■ 本报通讯员 陈宏斌
当清晨第一缕阳光洒进川煤集团物产有道新材料公司眉山生产基地厂房，技术人员走进集中控制室，接通系统电源、核查仪表数据归零，轻点鼠标启动入料开关，输料泵高速运转，反应釜自动启动，辅料精准配比，30分钟完成升温搅拌，20秒实现自动灌装。这座全流程自动化、智能化管控的生产系统全速运转，厂房内难觅人工奔波的痕迹，仅需技术人员在中控室实时监控——这是“十四五”时期，有道新材料公司从“人工时代”迈入“智能时代”的生动缩影。从老牌传统企业到智能生产标杆，这场华丽转型的背后，是一段聚焦突破、攻坚克难的奋进之路。
老牌企业的转型之困
在时代浪潮中寻求突破
有道新材料公司前身是一家拥有30多年历史的传统化工企业，受限于生产条件，仅能生产两种型号的乳化油、浓缩液矿用油品，核心拳头产品浮选剂长期依赖代加工模式进入市场。随着城市化进程的推进，企业面临土地拆迁征用、厂区搬迁的现实压力，而产品单一、渠道狭窄的短板愈发凸显。在行业变革与发展压力的双重驱动下，公司领导层果断决策，以搬迁为契机，彻底破解制约企业发展的痛点和堵点。通过科技创新推动产品结构升级，实现从传统生产向现代化产业的转型突围，而专业性化工产业园成熟的配套设施、完善的运行机制与优质的服务保障，成为这场转型的重要支撑。
选址入园的攻坚之战
在精挑细选中锚定方向
2020年11月，新厂选址工作正式启动。公司将全省21个化工产业园区及相关类型园区纳入考察范围，逐园实地踏勘、逐项核对招商导向、入园门槛、配套环境、优惠政策、投资强度、税收标准等核心条件。历经3年的奔波调研，眉山高新万象科技创新产业园进入企业视野。这里不仅是“国家级科技企业孵化器”“国家小型微型企业创业创新示范基地”，还拥有多项省级授牌资质，更以新能源、新材料、新工艺为核心承接方向，拥有完善的科技成果孵化与转化平台。已汇聚130余家科创型小微企业，不乏专精特新“小巨人”企业及行业龙头。然而，园区的高门槛审批与严苛评审成为不小的挑战。公司最初提交的项目建议书及可行性研究报告未能通过高新区管委会复审，入园工作陷入僵局。但团队并未气馁，一次次登门汇报项目优势、一遍遍优化方案细节，在无数个披星戴月的坚守中，项目的技术先进性、产业政策契合度、环保安全性及经济效益等优势逐渐获得认可。2024年5月7日，公司成功拿下入园“入场券”，同年10月，顺利通过川煤集团董事会项目评审立项，转型发展的希望再度点燃。
项目建设的创新实践
在精雕细琢中筑牢根基
蓝图绘就，实干为要。既要保障当下转型落地，更要兼顾未来可持续发展，公司确立了“自动化、智能化、信息化、小而精” 的建设方向。为汲取先进经验，团队专程前往国内支架液、润滑油、页岩气（煤层气）助剂龙头企业和工业自动化厂商参观考察学习，系统梳理建厂优势与行业前沿动态，为项目建设锚定方向。为确保设计方案的精准高效落地，公司成立“新材料产业工作专班”，建立多方协同机制，联合设计方开展多轮现场勘察，重点围绕设计产能、产品类别、设备选型、工艺流程、系统布局等核心要素反复论证优化。通过专家评审会细化工艺布局、管道铺设、电气安装等细节，强化安评、环评合规性审查及智能化系统兼容性验证，为未来技术升级预留充足空间。在技术支撑上，公司多次对接四川大学、西南石油大学等高校及科研院所，不仅在工艺系统优化、智能设备选型等核心环节获得专业指导，更在页岩气（煤层气）助剂研发等创新方向得到前瞻性建议，让建设方案兼具技术可行性与产业竞争力。一页页设计方案最终转化为一张张施工蓝图，每一个数据参数精准指向设备选型标准。
高效落地的实干答卷
在攻坚克难中彰显担当
2025年9月，项目正式启动建设。面对安评、环评、能评审核周期长、园区施工协调备案程序繁琐等多重挑战，全体干部职工迎难而上，成立专项攻坚小组，破解跨部门审批协同难题；优化施工流程，实行“挂图作战、精准施工”；全员轮班值守，严把安全生产关、工程质量关和进度关。历时111天奋战，项目比计划提前11天竣工，一座现代化创新型科技企业初具雏形，充分展现了“有道速度”与“责任担当”。
调试阶段，公司提前1个月统筹谋划，召开专题推进会细化任务清单、压实岗位职责，构建“主要领导挂帅统筹、分管领导牵头落实、职能部门联动协作、生产班组精准执行”的闭环工作机制。从原料采购溯源到生产线气密性检测，从机电设备空载试车到参数校准，每个关键环节都实行严格把控。随着“开车”指令下达，全系统机电设备平稳运转：5吨原料精准搅拌，辅助配料按程序有序入料，罐内温度稳步达标，最终经过30分钟完成全流程操作，20秒实现单桶产品灌装，抽样检测各项指标均合格——支架液产品全系统调试圆满成功。生产线实现“原料自动入料、辅料精准配比、产品自动灌装”，大幅提升生产效率与质量稳定性，科技赋能优势得到充分显现。
多方赋能的发展合力
在关怀支持中稳步前行
有道新材料公司的成功转型，离不开上级领导的亲切关怀、干部职工的无私奉献与社会各界的鼎力支持。从项目的可研、选址、立项到设计、建设、投产，各环节形成了“上下联动、内外协同”的推进格局。川煤集团给予资金倾斜与资源对接，董事长王昌润实地考察眉山新厂区，听取施工进度、产品定位、市场营销情况汇报，从“产品优势、市场协同、团队建设、工程管理、人才引育”等五大方面提出部署要求，为转型发展把关定向。这种自上而下的支持体系，成为公司从“传统生产”迈向“智能化转型”的重要保障。
未来可期的产业蓝图
在精准布局中续写辉煌
站在“十五五”规划开局的新起点，有道新材料公司紧扣川煤集团“新材料产业发展中心”工作要求，以新厂投产为契机，加快推进新产品生产，逐步完善“研发—中试—生产—销售”全链条产业体系，全力打造西南地区极具竞争力的精细化工新材料供应商。产品矩阵将在现有的乳化油、浓缩液基础上，新增润滑油、水处理药剂及页岩气（煤层气）开采用助剂等品类。同时，立足集团“四大战略”与物产公司“三赛道一平台”产业布局，公司将以产品创新为核心、市场拓展为抓手、机制改革为保障，构建“内外联动、多元协同”的外向型经营格局。聚焦西南地区煤炭、能源等目标市场，推动产品从“内部配套”向“区域拓展”、从“单一销售”向“产品+服务”一体化方案转型；通过深化“走出去”战略、融入集团协同营销、搭建区域代理网络、线上线下联动宣传等多元路径，拓宽市场边界。
从老牌企业到创新标杆，从传统制造到科技领航，有道新材料公司以前瞻布局谋转型、以科技创新强赋能、以实干担当聚合力，在新材料产业的赛道上持续逐“新”而行、向“新”求变，奋力书写了新质生产力驱动转型发展的新篇章。
