本报通讯员 丁吉祥
从青葱校园到生产一线，从财务岗位到物流前沿，赵春洁用十三载春秋在长春一东汽车零部件制造有限责任公司（以下简称“长春一东零部件”）写下一名基层管理者的成长故事。从财务、质量、营销到物流，岗位几经调整，但她对工作的执着与细致从未改变。如今，作为物流管理部部长助理，她以精准的调度、坚韧的协作和执着的攻坚，成为生产保障线上不可或缺的骨干力量。
长春一东零部件物流管理部成立之初，各项工作尚在磨合，赵春洁便肩负起完善精益管理体系的重任。面对复杂的运营计划和订单执行进度，她严格控制每一个环节，细心梳理每一条流程。生产波动时，她提前介入协调；出现交付风险前，她立即着手调整发运顺序；运输环节出现堵点，她主动梳理应对方案，力求将问题化解在萌芽状态，同事们都亲切地称她为部门的“最强大脑”。
正是这种“想在前面、做在前面”的细致作风，推动长春一东零部件配送准时率接近100%。无论是异常天气下的运输路线调整，还是紧急订单的加急处理，她总能在关键时刻稳住阵脚，快速反应，用精准调度为前端销售筑牢保障防线。2025年6月底，国内一家知名主机厂突然给长春一东零部件下达1万多套产品订单，并要求在两周时间完成交付。赵春洁面对增加的产品订单迅速做出决策，通过邮件通知涉及的所有供应商，要求其在3个小时内反馈信息，最终做出整个排产计划。同时，赵春洁积极与生产管理部门协调产线调整及生产节拍。结果，提前一天完成这批订单交付。“只有做到快速反应才能不丢市场，不丢订单。”赵春洁说。
“物流管理部的主要职责之一就是联系所有的供应链，从接收订单、排产计划、采购、生产到将产品交付给主机厂。”正因为如此，在赵春洁看来，物流从来不是一个环节的单打独斗，而是多个部门协同的系统工程。每天，赵春洁都是第一个走进工作场地，主动梳理内部流程，耐心协调各环节之间的衔接难题。她深知，流程畅通了，团队的合力才能真正发挥出来。
物流管理的核心，是“准”与“快”。去年12月初，同样给某主机厂配套的供应商产品质量出现问题，被主机厂停止供货。主机厂临时给长春一东零部件追加一批订单，并要求在7天内将追加的产品发运到指定地点。赵春洁接到任务后，快速做出反应，第一时间在系统里下达增加排产的计划，并与供应商及生产保障部门进行沟通。在正常的生产过程中，临时追加订单，确实给生产部门增加了一道“幸福的难题”。可当生产部门千方百计将追加的产品订单加工出来时，留给物流的作业时间却被大幅压缩。
面对几乎不可能完成的任务，赵春洁沉着应对，在短短12个小时内快速协调备货、调配车辆、优化运输路线，最终将这批追加的订单提前1天送到客户手中。这次高效协同不仅赢得了客户的高度认可，也让团队更加坚定了对她的信任。像这种加急排产、赶制订单、快速发货的事时有发生，同事们都说，有赵助理在，协作就有了“连心桥”。
“物流工作充满不确定性，突发状况时有发生。每当遇到急难险重的任务，赵春洁总是冲锋在前。”这是公司领导对赵春洁的评价。据统计，赵春洁年均加班时长超过400小时，牵头处理各类异常情况50多起。
订单高峰期，出货压力骤增。赵春洁主动带领团队支援生产一线，提前优化调度方案，实现生产与物流的无缝衔接，有效缓解了高峰期的出货压力。无论是深夜的调度室，还是节假日的发货现场，总能看到她忙碌的身影。“150托，10930件产品圆满完成交付是对主机厂的承诺。感谢每个应该团聚的日子都在陪我到最后一车提走的伙伴儿们。”这是赵春洁2026年2月14日凌晨在手机“朋友圈”发的一段话。正是这份执着与担当，让她成为部门公认的“定盘星”。
从财务到物流，从执行者到管理者，赵春洁用十三年如一日的坚守，诠释着一名基层骨干的敬业与担当。精准调度、团队协作、攻坚克难——三个朴素的标签背后，是她对工作的热爱和对责任的执着。赵春洁也因此从2023年起，连续三年被控股企业——长春一东离合器股份有限公司评为优秀员工。
