本报讯 近日，兰州石化公司机电仪运维中心机修四部以锚定目标“快”发力、靶向攻坚“跑”在前、深耕细作“实”打底、担当作为“干”出彩的良好精神状态，聚焦“快跑实干开新局、提质增效创佳绩”，奋力实现“十五五”开好局、起好步的主动权，严把关口防风险、全员同心筑牢安全根本，聚力扬帆再出发。
该部摒弃“一刀切”模式，组织召开检修例会，为每台设备定制“一机一策”精细化检修方案，逐项确认作业条件、排查安全隐患。工作人员全面梳理检维修计划，严格审查风险评估报告和安全技术方案，开展化工生产装置全方位安全检查，从设备运行、安全防护到工艺调控、物资储备逐一落实。
“我们实行‘视频监控巡查+现场监督检查’双线并行机制，确保复工复产万无一失。”该部相关工作人员介绍。为强化现场管控，他们安排专人实时视频巡查各生产环节，抽调骨干组成现场纠察组，加大检查频次，重点排查违规操作、隐患整改等问题，对发现的问题当场责令停工整改，形成“排查—整改—复查”闭环管理，确保安全生产监督不缺位。
相关传动设备管理是安全平稳生产的重要环节，该部坚持“验收合格一个、复工一个”原则，对所有检维修项目进行人员到岗、培训交底、机具材料等全方位验收，未达标准严禁施工作业，守住“安全关口”不动摇。该部积极响应兰州石化公司和机电仪运维中心发出的“快跑实干”的倡议书，号召大家收心聚力、严守安全底线，全力保障人员、思想、组织、落实“四个到位”，以饱满的热情投入工作。
与此同时，该部紧跟兰州石化公司部署，把成本管控、预算控制贯穿生产经营全过程，让每个人都成为经营者、每个岗位都是效益源。
要牢牢守住安稳长满“基本盘”。该部始终坚持安全第一、环保优先、生命至上，层层压实责任链条，坚决守住安全环保底线红线；深化装置长周期运行攻关，最大限度地降低因非计划停工、设备故障造成的效益损失，确保全年原油加工量、乙烯产量等关键指标圆满完成；持续深化设备管理工作，为装置满负荷、长周期、高效率运行提供坚强保障。
此外，该部牢固树立“一切工作到现场”的理念，领导干部带头深入一线勤调研、扎根现场找问题，带头破解现场难题、推动工作落地；全体员工要立足岗位、履职尽责，严格落实生产指令、操作规程，把提质增效的举措细化到每一个环节、每一个细节；深化现场管理工程，着力塑造“工业美”典型代表，推动现场管理整洁有序、规范高效、深刻重塑、全面提升。
要以强班组筑牢前沿防线。持续加强班组建设，引导班组员工攻坚克难、精心操作，不断夯实“第一道防线”；严格落实班组“十项制度”，抓好班组单元经济核算，让班组成为提质增效的“主阵地”。以强支部凝聚全员力量。坚持党建与业务深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把提质增效作为党建工作的着力点，激励广大党员在技术攻关、控本降费、科技创新中带头冲锋、带头创新，奋力实现全年安全生产和经营发展“双丰收”。
（张志平）
