本报讯 “今天把各位请来，不只是为了谈项目，更是为了谈安全、谈履约、谈规矩。”近日，在中国石化河南油建公司组织的“喀什地区天然气利民管道扩建工程”拟授标单位法定代表人专项面谈会上，一句开场白，定下了这场会议的严肃基调。
面对即将进场的分包单位，河南油建划出硬杠杠，从源头严控分包采购风险，坚决整治“实际施工人”等不规范现象，确保进场的是有资质、有实力、有信誉的“正规军”。这场“见法人”面谈，不仅是合作前的“摸底考”，更是一次履约前的“责任状”，拉开了该公司深化分包商全流程管控的序幕。
分包管控，难点在现场，根子在源头。长期以来，该公司坚持从严从实把好“入门关”，推行“三认证”审查，对分包商的经营资质、安全能力、过往业绩进行全面“体检”，并严格落实推荐人承诺机制，确保优中选优。招标阶段，针对专业能力和资源配置进行再认证；进场之前，对设备机具、关键人员实行验证式审查。通过层层把关，让不合格队伍进不来、靠不住的人用不成，从源头切断风险链条。
管住人，更要管住现场。为了杜绝“以包代管”，河南油建建立公司级、基层单位级两级分包管理体系。在督查环节，开展分包管理专项治理，对现场标准化作业、文明施工、形象进度等进行全过程督查，相关部室全程参与，从专业角度强化监管约束，通过保障安全投入、保障员工权益，帮助分包商提升队伍素质。在考评环节，实行季度考评与年度考评相结合，相关部室与责任单位根据督导情况量化打分，及时定级评定，奖优罚劣。去年以来，累计考核分包商62家，6家优秀单位获得奖励，让“干得好有市场、管不好被淘汰”成为常态。
通过一系列源头严防、过程严管、后果严惩的举措，河南油建正与分包商建立起相互支持、合作共赢的良性关系。截至目前，该公司40余项在建工程安全管理始终处于受控状态，安全生产的根基越筑越牢。
（马兰兰）
