本报讯（通讯员 游云川） 面对煤炭市场新形势，开年以来，川煤集团广安片区锚定经营效益最大化目标，紧扣生产、销售、发运全链条协同发力，以机制创新、质效提升、市场深耕为抓手，破解产销协同痛点堵点，构建起上下联动、左右协同、高效运转的产销融合新格局，推动片区运营质量持续提升。
筑牢协同根基，健全高效联动机制。3月25日至26日，川煤集团副总经理万阳华率队深入广安片区李子垭煤矿南二井、前锋精煤公司等地，实地调研煤炭生产、销售、发运全流程工作，并在广安分部主持召开煤炭产销协调工作会，精准把脉片区产销协同痛点，靶向部署下阶段工作重点，推动产销深度融合。片区单位以产销协调工作会要求为遵循，打破各单位信息壁垒，建立刚性沟通对接机制，明确4—6月营销负责人每半个月深入矿场现场办公，实现用户需求、市场信息4小时内高效传递反馈。搭建“线上+线下”协同服务格局，通过产销协同工作群实现生产经营数据周报告，每月定期召开联席会议，梳理解决产销衔接中的实际问题，片区建立了生产、洗选、销售、发运一体化调度体系，实现各环节无缝衔接、高效联动。
强化煤质管理，夯实产销协同基础。片区始终将煤质管理作为核心抓手，构建从开采设计到洗选加工的全流程煤质管控体系，各矿井从采高控制、巷道掘进、原煤运输等源头环节强化管控，提前采样化验精准掌握煤质指标，因地制宜优化开采工艺。前锋精煤公司升级洗选加工设备，根据市场需求动态调整洗选参数，严控商品煤灰分、热值等核心指标，实现煤炭产品提质升级。同时，通过将煤质指标与岗位绩效紧密挂钩，开展全员煤质管控培训，层层压实管控责任，形成“人人重煤质、个个讲效益”的浓厚氛围，片区商品煤质稳步提升。
加强市场调研，精准对接产销协同。依托临近重庆的区位优势，片区主动摒弃传统销售思维，组建专业营销团队深入调研市场动态，精准研判煤炭能源属性转变及市场供求变化趋势，制定个性化市场应对策略。一方面狠抓长协合同落实，坚决保障合同兑现率，稳固核心工业煤客户资源；另一方面广开销售渠道，积极拓展川渝地区电力、化工等优质用户，重点提升工业煤销售占比，实现“以销定产、以产促销、产销平衡”。同时加强煤矸石市场调研，探索市场化运作模式，推动煤矸石变废为宝，进一步提升煤炭产品附加值。
深化全面预算，推动降本增效落地。树牢全员节约意识，将降本增效贯穿生产经营全过程，在矿井生产中优化巷道支护参数、推进质量标准化建设，降低生产运维成本；在煤炭发运环节统筹调配运力，优化运输路线，减少中间环节损耗，提升发运效率。建立成本管控考核体系，将成本指标分解到岗、责任到人，严控非必要支出，通过精打细算实现降本增效。今年以来，片区煤炭产销协同效率显著提升，商品煤产销率保持高位，经营效益稳步增长，以产销深度融合的实际成效，在市场寒冬中实现稳健发展。
