■ 李慧
“干习惯了就容易产生‘只要没出事，就等于没问题’的侥幸心理。”
“我们对山区施工中塌方、高处坠落这些隐蔽风险的认识，还远远不够，这其实会带来严重后果。”
近日，在位于重庆的石工建河南油建公司新页1项目部会议室里，一场以“安全”为主题的反思讨论正在激烈进行。
这样的场景，正在该公司各个基层单位不断上演。为真正把安全意识刻进心里、把安全责任扛在肩上，河南油建公司全面启动“全员思想大转变、凝心聚力抓安全”大讨论专题活动。这场活动，不是走过场，而是一场触及心灵的思想革命，旨在用思想的转变，倒逼安全管理升级。
此次活动主要围绕思想认知、体制机制、责任担当、整改落地、党建引领、文化培育六个维度，设置了13个主题、40个具体问题，引导员工在思想碰撞中找到差距，在反思中找准方向。
“安全，是我们端稳饭碗的核心竞争力。”该公司明确表态，将持续保持“事则必问、问则必严”的高压态势，谁碰红线，谁就要付出代价。同时，推动领导班子、机关部门、基层项目部、施工班组四级联动，层层压实责任，以刮骨疗毒的决心，坚决打赢这场安全生产攻坚战。
活动启动后，各单位迅速响应，结合自身实际，找短板、定措施、抓落实。
在新疆，面对戈壁沙漠的偏远环境和项目点分散的现实，该公司把安全风险评估作为项目承接的“一票否决项”，高风险项目坚决不碰。同时，强化班前交底和过程监护，推动科技监控全覆盖，把党建融入安全生产，要求党员带头做到“无违章、无隐患、无事故”，并把分包商党员纳入管理体系，真正做到“党员身边无隐患”。
在洛阳，他们围绕“安全是最后一根稻草”等主题展开深入研讨，直面安全意识不强、过度依赖分包管理等问题，严格培训、严把入场关，编制现场检查手册，对问题清单实行“五化”闭环管理，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。
在南阳，该公司结合检维修项目集中、作业任务繁重的实际，围绕岗位职责、管理职责、安全职责逐项查摆问题，提出施工方案再复盘、顶管施工自主实施、安全标准化验收先行等实招硬招，着力破解安全工作“上热中温下冷”的困局。
该公司领导班子成员分赴各基层单位，深入讨论现场，倾听一线声音，督导整改落实。一场思想的洗礼，正在河南油建公司悄然铺开。全员反思、全员行动、全员守护——安全生产的防线，正在这场大讨论中，越筑越牢。
