图为技术能手通过现场教学，不断提高师徒的专业技能水平。
面对能源市场跌宕起伏的严峻考验，陕西中能公司立足生产经营实际，狠抓关键要素，在管理提升上出实招、做实功、求实效，推动各项工作在“量”的合理增长中实现“质”的有效提升。
强基固本，筑牢安全“压舱石”
该公司牢固树立安全发展理念，以“九全九双”安全管理体系为抓手，严格落实“严、细、实”工作要求，全力防范化解各类安全风险，推动安全生产形势持续稳定向好。
紧扣“提质增效年”工作主线，公司以深化安全基础管理为核心，强化现场管控，在公司下属中能袁大滩煤矿精准构建“九链九增”防控平台，扎紧“人防、物防、技防”为核心的安全防护篱笆，实现隐患闭环管理、动态清零目标。公司下属中能袁大滩煤矿隐患次数逐年下降，矿井本质安全水平显著提升，被中国煤炭工业协会授予安全文化示范单位。
一分部署，九分落实。公司全面梳理生产接续计划，科学优化生产布局与工艺流程，扎实推进安全生产标准化建设，将标准化作业流程融入每个岗位、每个环节，严格推行“六精六零”菜单式交接班、“十加十”安全确认等机制，细化岗位操作标准，强化现场风险动态排查，优化隐患闭环整改流程，打造标杆示范工程，以高标准现场管理夯实安全根基。
细化工程质量考核，提升设备开机率，保持开机率稳定，二号回风立井投用实现分区通风，122盘区开拓及二水平布局有序推进，11209超长工作面全面建成，为矿井产能稳定释放奠定坚实基础。
管理提效，激活发展“动力源”
该公司聚焦“管理提效、价值创造”目标，坚持向管理要效益，以精益求卓越，锻长板、补短板，多点发力，以管理提升赋能高质量发展。
深化干部作风能力提升行动，大力倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，建立“学查改评”闭环推进机制，推动作风建设从“集中攻坚”向“常态长效”转变。强化合规管理，建立“事前预防、事中控制、事后追责”全链条风险防控屏障，构建“监督管理+管理监督”融合新格局，推动监督深度融入管理全流程。
开展经济责任审计、合同专项审计等20余个核心业务领域的专项检查，以监督规范管理，以管理强化监督，为企业稳定发展保驾护航。加大科技创新投入，积极与科研院校合作，集中解决一批制约安全生产的关键共性技术难题，围绕窄煤柱留设、水力压裂切顶卸压等关键领域开展技术攻关，为矿井可持续发展提供硬核科技支撑。
深入践行“四种经营理念”，紧扣“提质增效年”工作主线，通过动态跟踪、成果转化，确保新技术落地应用，对制约安全生产的设备、工艺进行无死角立项攻关，以技术创新推动安全生产提质增效。建立常态化推进机制，用职工创新动力激发管理提档升级，为矿井高质量发展注入新活力。
人才赋能，厚植第一“资源池”
如何打破当下智能化技能人才“本领恐慌”的困局？该公司坚持“人尽其才、才尽其用”的用人理念，深入实施“12366”人才建设工程，构建起全方位、多层次的人才培养体系。
以技能大师工作室为依托，分专业成立职工技能提升服务小组，围绕智能化采掘、数字孪生、AI管控等前沿领域，与高校联合开展智能化人才培养模式，通过选、育、用三种形式，推进“订单式”培训、“靶向式”攻关，助力理论向实践转变。常态化开展技术比武、岗位练兵和项目攻关，完成专项培训千余人次，100余名青年骨干在“青马工程”中淬炼成长。以薛志文劳模工作室为牵引，开展青年人才大讲堂等系列讲座，实现国赛、行业赛事参赛选手从零到十位数的增长，有效助力职工从技术小白向技术能手的转变。
推行“全员导师制”，构建“老带新、强带弱、师带徒”的全员互助提升生态，畅通管理、技术、技能“三通道”晋升路径，将学历、技能等级与薪酬挂钩，实施学历补贴、师带徒等专项补贴，实现能者既多劳又多得，公司营造起比学赶超的新氛围。目前，85后、90后管理人员占比89%，中高级职称人才占比82%，中高级技能人才占比71%。持续构建人才培养新格局，多元激励人才实现从自我挑战到追求优秀的转变，“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面加速形成，正为企业高质量发展注入源源不断的人才活水。
（王瑞 王惠武）
