岑坤 张好
国有企业作为全面推进中国式现代化建设的重要力量，要自觉把加强新时代廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好。在新时代国有企业改革向纵深推进的背景下，数字化转型不仅重塑了国企治理模式、提升了治理效能，更对廉洁文化建设提出了新要求、赋予了新内涵。数字化为廉洁文化建设带来了提升透明度、提高效率、强化风险防控的契机，需构建“数据驱动的证据链、制度联动的流程优化、文化浸润的行为养成”三位一体体系，推动数字技术与廉洁文化建设深度融合。
技术赋能：构建可视化、可追溯的全流程监督体系
以数字技术为支撑，构建“事前画像预警、事中精准防控、事后留痕追责”的全流程监督闭环，是提升监督效能的关键。为此，需将数据治理与智能分析深度结合，通过建立统一数据底座、明确主数据口径、标准化关键字段、叠加多维监测指标，绘制廉洁风险地图，实现风险精准定位，为“事前画像预警”提供数据支撑。在监督执行层面，应严格落实“一键留痕、工单化处置、复盘式提升”机制，确保权力运行全程可追溯，并通过常态化复盘持续优化监督模型，强化“事中精准防控”能力。针对监督对象，需重点建设人员、供应商、项目三大主数据库，构建风险知识图谱，通过打破数据壁垒，跨系统比对招标采购、合同签订等关键环节异常，及时识别并处置苗头性问题。同时，还应完善数字举报平台，实现匿名举报、全程留痕、催办反馈全链条联动，确保各类监督线索得到高效处置，形成“事后留痕追责”的闭环管理。
制度融合：推动制度嵌入流程、流程固化到系统
制度是保证国有企业廉洁文化生命力的刚性约束条件，其核心在于构建“制度闭环—流程嵌入—执行监督”的全链条管理体系。具体而言，一是要坚持制度治党、依规治企，以权责清单为主线，打通制度、流程、系统闭环，通过制度刚性执行保障廉洁文化建设落地。为此，需立足企业运转实际，将岗位职责与权力边界精准映射到信息系统，严格落实双人复核、权限隔离等要求，从源头防范权力滥用风险。二是要推进制度与流程深度融合，将廉洁要求嵌入关键流程节点，通过设立红黄灯预警机制实现违规行为自动化拦截，推动制度执行从“被动遵守”向“主动践行”转变。三是要推进制度台账数字化管理，同步开展常态化廉洁教育培训，固化轮岗、回避等预防性机制。在此基础上，依托数字化台账建立绩效与问责联动机制，将制度执行情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，进一步强化制度的刚性约束效力。
文化传播：培育全员参与、常态长效的廉洁自觉
廉洁文化是国企软实力的重要组成。数字化背景下，需以文化为魂、教育为基、激励为引，推动廉洁理念内化为思想自觉、外化为行为习惯。首先，应依托数字化优势，构建线上线下廉洁教育阵地，开发情景化微课、典型案例等资源，提升教育针对性与参与度。其次，可以拓宽宣传渠道，运用短视频、线上竞赛、廉洁积分制等形式实现全覆盖，延伸至职工家庭，形成“单位倡廉、家庭助廉”格局。再者，注重典型引领与警示教育结合，挖掘“廉洁标兵”，常态化开展警示教育，引导干部职工知敬畏、守底线。最后，鼓励职工参与廉洁创作，推动廉洁知识转化为行为自觉，培育“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好生态。
国企数字化转型中的廉洁文化建设是一项系统工程，技术赋能、制度融合与文化传播三者相辅相成，共同构成了廉洁文化建设的核心支撑，最终形成以技术提供精准支撑、制度强化刚性约束、文化注入内生动力的三维路径。通过这一三维路径，数字化将真正成为廉洁建设的“推动器”，推动国企实现高质量发展与风清气正的良好局面。
（作者单位：辽宁大学纪检监察学院)
