2026年03月17日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

杨波:以底层技术筑牢发展根基 以战略远见驱动企业腾飞

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从浙江大学电气工程学院的博士后,到带领杭州禾迈电力电子股份有限公司成为全球微逆领域的佼佼者,稳居全球出货量第二,如今的他,又毅然选择了一条更具挑战的路,坚定推动企业从单一的设备供应商向全面光储解决方案供应商转型。禾迈股份总裁杨波,这位学者型企业家用14年的行业深耕证明:真正的领先者,永远在自我颠覆的路上。

坚持技术创新的长期主义

回望2012年,那是光伏行业的寒冬,却是杨波创业的起点。彼时,刚在浙江大学完成博士后研究的他,并没有选择一条安稳的科研坦途,而是在光伏产业的低谷期,在浙大后门一间废弃的澡堂里,开始了禾迈股份01”的创业路。

当时的禾迈股份,面临着无可抵押资产、无市场认知度、无成熟产品三无困境。更大的挑战在于,微型逆变器全球只有美国Enphase实现了商业化,国内还停留在学术阶段。面对技术难度最高的微逆赛道,杨波展现出了学者型企业家特有的韧性。他坚信,光伏是确定性的长坡厚雪赛道,而微逆技术虽难,却是电力电子领域的明珠。

在长达4年的时间里,杨波带领团队埋头攻克三高一低(高功率密度、高转换效率、高可靠性、低成本)的技术矛盾。这份坚守终于在2016年结出硕果:凭借高增益电力变换调控机理与拓扑构造理论,杨波荣获国家自然科学奖二等奖,奠定了禾迈最坚实的技术地基。在杨波的领导下,禾迈股份不仅实现了国产微逆的产业化突破,更凭借底层技术的深厚积累,让中国智造覆盖全球190+国家与地区,出货量连续多年位居全球前列。

对于杨波而言,技术创新不仅是护城河,更是长期主义的坚持。电力电子产品只有符合三高一低的标准,才算做得成功。但这四者本身是矛盾的,我们需要在不断的实践中找到最佳平衡点。谁能达到这个标准,谁便能在激烈竞争中胜出。这句话,成为禾迈股份十余年来的行动指南。

2021年,禾迈股份以557.8/股的定价成为“A股最贵新股登陆科创板,随后更是稳居微逆全球第二(美国第一)的宝座。在外界看来,禾迈股份已是可以躺赢的巨人,杨波反而感受到了危机。

当微逆业务如日中天时,他却敏锐地洞察到单一赛道的天花板,要由单一的设备供应商向全面光储解决方案供应商转型,这是杨波近年来最核心的战略表述。

跳出舒适区的战略决断

微逆只是新能源行业中的一个细分赛道,我们可以做成小而美的公司,即把微逆做到极致。但我们选择了更具挑战的路,不做小而美而是要啃硬骨头,明确光伏+储能双赛道战略。杨波表示。在他看来,如果只守着微逆的一亩三分地,企业看似安稳,实则是在重复过去。

这一转型并非盲目扩张,而是杨波基于对行业趋势的深刻判断。他认为,光伏行业已从粗放增长转向集约发展,未来的竞争是系统级能力的比拼。作为一家新能源企业,禾迈股份存在的使命就是让电力能源变得更智慧。他果断决定,围绕DIY光储、户用光储、中大型光储,实现全功率段和全应用场景的全覆盖。

面对内部关于步子太大的疑虑,杨波展现出了罕见的果断:如果看准了,就要去做。我们有十几年积累的电力电子底层技术,有对这一本质的深刻理解,这就是我们转型的底气。同时,他认为,创新是没有止境的,对行业趋势的判断和对客户需求的理解,要求禾迈股份必须走出舒适区。客户需要的不是一个单一的设备,而是一整套关于能源管理的智慧方案。

在杨波的眼中,上市不是终点,而是二次创业的起点。把上市看作二次创业,意味着我们要保持创业心态,保持饥饿感。杨波说道。因此,他也十分推崇高效的工作哲学和诚信、责任、专业、高效的价值观。在他看来,高效是为了能拥有更多个人生活。这种务实的方法,也渗透在企业管理中,作为禾迈股份的总裁,他反对无效的内卷加班,倡导多元、开放、包容的文化,希望将团队的梦想与公司的愿景结合起来,带领团队通过不断地技术创新和产品升级,保障企业在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。

从微逆到储能,从部件到系统,禾迈股份的转型并非另起炉灶,而是将微逆领域的组件级思维放大至整个能源系统。如今,禾迈股份已连续入选BNEF Tier 1全球一级储能厂商,储能业务营收占比稳步上升,完成了从卖设备解决方案提供商的关键一跃。此外,从DIY、户用储能到工商业储能系统,再到大型地面电站解决方案,禾迈股份的产品版图也正在快速延展,这些都验证了杨波战略前瞻的正确性。

对于未来,杨波有着清晰的规划:智慧能源一直是禾迈想做的事,我们希望把能源变得更智慧。在他看来,未来的禾迈股份不仅是光伏或储能设备的供应商,更应成为能源互联网的底层构建者。储能行业绝对是军团级别的大会战,比拼的是系统级的能力。禾迈要做的,就是在复杂环境中保持战略定力,通过多产品线协同,实现高质量发展。

从浙大校园的废弃澡堂,到布局全球的能源科技企业,深耕行业十四载,杨波身上兼具学者的严谨与企业家的果敢,既有仰望星空的战略视野,又有脚踏实地的执行能力。站在2026年的新节点上,杨波目光坚定。他知道,光伏与储能的赛道漫长而曲折,但只要坚持长期主义,坚持做难而正确的事,禾迈股份终将在能源变革的浪潮中,抵达那片属于中国智造的星辰大海。