序成本、产品利润等一一算清讲明，让“算明白账、干经营事”成为全员共识。同时，创新建立算账经营绩效模式，细化每类产品的工序成本与模拟利润，依据利润差异设置考核指标，把成本任务分解到岗位、责任落实到个人，推动职工从“只管操作”向“主动算账”转变。
面对原料波动、高强钢轧制难题、电价高峰等多重挑战，该单元坚持“先算后干、边干边算”。通过精准测算原料供应节奏，灵活采取“避峰就谷”生产模式，优化轧制计划，单班电耗降低3%;围绕准时化开机，强化工序衔接，开展难轧品种集中攻关，量身定制轧制方案，使难轧品种成材率提升1.2个百分点。设备点检组同步优化维护策略，月均故障次数由3.2次降至1.5次，维修与能耗成本显著压降。
以赛促干，激发内生动力。该单元持续完善“竞争赛马”机制，在两条产线间常态化开展劳动竞赛，形成你追我赶、争先创优的生动局面。2月以来，酸洗机组5次实现日产3000吨目标，酸轧机组3次突破日产8000吨大关，小时产量提效目标稳步达成。
