唐文俊

在干事创业的队伍中，有这样一群干部：他们或默默耕耘在艰苦一线，如老黄牛般任劳任怨；或曾因工作失误吸取教训、改过自新，依然奋力前行；或因坚持原则、不善交际而显得 “不合群”；或因工作扎实却不显山露水，长期居于“隐形”岗位。如何发现他们、理解他们、支持他们，不让实干者心寒、不让改过者无望、不让栋梁之材埋没，是新时代干部队伍建设必须深思的一道深刻考题。

一、用光照亮“沉默的角落”，方能真正识别“不说话的实干家”

“不让老实人吃亏”，首先要“看见”老实人。现实中，不少干部埋头苦干，却不擅长主动争取机会，他们的成绩印在泥泞的田埂上，藏于繁杂的报表中，化在群众的笑颜里，却往往难以在述职报告中充分展现。因此，组织部门需擦亮“识人”慧眼，健全“辨材”机制，主动走出“唯材料论”“唯汇报论”的误区，将考察触角切实伸向基层一线、项目现场和群众口碑。可以系统、有计划地通过常态化一线调研、重大任务专项观察、群众满意度反向测评等方式，客观公正建立“实绩档案”，让那些不张扬、默默奉献的干部从“幕后”走到“台前”，自然、顺利地进入组织选拔视野。

二、打开“进步通道”，把“改过者的新动能”充分调动起来

对于曾经犯过错误、受到处理的干部，尤其是因负领导责任被问责但能主动认错、认真改错的干部，绝不可“一棍子打死”，更不宜永久贴上负面标签。中国共产党历来旗帜鲜明地坚持 “惩前毖后、治病救人”的方针。因此，要建立科学、清晰、有温度的复出评估和使用机制，从错误性质、改正态度、现实表现等方面入手，系统审慎予以研判：凡符合条件、表现突出、群众公认者，都应依规依纪依法给予重新起步、再建新功的公平机会。换言之，所设计的“重启”机制本身就是一种鲜明导向：既有纪律的刚性，又有人情的温度；既严于要求，又宽以容过。

三、需递上“关爱的暖茶”，涵养“奋斗者的大情怀”

对实干干部群体的关照，必须落实到有温度、有质感的具体细节，以及有实效、有计划的长效机制上。首先，要关心其身心状态，完善谈心谈话制度，在干部遭遇事业瓶颈、陷入心理低谷时，及时主动开展疏导。其次，要在资源分配、培训机会、生活保障等方面，有意识、有系统地向长期坚守艰苦岗位、埋头苦干的干部倾斜。尤为重要的是，要大力选树并广泛宣传这一群体中的先进典型，大力弘扬“实干光荣”“奉献可贵”的价值导向，让勤勉工作、品行优良的干部既能看到发展 “奔头”，也能切实感受到尊重、赢得真正的认可。

（作者单位：中共武冈市委理研室）