●银光集团工作人员在运维中心督导检查设备检维修情况。 谭顺兰 摄
本报讯 为筑牢安全生产防线，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司近期全面启动设备系统性检维修工作，通过强化统筹协调、重点管控、责任落实和闭环管理，确保各项检维修作业安全有序推进，为企业平稳复工复产提供坚实保障。
该集团每日组织召开检维修工作例会，动态协调处理当日发现的问题，科学铺排次日工作计划，并形成“检维修日报”，确保工作进展日清日结，计划安排“一目了然”。同时，由各专业部门组成联合专项工作小组，深入一线开展督导检查。对发现的问题在每日例会上通报，并在检维修后评价中进行考核排名，推动问题整改不过夜、隐患排查无死角。
针对危险性大、技术要求高的重点检维修作业，该集团进一步升级管控措施，组建“重点检维修作业安全评估确认小组”，建立严谨的评估机制，由各检修单位提报重点作业清单，小组成员深入现场，逐一核查确认作业环境、安全措施和人员资质。在此基础上，银光集团每日定时发布“重点作业检维修安全检查表”，明确次日具备安全条件的作业项目，从源头上杜绝不具备安全条件盲目作业的风险，确保高风险作业始终处于受控状态。
该集团始终将“安全零伤害、环保零事故”作为不可逾越的红线，将安全意识和环保理念贯穿检维修全过程。在准备阶段，以精细计划为先导，科学制定作业方案，确保人员、物料、工器具精准匹配。在责任落实上，层层签订责任状，压实每个岗位的安全职责，实现每个作业点专人负责、每项措施落实到位。在作业执行中，要求全体人员严守技术方案、严格执行作业票制度，并通过强化现场管控与动态巡查，坚决杜绝“三违”现象发生，全力营造规范有序的作业环境。
该集团加强作业全过程闭环管理，严格做到竣工即验收、验收即存档、存档资料力求准确无误，确保记录真实、完整、可追溯，以严谨的闭环管理机制保障检维修全流程合规受控，为安全生产奠定坚实基础。
（谭顺兰 张林波）
