陈晨
近年来，皖北煤电集团钱营孜煤矿锚定高质量发展目标，以“三基”建设为总抓手，深耕基层、夯实基础、锤炼基本功，让基层活力竞相迸发，基础建设全面提档，基本功建设厚积成势，构建起“矿井自管、科区自治、班组自主、个人自律” 的自主管理格局，用实打实的举措和硬邦邦的数据，书写了矿井强基固本、提质增效的实践答卷。
打破壁垒 让基层“活”起来
基层是矿井安全与发展的前沿阵地，是一切工作的出发点和落脚点。该矿以体制机制创新为突破口，打通人才流动壁垒，优化人员结构配置，推动管理重心下移、力量下沉、保障下倾。让干部人才“动起来”、班队长素质“强起来”、班组安全“实起来”，实现了基层管理从“管控”到“激活”的根本性转变。
该矿大力推行干部人才交流机制，打破专业和科室壁垒，自2023年以来，累计开展跨专业、跨科室交流任职63人次，促进了机关与基层、不同专业领域间的知识融合与经验互鉴。针对地面管理岗位冗员与一线班子力量不足的矛盾，果断将11名地面管理人员调整至一、二线关键岗位，优化人力资源配置，将管理经验直接输送到生产前沿。
以“赛场选马”取代“伯乐相马”。近年来，该矿全面推行班队长公开竞聘机制，以规范流程和透明机制累计选拔出78名德才兼备的优秀班队长，激活了兵头将尾的关键力量。通过班队长队伍结构持续优化，末位调整机制常态化推进，班队长大专及以上学历占比从45.42%提升至63.59%；技师、高级工等高技能人才占比大幅提高，让“无技能”班队长彻底清零。班队长“三违”也从2022年50人次锐减至12人次，其管理效能与安全引领作用显著提升，为基层管理队伍注入源头活水。
以班组为单位，该矿创新实施安全联保“揭榜挂帅”机制，构建职工自保互保的安全联保格局，推动职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。机制推行以来，全矿已有19个班组连续8个月实现“零违章、零事故、零伤害”的“三零”目标，班组自主管理能力显著增强。通过常态化开展岗位规范操作标准“盲抽”比赛，覆盖22个工种400余人次，岗位操作达标率从81.7%跃升至92.9%，有效推动岗位责任落实。
对标创优 让基础“实”起来
基础建设是矿井安全生产的“压舱石”，该矿坚持问题导向、目标导向、结果导向，在标准化、智能化、系统整治上持续用力，推动基础建设提档升级，构建全方位、立体化的安全保障体系。
从“达标”到“精品”。该矿以创建“精品工程”为抓手，精编精品工程手册，严格执行班推进、日兑现、周验收、月评估工作机制，自2023年以来，组织“精品工程”现场会40余次，11项精品工程顺利通过集团验收，打造了东一、西三等一批集团级、矿级精品采区。2024年，矿井成功获评“国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿”，并于2025年连续两个季度在集团公司标准化评比中位居前列。
以“智”提“质”。该矿坚持 “建、管、用” 相结合，大力推进智能化矿井建设，建成高效智能工作面并荣获全国煤矿采煤工作面智能创新大赛一等奖。落地智能矿灯发放、VR安全警示教育室、VR全景培训中心等一批智能化项目，实现自动化减人、节能、提效，减少岗位人员130余人。2024年，矿井顺利完成国家级智能化矿山对标任务，自评达到 Ⅱ类建设煤矿中级水平。
向“深”向“实”。该矿聚焦矿压治理、机电运输等短板开展专项整治，成立深部灾害治理研究所、单轨吊一体化运维中心，有序推进地面变电所增容、采区变电所更新、主运皮带火灾监控预警系统建设等一系列改造工程，系统保障与抗灾能力得到显著增强。通过创新安全管理模式，取消反“三违”硬性指标，将考核与安全效果实质挂钩。充分发挥视频监控“千里眼”作用，实现重点区域全覆盖，以科技手段筑牢现场监管防线。2025年，矿井“三违”人次较上年大幅下降，安全生产形势持续稳定。
精准赋能 让基本功“硬”起来
人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，该矿将基本功建设作为矿井长远发展的“动力源”，在人才培育、技能提升和创新驱动上深耕厚植，为高质量发展蓄积了内生动能。
该矿立体构建“理论教学+实操训练+技术比武+警示教育”一体化综合安全培训基地，扎实开展1+5自主培训，推动实操培训“一期一档、一人一档”，让安全培训成效直达一线。自2022年以来，445名职工通过安全培训实现技能等级提升，212名无技能人员被成功提升。职工队伍技能结构持续优化，中级工及以上技能人才占比提升至69.3%。职工卢超、黄学飞在全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获佳绩，2024年，矿井更荣获集团公司技术比武团体冠军，创历史最好成绩，彰显了培训实效。
为激发创新活力，该矿搭建人才多元展示与价值创造平台。创新开展优秀专业技术人员、卓越班队长、钱营“工匠”组成的“三支队伍”公开竞选。2025年，29名优秀人才入选集团公司“三支队伍”行列，创历年之最。矿井建成科创中心，构建“3室1所1园地”创新体系，通过优化“揭榜挂帅”机制，有序推进核心课题攻关，激发全员创新热情。累计征集“五小”创新成果180余项、合理化建议170余项，攻克梭式矿车协同控制等技术难题，修复设备50余台，累计降本增效超百万元。劳模创新工作室增至3个，形成省、市、集团三级联动创新矩阵，成为技术攻关的“孵化器”。
针对青年人才培育，该矿实行大学生“一线培育、两级传帮带、业务大培训”三项机制，开展常态化素质拓展。数十名大学生成长为技术骨干，其中7人走上“大学生队官”岗位，为干部队伍年轻化、专业化储备了坚实的后备力量，矿井人才梯队建设焕发勃勃生机。
