本报通讯员 何卫东
为确保马年安全生产工作高点起步、开局稳健，河北建投沙河发电有限责任公司立足年终岁首安全管控关键节点，精准把握安全管理“牛鼻子”，提高政治站位、贴合生产实际、聚焦现场实效，紧扣现场管理、人员素养、管控体系三大核心，全面压实安全举措、夯实安全根基，切实迈好马年安全生产第一步，为全年安全稳定运行筑牢保障。
强现场管控 筑牢安全硬根基
沙河发电公司坚决压实安全生产责任链条，持续深耕作业现场安全管理，抓实地点、工艺、装备、人员、任务五大关键环节，通过现场办公精准施策、专业培训提升能力等举措，确保作业场景发生变化后，每个环节严格可控、全程闭环，保障现场安全始终处于受控状态。公司常态化开展年度、专项、动态三级风险辨识与评估，建立完善安全风险分级管控清单，重点强化非正常作业、交叉作业等关键区域的灾害风险预判，将预判评估结果全面融入施工安全技术措施编制，实现风险超前防控。同时，科学构建事故隐患排查治理清单，严格遵循“发现问题—重视问题—及时汇报—分析问题—解决问题”的闭环流程，确保隐患整改不走过场、不留死角。此外，严格落实安全生产标准化建设要求，组织开展自查自纠与交叉互检，推动各区队交流借鉴、互学共进，持续提升安全生产标准化管理质效。
提人员素养 激活安全内生力
沙河发电公司聚焦各类人员安全监管特点，精准发力提升全员安全生产能力。强化管理人员安全作风建设，以安全文化浸润、严格考核问责为抓手，引导各级管理人员切实扛起安全责任、提升管理效能。重点抓好班组长等关键岗位人员培育，通过专业授课、研讨交流、岗位实操锻炼等多种形式，全面提升关键岗位人员的综合素质和履职能力。全覆盖加强在岗人员能力素质培训，聚焦安全应知应会、风险辨识、应急处置等核心内容，持续提升全员安全实操水平，筑牢全员安全思想防线，打造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
建管控体系 织密安全防护网
沙河发电公司持续完善安全管理体系，围绕设备巡检、缺陷消除、隐患排查等核心工作，定期组织召开专业例会，明确阶段性安全工作重心，协调破解安全管理难点、堵点问题。全面推进供热系统改造提升，通过更新装备、优化工艺等方式补齐系统短板，持续提升整个供热系统的安全保障能力，助力安全生产提质增效。建立健全安全生产举报机制及“吹哨人”制度，畅通隐患上报渠道，充分调动全体员工排查重大事故隐患、举报重大“三违”行为的主动性，切实提升全员参与安全生产的积极性和实效性，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全管理格局。
沙河发电公司始终坚守“安全环保零事故运行”核心目标，明确阶段性工作重点、预期目标及保障措施，坚决破除“没出问题等于没有问题”“短期解决问题等于根本解决问题”“协同配合等于与己无关”的错误观念，确保全年安全生产目标顺利落地。同时，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，以“无事当有事”的居安思危意识和“小事当大事”的防微杜渐思维开展全员安全教育，引导岗位员工在排查自身岗位隐患的同时，主动关注身边同事在思想认识、操作规范等方面的问题，形成自保、互保、联保的安全工作氛围，以严标准、实举措守住安全底线，为马年各项工作高质量开展筑牢安全屏障。
